1、發生度嚴重性檢出率高值意味高風險應優先改善貳失效模式與應變計劃分析建議矯正措施建議矯正措施,降低整體風險。發生度,嚴重性,檢出率。改善現有管制措施,增加各管制防衛能力。多著重於預防不良,亦減少發生度,或減少嚴重性,甚於注重檢出貳失效模式與應變計劃預防檢出預防在發生之前,即預防失效的發生強調避免起因及早發現失效並矯正它,或降低因失效的結果所受的衝擊檢出在發生之後驗明或檢出失效強調以鑑定的技法或檢出的方法使能準確的找出發生的失效專注點為有效的檢出力切記不良瑕疵事件已經發生,額外的成本已經發生有人須為它多付出不但是的應用也是的應用它是結合兩者的概念,它能使你的產品整體上的性能更好它能遍及整個產品的生命週期貳失效模式與應變計劃針對。

2、每項失效模式,分析可能發生原因。建議的敘述方式對內容作陳述例作業員未能完成封合作業設備螺絲鬆脫零件負載過高應力計算錯誤不建議的敘述方式對對象作陳述例作業員錯誤設備當機分析分析可能發生分析描述功能根據流程順序產品結構,描述其功能你想要完成達到什麼目的範圍目標正確仔細的功能描述才能有效導引往後的分析品質貳失效模式與應變計劃分析表貳失效模式與應變計劃导入培训.不良的品質水準代表什麼意義每小時有﹐郵件丟失每天有分鐘飲用不淨水每周有﹐手術錯誤主要機場每天至少有次事故每年有﹐藥物處方錯誤每月有天停電零缺點幾乎完美的流程設計當你買瓶藥,你是否期待每顆都是好的當你搭飛機,你是否期待每次起飛與降落都成功是否零缺點的觀念可以應用到你的流程上甚。

3、至產品上的目標面對全球市場與競爭力,消除變異追求最大的獲利目標不斷提高客戶滿意度持續測量提高制程能力降低不良品增加獲利持續改善導致經營成功成功策略過程內的數據資料引導決定流程內的各個輸出結果各種機會最終產品產出將作最大的發揮,則就可控制機會即刻短期因應解決現在的問題確實指出高風險的問題所在,預見長期預應防止潛在的弱點造成問題指出潛在的機會應用戰術定義掌握特性在體制內追求完美管制改進分析衡量應用戰術定義管制重新設計分析衡量掌握特性在體制外追求完美應用戰術定義驗證組成團隊執行之評估自我調適掌握特性自我調適驗證執行應用戰術現狀點的改善用動支申請資料人系統採購人通知承辦人員已核准系統主官核批人系統系統等候權責主管。

4、核定系統,公共關係費般費用報銷貳流程展開圖與精實作業送直屬主管核定系統等候直屬主管核定系統直屬主官核批系統等候直屬主管核定等公文交換貼原始憑證人送公文收發單位人通知承辦人員及相對會計人員已核准系統列印報銷審核憑單人系統系統直屬主官核批系統輸入受款人及發票單據等明細人系統送直屬主管核定系統存放憑證人貳流程展開圖與精實作業,人等待送出納送出納票分類等待會計主管覆核會計主管覆核應付帳款傳票等待出納票分類人等待呈送會計主管覆核送主會計管覆核人執行系統介面程式人系統列印傳票併費用報銷單據及原始憑證人系統審核是否符規定人系統由糸統轉為檔人系統會計單位公文分發審核人員人等待審核是否符合規定公文收發送轉會計單位人存放憑證人貳流程展開圖與精。

5、實作業,轉為執行付款通知人系統等待送檔案室送檔案室人等待會計主管覆核會計主管覆核人人,上架歸檔送主會計管覆核人執行匯入帳號人執行付款入帳列印支出傳票人系統由讀檔發通知入帳人系統等待送會計主管覆核付款建議列表人系統列印付款建議列表人系統傳票分類人工作業人存放憑證人貳流程展開圖與精實作業對作業流程展開的立即檢視重點符合高比率的有附加價值作業原則若非因作業或搬運以及排程負荷所需的無謂等待應儘可能刪除對於必要的檢驗,儘可能以自動機械設備取代目視檢驗以後拉的方式代替前推的流程設計,以避免過多的在製品與原物料的屯積減少原物料在製品與製成品間的搬運距離貳流程展開圖與精實作業流程作業時間精進效益專案作業成本精進階段設計管理工具風險災害分析。

6、風險管理工具問題分析排除工具貳失效模式與應變計劃機料法環境好的產品有缺點的產品品質檢驗統計品管洪水,地震,罷工等在實際的環境下有多少輸出變數有多少輸入變數那幾個是重要輸出變數那幾個是重要輸入變數將重要輸出變數與重要輸入變數連結現實環境下的流程模式結果就更複雜了當不是只有個輸入變數時工程下規集中點工程上規完美狀態工程規格與實際產出現象工程下規工程上規幾乎完美接近完美大多數狀況完美狀況理論值大多數狀況實際值現實的世界分佈範圍與集中程度失敗成本,企業經營成功的指標投資報酬未來成長的體質客戶滿意度保固成本回收生產力第時間點的良率產業排比品質指標允收水準製程流程能力指標貳失效模式與應變計劃失效原因檢出率的評分表示。

7、發生度嚴重性檢出率高值意味高風險應優先改善貳失效模式與應變計劃分析建議矯正措施建議矯正措施,降低整體風險。發生度,嚴重性,檢出率。改善現有管制措施,增加各管制防衛能力。多著重於預防不良,亦減少發生度,或減少嚴重性,甚於注重檢出貳失效模式與應變計劃預防檢出預防在發生之前,即預防失效的發生強調避免起因及早發現失效並矯正它,或降低因失效的結果所受的衝擊檢出在發生之後驗明或檢出失效強調以鑑定的技法或檢出的方法使能準確的找出發生的失效專注點為有效的檢出力切記不良瑕疵事件已經發生,額外的成本已經發生有人須為它多付出不但是的應用也是的應用它是結合兩者的概念,它能使你的產品整體上的性能更好它能遍及整個產品的生命週期貳失效模式與應變計劃針對。

8、每項失效模式,分析可能發生原因。建議的敘述方式對內容作陳述例作業員未能完成封合作業設備螺絲鬆脫零件負載過高應力計算錯誤不建議的敘述方式對對象作陳述例作業員錯誤設備當機分析分析可能發生分析描述功能根據流程順序產品結構,描述其功能你想要完成達到什麼目的範圍目標正確仔細的功能描述才能有效導引往後的分析品質貳失效模式與應變計劃分析表貳失效模式與應變計劃导入培训.不良的品質水準代表什麼意義每小時有﹐郵件丟失每天有分鐘飲用不淨水每周有﹐手術錯誤主要機場每天至少有次事故每年有﹐藥物處方錯誤每月有天停電零缺點幾乎完美的流程設計當你買瓶藥,你是否期待每顆都是好的當你搭飛機,你是否期待每次起飛與降落都成功是否零缺點的觀念可以應用到你的流程上甚。

9、至產品上的目標面對全球市場與競爭力,消除變異追求最大的獲利目標不斷提高客戶滿意度持續測量提高制程能力降低不良品增加獲利持續改善導致經營成功成功策略過程內的數據資料引導決定流程內的各個輸出結果各種機會最終產品產出將作最大的發揮,則就可控制機會即刻短期因應解決現在的問題確實指出高風險的問題所在,預見長期預應防止潛在的弱點造成問題指出潛在的機會應用戰術定義掌握特性在體制內追求完美管制改進分析衡量應用戰術定義管制重新設計分析衡量掌握特性在體制外追求完美應用戰術定義驗證組成團隊執行之評估自我調適掌握特性自我調適驗證執行應用戰術現狀點的改善用動支申請資料人系統採購人通知承辦人員已核准系統主官核批人系統系統等候權責主管。

10、核定系統,公共關係費般費用報銷貳流程展開圖與精實作業送直屬主管核定系統等候直屬主管核定系統直屬主官核批系統等候直屬主管核定等公文交換貼原始憑證人送公文收發單位人通知承辦人員及相對會計人員已核准系統列印報銷審核憑單人系統系統直屬主官核批系統輸入受款人及發票單據等明細人系統送直屬主管核定系統存放憑證人貳流程展開圖與精實作業,人等待送出納送出納票分類等待會計主管覆核會計主管覆核應付帳款傳票等待出納票分類人等待呈送會計主管覆核送主會計管覆核人執行系統介面程式人系統列印傳票併費用報銷單據及原始憑證人系統審核是否符規定人系統由糸統轉為檔人系統會計單位公文分發審核人員人等待審核是否符合規定公文收發送轉會計單位人存放憑證人貳流程展開圖與精。

11、實作業,轉為執行付款通知人系統等待送檔案室送檔案室人等待會計主管覆核會計主管覆核人人,上架歸檔送主會計管覆核人執行匯入帳號人執行付款入帳列印支出傳票人系統由讀檔發通知入帳人系統等待送會計主管覆核付款建議列表人系統列印付款建議列表人系統傳票分類人工作業人存放憑證人貳流程展開圖與精實作業對作業流程展開的立即檢視重點符合高比率的有附加價值作業原則若非因作業或搬運以及排程負荷所需的無謂等待應儘可能刪除對於必要的檢驗,儘可能以自動機械設備取代目視檢驗以後拉的方式代替前推的流程設計,以避免過多的在製品與原物料的屯積減少原物料在製品與製成品間的搬運距離貳流程展開圖與精實作業流程作業時間精進效益專案作業成本精進階段設計管理工具風險災害分析。

12、風險管理工具問題分析排除工具貳失效模式與應變計劃機料法環境好的產品有缺點的產品品質檢驗統計品管洪水,地震,罷工等在實際的環境下有多少輸出變數有多少輸入變數那幾個是重要輸出變數那幾個是重要輸入變數將重要輸出變數與重要輸入變數連結現實環境下的流程模式結果就更複雜了當不是只有個輸入變數時工程下規集中點工程上規完美狀態工程規格與實際產出現象工程下規工程上規幾乎完美接近完美大多數狀況完美狀況理論值大多數狀況實際值現實的世界分佈範圍與集中程度失敗成本,企業經營成功的指標投資報酬未來成長的體質客戶滿意度保固成本回收生產力第時間點的良率產業排比品質指標允收水準製程流程能力指標貳失效模式與應變計劃失效原因檢出率的評分表示。

参考资料：

[1]目标成本法培训（第78页，发表于2022-06-26 22:06）

[2]某咨询公司战略培训教材（第96页，发表于2022-06-26 22:06）

[3]某咨询公司-业务流程优化设计培训（第35页，发表于2022-06-26 22:06）

[4]某咨询公司-某著名项目培训-沟通培训（第68页，发表于2022-06-26 22:06）

[5]某著名咨询公司的人力资源培训（第175页，发表于2022-06-26 22:06）

[6]某知名化妆品公司系列小店销售管理培训资料（第122页，发表于2022-06-26 22:06）

[7]某有限公司管理提升培训企划书（第30页，发表于2022-06-26 22:06）

[8]某手机产品培训（第14页，发表于2022-06-26 22:06）

[9]某汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT（第66页，发表于2022-06-26 22:06）

[10]某公司战略咨询培训手册（第92页，发表于2022-06-26 22:05）

[11]某公司员工培训手册（第44页，发表于2022-06-26 22:05）

[12]某公司营销培训（第204页，发表于2022-06-26 22:05）

[13]某公司业务流程重组培训(BPR)（第18页，发表于2022-06-26 22:05）

[14]某公司计划管理与2004年预算编制培训报告（第37页，发表于2022-06-26 22:05）

[15]某公司顾问客户服务培训手册（第74页，发表于2022-06-26 22:05）

[16]某电信金牌营业员培训（第60页，发表于2022-06-26 22:05）

[17]某电力企业业务流程重组培训（第42页，发表于2022-06-26 22:05）

[18]某电池销售实务培训（第41页，发表于2022-06-26 22:05）

[19]摩托罗拉财务管理培训资料（第104页，发表于2022-06-26 22:05）

[20]摩托罗拉财务管理培训（第104页，发表于2022-06-26 22:05）