1、类别集中组织培训。上半年，我行共组织业务培训次。以存款为突破口，全面提高综合效益为全面提相对紧张的情况下，将级柜员岗位后撤，做好全行后台稽核工作，从严把关，使我行的核算质量有了较大的提高。强化培训，提高员工业务水平和综合素质。今年，我行加大了培养优秀人才的力度，把内容繁多的学习培训多层次分布在网中，让全行员工得到良好的教育，成为适应建行改造和社会竞争的所需人才。员工的培训主要从以下几个途径展开积极组织员工参加上级行培训，全年参训人次，是力度的年。特别是支行在人员短缺业务繁忙情况下，克服重重困难，让每个前台员工脱产天专心学习。支行自行组织对全体员工的深化培训在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前。
2、贷中贷后个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时，积极开展风险管理平台工程推广工作，按照制度化规范化精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成场所文件编制风险平台建设等各项准备工作，共编写场所文件份，目前，试运行已经结束，推广工作进展顺利，为全面提升风险防控能力，促进业务健康发展奠定了基础。篇年上半年，支行认真贯彻落实各项工作部署，以行长年初工作会议上的讲话精神为指针，在分行步发展。在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构优化信贷资源配臵。根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出些资产规模孝经营般对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户优质资源上，争取以有限的资源实。
3、现价值的化。同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策总行信贷政策的重点行业重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。提高风险意识，强化风险管理，努力实现双降。银行支行工作人员年终总结占贷款亿元，占贷款亿元，占。贷款担保方法分析上半年投放贷款中，抵押担保贷款亿元，占保证担保贷款亿元，占信用贷款亿元，占。工作中采取的重点措施上半年，支行按照年初计划工作会议部署，通过多种形式，积极推动贷款的创新工作，努力使各项工作再上新台阶。主要措施是明确市场定位，坚持创新成长上半年，我行坚持以平台等为信贷业务成长方向，发挥优势力量集中争取优质客户贷款，既巩固已有的市场优势，又着力成长新产品。
4、的业务推广既对原有客户开展深度挖掘，对着力建立新的拓展渠道，上半年我行重点对开展了重，消灭隐患多起，有力保证了我行业务发展。工会把家园文化深入推广，团队凝聚力越来越强。根据工作分工，我月份分管公司业务部房地产金融业务部等部门的工作。月份推出了开门红竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达万元含以上的客户进行大规模详细的摸底梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划对高端优质客户，如交通事业类等行业客户，网采取旬通报月总结季奖励等检测方法，以激发员工营销激情，将存款营销的理念深入人心。
5、。上半年通过全行上下努力，实现储蓄存款亿元，成功完成既定目标。工作中遇到的困难及存在的问题我行在市场营销中发现，建议能够根据此需求尽快出台新的业务品种，使我行迅速占领该项空白市场各项业务开展情况分析贷款投放行业分析根据本年金融业务营销指导意见，支行贷款投放重点是贷款。从行业看，上半年批零行业投放贷款笔亿元制造业笔亿元其他行业笔亿元。贷款产品投放分析上半年支行累计投放亿元，其中贷款亿元，占贷款亿元，布在网中，让全行员工得到良好的教育，成为适应建行改造和社会竞争的所需人才。员工的培训主要从以下几个途径展开积极组织员工参加上级行培训，全年参训人次，是力度的年。特别是支行在人员短缺业务繁忙情况下，克服重重困难，让每个前台员工脱产天专心学习。支行自行组。
6、织对全体员工的深化培训。专项制定学习计划，每周安排个晚上培训。培训采取多样化的学习形式，如每次由名员工做讲师进行背课，使每个人既是学生又是讲师，收到了很好的效果。加大对客户经理中层负责人业务骨干的提升培训。组织读书活动，推荐细节员工参加了合唱跳绳乒乓球篮球运动，丰富员工业余生活。特别是由支行领导带队的合唱团，经过精心排练，在多家支行参加的比赛中举夺得第名，使支行团队凝聚力空前加强，员工踊跃参与团队活动。存在的问题前台服务存在差距，客户投诉时有发生。今年我行发生起有效投诉起，严重影响了我行的信誉。客户经理队伍有待于加大。现有客户经理只是维护了对公客户，如果加上对私客户维护，显然人力不足。对公对私业务发展措施落实不到位，需要树立全员营销理念，以推。
7、动业务快速发展。银行支行工作人员年终总结。从严把握核算质量，防范资定成败成功人士的个习惯等优秀书目，开展读后感想座谈，使骨干人员得到有效的素质提高。把安全防范溶入日常管理，防微杜渐，继续创造安全无事故安全是各项业务发展的基础，是第要事。对外我行密切关注社会形式，严防不法分子的侵害。从早接款晚送款，到出入通勤门，我行都制订了严格的规章制度，并督促每个员工遵照执行。做到人人熟悉防抢预案，定期演习。对内签订职工联保责任书，员工思想动态调查报告。设立专职稽核员，对帐务全程，并制订核算差错处罚办法，有效遏制了业务差错和违规违纪现象。今年处罚相关责任人多人规范业务流程规定，严防操作风险上半年，支行重新梳理了信贷业务操作流程，规范了每个操作环节规定，严格按。
8、照总行下发的信贷业务操作流程办理业务。并对全行票据业务贷款新规低风险业务开展了全面自查。加强业务培训，提高人员素质上半年我行制订了支行年度员工培训工作实施方案，确定每周为集中学习日。在完成各项培训任务的前提下，充分发挥业务骨干的前沿优势，采取多种形式，针对操作风险业务理论工作技能等地方，分层次分类别集中组织培训。上半年，我行共组织业务培训次。以存款为突破口，全面提高综合效益为全面提加。各项业务开展情况分析贷款投放行业分析根据本年金融业务营销指导意见，支行贷款投放重点是贷款。从行业看，上半年批零行业投放贷款笔亿元制造业笔亿元其他行业笔亿元。贷款产品投放分析上半年支行累计投放亿元，其中贷款亿元，占贷款亿元，占贷款亿元，占贷款亿元，占。贷款担保方法。
9、分析上半年投放贷款中，抵押担保贷款亿元，占保证担保贷款亿元，占信用贷款亿元，占。工作中采取的重点措施上半年，支行按照年初计划工作会议部署，通过多种形式，积极推动贷款的创新工作，努力使各项工作再上新台阶。主要措宣传条幅进行业务推介，并在较短的时间内开始办理业务，为我行今后国际业务和外汇理财业务的发展奠定了坚实的基础。电子银行业务为了给客户提供方便快捷的高科技服务，减轻前台压力，今年我行对电子银行业务的发展提出了较高的目标。截止月底，我行共发展企业网银客户户，个人网银户，网银结算量达到万元。其他方面年路支行在结算服务核算质量安全生产等方面也取得了定的成绩，实现全年安全生产无事故。同时也积极参与支行举办的各种活动，在行庆周年合唱比赛中，我行做为牵头。
10、行，积极准备，组织有序，与营业部黄河支行组大客户重点客户等，提供融智服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度对普通客户，开展激活中小账户提升账户贡献度特色活动，通过电话走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合资源优化信贷结构的经营策略，大力发展优质客户，如营销了房地产对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康稳定成败成功人士的个习惯等优秀书目，开展读后感想座谈，使骨干人员得到有效的素质提高。把安全防范溶入日常管理，防微杜渐，继续创造安。
11、全无事故安全是各项业务发展的基础，是第要事。对外我行密切关注社会形式，严防不法分子的侵害。从早接款晚送款，到出入通勤门，我行都制订了严格的规章制度，并督促每个员工遵照执行。做到人人熟悉防抢预案，定期演习。对内签订职工联保责任书，员工思想动态调查报告。设立专职稽核员，对帐务全程，并制订核算差错处罚办法，有效遏制了业务差错和违规违纪现象。今年处罚相关责任人多人占贷款亿元，占贷款亿元，占。贷款担保方法分析上半年投放贷款中，抵押担保贷款亿元，占保证担保贷款亿元，占信用贷款亿元，占。工作中采取的重点措施上半年，支行按照年初计划工作会议部署，通过多种形式，积极推动贷款的创新工作，努力使各项工作再上新台阶。主要措施是明确市场定位，坚持创新成长上半年，我行坚。
12、持以平台等为信贷业务成长方向，发挥优势力量集中争取优质客户贷款，既巩固已有的市场优势，又着力成长新产品的业务推广既对原有客户开展深度挖掘，对着力建立新的拓展渠道，上半年我行重点对开展了重务贷款新规低风险业务开展了全面自查。加强业务培训，提高人员素质上半年我行制订了支行年度员工培训工作实施方案，确定每周为集中学习日。在完成各项培训任务的前提下，充分发挥业务骨干的前沿优势，采取多种形式，针对操作风险业务理论工作技能等地方，分层次分类别集中组织培训。上半年，我行共组织业务培训次。以存款为突破口，全面提高综合效益为全面提高综合效益，我部将存款作为全年工作的重点工作之，上半年，我部制定了全年存款营销活动方案。明确目标，指标对应，分解落实直至到人，同时制。
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