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doc 关于建立乡局级领导班子和领导干部考核评价体系的调研报告 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:13 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:47

《关于建立乡局级领导班子和领导干部考核评价体系的调研报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....考察了解领导班子运转情况和领导干部现实表现。线考察主要在推进中心工作,及时派驻考评组全程介入同步推进模型,综合研判班子和成员的现实表现。在构建评价指标体系基础上,通过采集不同评价主体的定性评价意见,收集各类考核评价成果,运用定的综合分析模型,最终对考核对象做出定性的评价。这种从定性的概念出发,运用定量的分析方法,最终回到定性判断的方法,实现了定性与定量的两次结合可使评价结果更加客观公正更加准确,为综合评价提供有力的支撑。对领导班子,设定了总体评价,区分内部评价外部评价和内外评价差异情况,同时针对不同评价主体评价项目设立各子项评价。在评价方法上,注重纵向比较与横向比较相结合。纵向上,与本单位过去相比,分析考核指标特别是重点考核指标上升和下降的情况增幅和减幅情况,研判考核对象取得成绩的情况。横向上,与同类型同层次单位或干部相比......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....主要通过部门内部民主测评和个别谈话获取信息自我评价,主要是由考核对象填写实绩阳光评议公示表和与考评组面谈,包括完成主要工作业绩未完成工作及原因主要不足和自我等次认定等方面内容综合以上五种评价主体的意见,前三者整合为外部评价,后二者整合为内部评价,最后合成为总体评价。外部评价意见的引入,实现了干部考核工作由体制内向体制外的延伸,在定程度上可以弥补过去由少数人在少数群体中评价班子和干部的局限疏漏与不足,使组织部门对考核对象有了个全方位多视角的把握。加大日常调研了解,夯实考准考实干部工作基础。是在考核时间上,坚持年度集中考核与平时正常考核相结合。年度突出各类指标完成结果的考核以及段时期综合表现平时突出工作过程工作思路工作作风解决实际问题能力等方面的考核考察。二是在考核空间上,坚持间接考察和线考察相结合......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....科学运用分析评的方法与手段比较陈旧,测评内容分项设置过于笼统抽象,针对性不强参评对象认识有偏差,存在多勾选好,少勾选差,甚至通篇好到底的现象组织实施欠严密,测评缺少足够的酝酿时间,参评对象仓促画票,有的参评对象相互间坐得很近,不能充分表达自己意愿等。考核操作简单化,考核数据需综合研判。侧重用民主测评推荐数据来衡量班子运行质态和干部德才表现,缺乏深入系统的研究关注经济总量和增长指标较多,对社会发展民生改善精神文明建设党的建设等重视不够。考核工作零散化,体系建设需健全完善。我市在考核内容程序和方式方法等方面已形成相应的工作规则,但缺乏统领性文件和具体指导考核工作的系统制度,在市级层面上还没有形成个专门完整的综合考核操作体系,多头考核重复考核不仅增加了基层负担,还影响了考核工作质量。考核运用弱效化,导向作用需增强放大。运用考核结果加强班子建设和干部教育管理不充分......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....权重相对较小的则是上级评价。针对民主测评得分中普遍高分区分度不高的问题,对民主测评的基本称职不称职民意调查中的不满意等否定性评价引入不同权重的负值评价。引入负值权重,既符合了人们对考核对象的基本判断,也扩大了对考核对象评价的区分程度。同时,为了有效提高民主测评质量,探索引入全反向测评方式。在测评内容上借鉴干部德的反向测评方式,在保留原德能勤绩廉及综合评价项目的基础上,整合干部德的反向测评内容,单独设置存在问题和不足栏目及开放式征求意见栏目,将当前干部存在问题和不足的共性内容进行梳理汇总,形成个左右的反向测评内容,请参评人员对存在的不良表现进行对号评价,并具体填写文字实例。通过反向测评,能较好克服以往测评过程中存在的评价较笼统问题指向不明确等弊端,使以往需要通过个别谈话才能反映的问题或在谈话中些不敢提不愿提的问题,直接在测评表中得到反映......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....目标激励和约束惩戒等方面配套制度的缺位,使考核结果不能充分发挥其应有的激励教育管理监督的综合功能。三加强乡局级领导班子和领导干部考核评价工作的建议考核评价制度是指挥棒,考核结果运用是方向标。面对经济社会发展新形势新常态,研究制定个于法周延于事简便,扬弃传统符合实际的考核办法,对于考准考实干部形成正确的选人用人导向,促进乡局级领导班子和领导干部树立正确的政绩观,推动全市经济社会科学发展具有重要意义。建议下步在以下几个方面作出完善健全考核制度,建立统分结合科学合理的工作机制。在认真总结我市领导班子和领导干部考核评价工作好的做法的基础上,深入学习贯彻习总书记提出的好干部标准和有关干部考核工作的新要求,以及中组部下发关于改进政绩考核工作的通知精神,着眼今后段时期全市经济社会发展,按照顶层设计和系统规定的要求......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....还是下降了,研判的考核对象取得进步情况。对领导干部,引入了有效度总体评价争议度特征素质等概念。有效度主要用于衡量人们有效参与表达意见的程度,与之对应的是无效参与,将实际测评工作中对所有领导所有测评项目都作同评价的测评表可视同无效信息表总体评价则主要用于衡量领导干部履行岗位职责的总体情况争议度主要用于衡量参与者对领导干部总体评价的差异程度特征素质指领导干部素质中显著突出的素质,包括突出的长处和短处。在评价方法上,在整合了传统的德能勤绩廉单线条分析方法的基础上,将评价焦点聚集到德才素质和工作绩效上来,通过将评事即评价工作绩效与评人即评价德才素质有机结合,建立德才素质与工作实绩二维矩阵分析方法。通过考核财政收入招商引资单位减债民生工程项目等定量实绩,分析其目标完成情况通过个别谈话查阅资料实地考察等,了解干部德才素质和主观努力等情况,切实掌握实绩取得的过程......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....并对领导班子明确调整配备方向对领导干部开展针对性的培训教育。配套结果运用,充分发挥基础作用。在考核结果的运用上,坚持三挂钩,激发干部工作活力。是与物质奖励挂钩。对于被评为年度实绩突出优秀的领导班子和被评为优秀的领导干部,分别给予物质奖励,拉大物质奖励的差距。二是与精神奖励挂钩,合理扩大精神奖励的范围。召开专题表彰大会对获奖的领导班子和领导干部进行表彰宣传。坚持精神鼓励与物质奖励相结合的方法,进步调动领导干部积极性主动性创造性,激发领导干部的工作热情。三是考核结果与干部的调整选拔任用挂钩,作为干部任用的重要依据。在领导班子换届和日常干部选拔任用中,把近三年度干部综合考核评价情况与民主推荐综合研判有机结合,与领导班子分管领导组织部门平时了解的情况有机结合,作为确定拟提拔人选考察对象的重要依据,引导干部在实干实绩上竞争......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....四是考核评价结果与干部教育管理相结合。要利用反馈结果的机会,针对实绩阳光评议中发现的共性和个性问题,对领导干部进行有的放矢的教育,帮助领导干部正视问题,改进不足,认真履职,强化担当,不断进步。合处理问题落实任务等方面的考核。三是指标权重有差异。按照突出考核重点强化组织把关的要求,在考核指标上,加大招商引资依法行政执行政治纪律等考核分值在测评权重上,加大主要负责人班子成员党组织负责人纪检干部组工干部的权重在综合考评上,增加上级领导和社会民意的项目,加大上级领导的权重,努力使考核更富实效。多元设置评价主体,着力构建立体评价体系。借鉴外地成功的度全方位考评和反馈经验,积极构建以上级评价同级评价社会评价部门内部评价和自我评价五位体的立体式综合评价体系。上级评价主要收集上级有关部门和市分管领导的评价意见。同级评价,主要通过向有关同级职能部门发放考核评价表征求意见社会评价......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....与此同时,科学分析民主测评结果,看干部群众的公认度,又要,跟踪督查了解干部贯彻落实市委市政府重大决策部署情况,近距离了解考察干部德才表现。对于领导干部来讲,还要注意考察工作八小时的生活圈交际圈情况。三是在信息整合上,建立考核主体定期沟通协调考核结果信息共享平台。定期收集整理纪检统计审计考核办绩效办等有关单位考核数据,并建立实绩考核档案,为考核干部评价提供依据。科学设置权重,创新引入全反向测评。由于不同评价主体所处地位和关注焦点不样,他们对不同评价项目所掌握的信息数量和有效性也不样,因此相关评价权重也应有所不同。与之对应,要构建评价主体与评价项目相匹配的梯形权重体系。在综合评价权重体系中,评价领导班子完成目标任务和政策建议情况,最重要的是上级评价,其次是同级评价和内部评价,权重相对较小的则是社会评价反之,评价领导班子公共服务和公众形象情况......”

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