1、发展阶段生产环节中间环节零售环节服装加工厂服装品牌制造商生产地批发市场区域批发市场小型批发零售市场代理商经销商百货商店服装专业零售店品牌专卖店中型批发市场小型批发市场大卖场以服装市场为例,整体供应链非常散乱,传统批发市场仍然发挥重要作用中国服装供应链的现状我想买的产品呢配送的准确率每比定单的成本每个单品的成本每个供应商的成库存成本库存管理成本分销零售商获得的利益对分销零售与生产双方的利益生产商获得的利益利润率商品服务能力利润率供应链协作是个多赢的结果制造商分销商和零售商多从中受益欧洲的经验数字供应链上各个环节营销机会成本的节省整体成本降低潜力营销物流整体潜力国际的经验表明,供应链协作所带来的成本降低潜力达商品零售价格的通用标准高效补货高效管理物流信息流全面供应链管理实行后的物流成本实行前的罗兰贝格供应链培训资料.务服务水平服。

2、务水平顾客细分良好的消费者导向可以避免出现服务不足或者过剩的现象策略需求方供应方增加购买频率增加交易量利润产生保持份额调动积极性提高企业形象交货期服务水平库存水平供应链成本减少运输量减少人工减少空间占用缩短交货期总量产出预测精确程度地方特色季节特征温度市场战略目标供应链战略产品特征最佳供应链的确定品类供应链同时考虑供求双方的利益内容协作是供应链发展的必然趋势中应商的仓库零售商的仓库或配送中心供应链未来的情况信息流通过电子数据交换加快信息流动准确性及时可控完整标准化高效的补货更低的成本更好的质量服务更高的可靠性运作和计划技术预测方法运作库存和运输模型排队论店铺空间管理模型,货架管理消费者商店运输运输运输只有这样,高效的分销和配送才有可能实现交易整合条形码无纸化流程例因特网技术网络技术的发展将会加期增长周期性要求。

3、术服务可靠星期增长交货补货周期性要求有效性即时消费补货小时成熟稳定周期性要求可靠个性化天产品组产品组产品组配送生产库存管理船运集中根据客户需求预测订购厂房内部点对点后续支持短中期消费单集中快速配送点点对点分散短中期消费配送要求规划网络外包消费者需求是设计供应链的基础传统服务以消费者需求为导向的服务顾客细分价格策略客户需求提供的服务客户需求价格策略提供的的原则推供应商财务计划营销计划安全库存手工定单处理物流提供商配送中心手工定单,安全库存管理模式简单配送服务零售商根据预测定货架库存安全库存手工定单处理顾客购买拉顾客购买零售商系统的数据搜集营销技术的结合运用每日销售数据自动传送物流提供商配送中心自动化定单处理向供应商传送信息快速的建议条型码技术的应用供应商需求导向的计划生产周期短快速反应电子数据交换成本生产导向消费者需求小单位库。

4、水平流转计划运输工具运输时间安排时间安排,资源调度库存水平运输时间计划接收缓冲库存商店部门货架时间安排,人员计划库存水平品种组合货架技术缺乏信息低效率的计划低效运输等待时间长高库存水平冗余的成本服务水平低时间质量运输运输运输由于缺乏有效的信息,整个分销和配送过程效率非常低宏观经济的不景气市场消费需求增长缓慢产业结构不合理市场消费物向推的原则会越来越被拉的原则所代替采购仓储库存管理运输顾客服务管理控制高效的物流和信息流以消费者需求为导向组装运输分销配送零售商供应商关键流程供应链将朝着以消费者为导向的体化方向发展现状供应链上各个主体独立运作,彼此缺乏透明度增加透明性提高效率未来供应链整体的合作生产商物流服务商分销零售顾客生产商物流服务商分销零售客户供应链上各个环节必须打破企业边界,实现跨企业间的协作供应商的生产协作的竞争力创新的。

5、销和配送战略内容协作是供应链发展的必然趋势中国的市场特征及相应的供应链战略如何制定和实施高效的品类供应链战略内容协作是供应链发展的必然趋势中国的市场特征及相应的供应链战略如何制定和实施高效的品类供应链战略传统上,供应商和零售商之间是种以价格谈判为核心的竞争关系供应商零售商通过扩大生产规模降低成本通过快速革新和变化营造竞争优势生产营销销售通过扩大采购批用率高整合计划程序化管理卓越的品类供应链可以分个阶段实现卓越品类供应链的组成要素卓越的品类供应链体化的库存管理拉代替推连续的流程体化的信息系统技术沟通,电子数据交换体化的流程优化仓储和运输流程链上的合作伙伴关系高效机制计划控制卓越的品类供应链体现为以下个方面层次内容竞争力收益基础高级卓越较小高交易整合数据交换条形码流程整合持续的补货合并交叉卸组织整合价值链合店直流。

6、销定货运输同盟持续补货集中仓储每品类的理想技术根据商品品类区分不同的供应链为不同的供应链设定不同的目标服务水平,安全库存,交货期等制定相应的仓储和运输战略每个品类的高效预测品类物流管理品类供应链的设计需要从个维度进行品类渠道和流程需求方营销战略品类物流目标核心驱动器业绩驱动器量业绩驱动器周转业绩驱动器预测精确度需求方品类供应链的目标决定了货仓所需人工快这进程高效的顾客反应缺乏协作拥有协作多余的文件档案太多的不必要服务错误的配送缺货条款战争存货水平太高重复劳动商品过剩协作使得整个供应链能够实现高效的顾客反应其它供应链成本传统管理重心传统成本供应链成本仓储管理运输和配送财务内部流程跨企业的合作信息技术系统整合后的重点供应链协作使得成本管理的内容更加丰富供应链成本订单处理成本运输成本库存成本库存管理成本库存能力需求针对分销零售商生。

7、向推的原则会越来越被拉的原则所代替采购仓储库存管理运输顾客服务管理控制高效的物流和信息流以消费者需求为导向组装运输分销配送零售商供应商关键流程供应链将朝着以消费者为导向的体化方向发展现状供应链上各个主体独立运作,彼此缺乏透明度增加透明性提高效率未来供应链整体的合作生产商物流服务商分销零售顾客生产商物流服务商分销零售客户供应链上各个环节必须打破企业边界,实现跨企业间的协作供应商的生产务服务水平服务水平顾客细分良好的消费者导向可以避免出现服务不足或者过剩的现象策略需求方供应方增加购买频率增加交易量利润产生保持份额调动积极性提高企业形象交货期服务水平库存水平供应链成本减少运输量减少人工减少空间占用缩短交货期总量产出预测精确程度地方特色季节特征温度市场战略目标供应链战略产品特征最佳供应链的确定品类供应链同时考虑供求双方的利益内容协作。

8、是供应链发展的必然趋势中价值和销售额可获得性的要求店内流程的影响由门店的配送频率所确定以量和制造商的分销结构为驱动因素以零售商的分销结构为驱动因素传统的供应链品类供应链品类供应链战略是以消费者为导向的战略品类供应链战略消费者的需求最佳的供应链方案供货管理店内流程商店交货频率零售商分销结构制造商和分销商分销结构需求需求需求需求消费者的需求是品类供应链设计的出发点举例客户要求标准市场趋势客户订购关键服务特罗兰贝格供应链培训资料.伙伴关系增值的资产管理投资回报率,风险品类供应链战略的实施可以分成个步骤小批量流程可靠性高最小库存灵活性大库存需求可靠性库存水平大批量流程可靠性低高库存灵活性差库存需求库存水平可靠性实施品类供应链之前实施品类供应链之后品类供应链战略的实施直接的效果是库存水平的降低和可靠性的提高成本降低供货时间减少车辆的利。

9、率提高可获得性提高库存水平降低以及其它许多非常良好的结果罗兰贝格供应链培训资务服务水平服务水平顾客细分良好的消费者导向可以避免出现服务不足或者过剩的现象策略需求方供应方增加购买频率增加交易量利润产生保持份额调动积极性提高企业形象交货期服务水平库存水平供应链成本减少运输量减少人工减少空间占用缩短交货期总量产出预测精确程度地方特色季节特征温度市场战略目标供应链战略产品特征最佳供应链的确定品类供应链同时考虑供求双方的利益内容协作是供应链发展的必然趋势中销资本成本高和潜在销售量下降风险降低交货成本个核心要素如何影响品类供应链的设计举例阶段和要素效果效率效果卓越阶段阶段阶段管理重心服务控制点质量结果评价流程和组织资源管理交易成本服务交货延误持续标准服务伙伴关系持续改进现场检查全过程质量控制质量规划产出量成本降低基准比较持续改进自动化控。

10、功能效率目标达成整合团队管理资源利用不充分资源平价出货提供仓储运输服务反馈市场信息可口可乐的计划注重于同有潜力的分销商建立长期的合作伙伴供应商整合渠道零售商整合渠道物流服务提供商分销商整合渠道供应商物流服务提供商分销商零售商分销的战略定位注重于差异化与竞争对手不同的供应链注重于效率更为高效的运作供应链体化的种模式均有可能在中国出现制造商分销商和零售商逐步实现协作的战略品类供应链战略可能的品类划分典型的供应定了提货方法决定所需交货期量周转和预测的精确度是品类供应链设计的个核心要素供应链业绩驱动因素量周转产品类型供应链战略量较大如纸运输成本高降低运输成本高低高低高低预测准确性量较小如口红牙膏运输成本低,但是库存成本较高降低库存成本日用消费品如薯片人工成本高补充货源,补给中心提货降低人工成本耐用品如家电资本成本高降低存货成本需求固。

11、低风险平稳装卸,交货期适中需求不固定,新产品,向推的原则会越来越被拉的原则所代替采购仓储库存管理运输顾客服务管理控制高效的物流和信息流以消费者需求为导向组装运输分销配送零售商供应商关键流程供应链将朝着以消费者为导向的体化方向发展现状供应链上各个主体独立运作,彼此缺乏透明度增加透明性提高效率未来供应链整体的合作生产商物流服务商分销零售顾客生产商物流服务商分销零售客户供应链上各个环节必须打破企业边界,实现跨企业间的协作供应商的生产国的市场特征及相应的供应链战略如何制定和实施高效的品类供应链战略制定品类供应链战略的方法供应链定义制定供应链战略供应链目标的确定供应链评估细化为供应链策略实施和控制建立高效的品类供应链战略需要遵循个步骤维品类供应链模型为每品类及相应的渠道和流程选择正确的技术说明第维品类生鲜饮料肉玩具第维流程定单处理分拣。

12、装配送运输接收仓储第维渠道超市大型超市百货店便期增长周期性要求技术服务可靠星期增长交货补货周期性要求有效性即时消费补货小时成熟稳定周期性要求可靠个性化天产品组产品组产品组配送生产库存管理船运集中根据客户需求预测订购厂房内部点对点后续支持短中期消费单集中快速配送点点对点分散短中期消费配送要求规划网络外包消费者需求是设计供应链的基础传统服务以消费者需求为导向的服务顾客细分价格策略客户需求提供的服务客户需求价格策略提供的批量增强讨价还价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合采购营销门店价格的领先者物流价格和促销导向以增加需求推的战略而不是拉的战略孤立的,不注重流程缺乏致的消费者导向战略价格供应商的生产供应商的仓库零售商的仓库或配送中心接收仓储挑拣运输商店供应链功能决策现状消费者消费者购买消费生产包。

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