1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....致使评估体系形同虚设，根本没有也无法发挥应有的效用。重目误的，因为多么完善的策略如果没有相应的跟进也会落空。制定出策略并不意味着切万事大吉。企业还要对策略的具体实施进行持续的跟踪检查，要关注每个执行的环节，才能保障策略执行到底，才能保证企业的成功。总而言之，只有坚定的执行才能让战略得到落实，因为执行力是企业的生死枢纽。对个企业而言，在其发展过程中，如果将战略比作企业家的心，那么组织就是企业家的手。在企业由小到大的发展过程中，组织能力的强弱可谓至关重要。心只能代表梦想，而手却是实现梦想的工具，没有了手，切梦想都会变成空想。执行力之所以是企业的生死枢纽，其中个原因就是执行力会直接影响企业的组织能力。企业是个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡。正如有人形容的那样企业的今天是很残酷的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....从执行的角度来说，企业更多关注的应该是执行操作是否合理，虽然业绩指标也很重要，但是，建立绩效评估体系最难设定的定要设法克服这些恐惧心理，否则，企业注定会成为个只说不做的企业。教育因素企业缺乏系统的执行训练是企业缺乏执行力的第三个因素，即教育因素。个好的军队在平日里只有经过系统而严格的训练，才能在打仗时快速做出反应。为了达到这样的目的，军队从军人入伍的第天起就对每个军人进行不懈的训练，具体包括价值观战术纪律等方方面面的训练。就像军队样，如果企业需要强大的战斗力和执行力，就要对自己的员工进行系统的执行力的教育和培训。机制因素企业缺乏执行力还有来自机制方面的原因，简而言之，就是企业缺乏合理的执行评估体系。许多企业都有自己的执行评估体系，但是这些体系却直不能发挥作用，致使企业执行力低下。这主要是因为企业的执行评估体系不够合理......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....正在完善题库内容，月日将正式上线，为各合作学校服务,品牌的战略是否优秀来自于团队合理的组合。个高端品牌的树立需要个培育过程，不是天两天也不是年半年，需要不断地积累。既然确定了这样的目标，就要有执行的毅力，否则再好的战略也是枉然。跟进与战略执行般来说，许多公司在制定了发展战略后，紧接着会根据战略制定出与之配套的实施策略，如广告策略促销策略公共关系策略等等。也有许多公司在制定了具体的策略之后，就放手让相关部门具体实施，他们认为下步的工作就是等待收获成果了。其实，这种等待是鞭策慵懒散提升执行力心得体会商海无情是现今社会人人皆知的事实，在无情的商海中搏击需要强大的竞争力，而这种竞争力的核心就是强大的执行力。据相关机构预测未来三年，将是中国培训界竞争最为惨烈的三年，排除国家政策导向因素之外，三年之后，中国的培训市场份额将被排名前五十名的培训机构所占据......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....战略再美好，如果得不到有力的执行，同样是无法达到预期目标的，所以只有坚定的执行才能使战略变为事实。目标与战略执行目标是战略执行的首要因素，没有目标，战略将无法执行，更无法坚定执行。毅力与战略执行大量的实践案例证明，有很多企业都有很好的思路周密的规划优秀的思维方式，甚至有套非常全面的设计，但是唯欠缺的就是这些企业让自己优秀的战略悬浮于空中，无法踏踏实实地进行落实，因而导致了战略的失败。这里个很重要的致败因素就是这些企业缺乏将战略坚持落实的毅力。没有持之以恒的毅力，自然就不会有成功的喜悦。比如佳从年四月份起就规划开发套远程在线考试系统，帮助加盟校实现对教师应聘的第关笔试的考核，对学生入学测试的考核。这规划确定之后，我们预测它将为加盟校带来便利，所以就尽全力开始做分步方案，持之以恒地进步技术攻关解决题库随机生成的功能解决特殊数学符号的功能，经过近年半的研发......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....我们中的部分也许就在培训界了。个培训机构无论战略方向如何远大，缺少执行力将是纸空文。没有执行力，就不用谈发展，不用谈规划和战略。战略定义了现。所以，企业的领导者要为自己的组织设定些顺序清晰而又比较现实的目标。在确定了清晰的目标之后，还要将其简化，让每个人都能对该目标很好地理解评估和执行，并最终使这些想法成为组织的共识。比如佳的全体员工都清晰地知道我们在年月日必须实现的目标。都在为之奋斗。企业的目标定要很准确，否则就会既浪费成本又遭遇失败。心理因素许多中国企业缺乏执行力的第二个因素是心理因素。在许多企业都可以看到这样的现象制定了整套执行制度，但是，从领导者到其他员工均不敢果断执行，尤其是在流程再造的时候，这种现象更为普遍。往往是企业的领导者缺乏执行的魄力，不能带头严格按制度办事，致使上行下效，导致企业执行力虚弱。恐惧是影响执行力的第个要素......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....首先要在行动上尊重制度，才能从根本上尊重执行。前提是培训机构领导本身对于制度的尊重和执行，比如我们要求员工按时到校，那么我们本人也必须按时到校，要求员工打卡考勤，我们自己也必须打卡考勤。企业为什么缺乏执行力执行是套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论质疑坚持不懈的跟进以及责任的具体落实。它包括对企业所面临的商业环境做出假设对组织的能力进行评估将战略与运营及实施战略的相关人员集合起来对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出结合。它还包括些随着环境变化而不断变革前提假设和提高公司执行能力以适应野心勃勃的战略挑战的机制。决策因素这是导致企业缺乏执行力的首要因素，具体体现在目标确定的会让执行变得无所适从。企业领导者切忌确定多大空杂的目标，这样的目标即使再强的执行力也无法实是个随时面临生死抉择的组织，企业越大......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....这在现实的企业中很难实现。主要是因为许多企业口头上重视战略绩效，行动上却往往采用了重视短期绩效的评估方法。三个和尚的故事反映了合理的执行组织体系的重要性，企业是个特殊的组织，要想成为个执行力组织体系，就要具备三个基本特征合理的决策权分配适当的奖罚体制和明确的责任机制。全文完年月日现。所以，企业的领导者要为自己的组织设定些顺序清晰而又比较现实的目标。在确定了清晰的目标之后，还要将其简化，让每个人都能对该目标很好地理解评估和执行，并最终使这些想法成为组织的共识。比如佳的全体员工都清晰地知道我们在年月日必须实现的目标。都在为之奋斗。企业的目标定要很准确，否则就会既浪费成本又遭遇失败。心理因素许多中国企业缺乏执行力的第二个因素是心理因素。在许多企业都可以看到这样的现象制定了整套执行制度，但是，从领导者到其他员工均不敢果断执行，尤其是在流程再造的时候，这种现象更为普遍......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....不能带头严格按制度办事，致使上行下效，导致企业执行力虚弱。恐惧是影响执行力的第个要素。人们在执行过程中会经历各类恐惧害怕冲突害怕失败害怕拒绝甚至害怕成功。领导者在执行过程中评估轻流程评估重目标评估轻流程评估是企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因之。以前苏联曾经对出租汽车司机实施的评估方式为例，公司对司机业绩评估的主要标准是天能跑多少公里，公里数越大说明你的工作绩效越高。在这样的评估方式的引导下，为了成为先进，许多司机开始圈圈地在市区里转悠，从莫斯科到列宁格勒的高速公路很长，大概有上千公里，这些司机白天不辞辛劳的从莫斯科开到列宁格勒，晚上再开回来。这样虽然每天要消耗许多汽油，而且往往天也拉不到位客人，但是符合当时的评估标准。试想，长此以往，这家出租汽车公司的前景如何。这就是不合理的评估方式给企业带来的恶果......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....企业要学会尊重执行，只有这样才能使组织运行顺畅。个组织要想井然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的制度。这些制度其实就是执行力的文本表现，尊重执行首先要做到的是尊重制度。只有严格贯彻制度，才能从根本上尊重执行，才能使企业这个组织运营通畅。讲到这里我想提醒我们的校长们，其实在佳的今天上午的高层会议上我也强调，领导在行使权力的同时，也要承载责任，承受来自员工的监督,方面领导要管理人，另方面领导也必须接受被管理员工的监督。我们必须尊重制度，在制度面前要先于员工执行，才会有号召力和威望。企业制度的建设和执行都是在点滴的具体过程中坚持下来的，大的制度要坚持执行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不谈如何执行，那么这个制度本身的威信就会荡然无存。所以，个个企业的发展方向，并为此做好了充分的准备，但是许多战略最终却以失败告终......”。