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doc 企业管理中的隐性成本及其控制 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:17 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 21:30

《企业管理中的隐性成本及其控制》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....而忽视了员工在想什么,需要什么等实际内容,久而久之势必导致员工不满,增大隐性成本。转贴于看准网四加强企业隐性成本控制般来说,很好地解决了隐性成本的问题,企业的大厦就不会倾塌于瞬之间。再能够通过不断的改革调整,逐步把企业总体成本控制在个很好的范围,企业将会健康成长,甚至可以长远健康地存活下去。树立新的成本观第,树立有效成本观念。有效成本是相对于无效成本而言的。所谓无效成本,就是指与对于企业价值的增值和利润的取得没有效用的成本投入。而有效成本是指对于企业价值的增境的问题,包括体制问题机制问题具体规则等层面另方面是如何提高经济活动主体的素质和能力的问题,素质是指要让经济活动主体所从事经济活动的目标指向财富的创造而非财富的占有,能力是指经济活动主体把握和驾御经济活动对象的能力。第,解决规则的效能与效率问题。要从根本上预防隐性成本问题......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....社会劳动方式以及监督劳动的方式的广泛而深刻的变革,按照马克思所描述的那样简单依靠延长或者缩短剩余劳动时间来调整劳资双方关系的办法受到了严峻挑战。追求员工与企业共同发展的全新的劳资关系前景已经开始展现在人们的面前。第五,对企业文化建设的挑战。如果企业文化建设落后,企业组织就没有生机和活力,企业员工的积极性和创造性就难以激发出来,企业的隐性成本就会大量存在。从这个意义上说,企业的精神文明建设也是能够创造价值的。企业文化是指企业及其员工在生产经营活动中所共同持有的理想信念价值观念行为准则等。企业文化的基本核心是价值观念。企业文化建设,就是要塑造及维持整个组织的价值共识。企业文化建设不是空洞的说教和简单的束缚,必须具有鲜明的时代特征和个体特色,必须以共同目标为前提以共同的价值观念为核心以共同利益为纽带来谋求相互认可和合作......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....企业在生产经营活动中必须树立社会成本观念,在决策中充分考虑企业行为的社会影响。有关部门在项目审核上企业监督管理上应合理科学地估价社会成本。不能把项目评价中的社会效益评价当做软指标。第四,树立全程成本观念。任何经济组织要长期发展,不仅要追求当期收益最大化,而且要追求长期收益最大化。在成本管理的内容上,显性成本和隐性成本并重,以预防和减少隐性成本为重点过去成本和将来成本并重,以控制和降低未来成本为重点。在成本管理的操作上,要善于在细微之处下工夫。树立时时处处事事都是成本管理点的成本管理思想。不仅要重视和控制生产成本销售成本资本成本等显性成本,而且要重视和控制人力资本的成本无形资产成本组织运行成本等等隐性成本。第五,树立全员成本观念。各个部门全员都是成本控制者,又都是利益创造者。成本管理不单纯是核算部门的事情,而是经济组织内部所有人员的职责......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....五是重视企业文化建设,改善员工关系。第六,建立良好的企业生态系统。微观经济主体嵌入社会网络培植和协调社会关系,是实现自我价值增值的重要途径之。在社会网络中畅通无阻,就容易调动和支配更多的社会资源,从而最大限度地发展壮大自己在社会网络中受阻,必然在获取社会资源过程中受到挫折和失败,给自己的成长和发展和利润的取得具有正面效能的成本支出。只有有效成本才是对企业具有意义的成本。无效成本既不是真正意义上的风险投资,也不是真正意义上的交学费,而是投资决策人有意无意地支付的对企业的成长和赢利能力的提高毫无用处的成本。无效成本是企业成本管理中应该尽量避免的。第二,树立未来成本观念。经济活动中不仅要节约当期成本,更要牢固树立可持续发展的观念,注重当前行为对今后成本的影响。第三,树立社会成本观念。追求社会福利最大化,尽量逼近帕累托最优......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....不能只追求短期的局部的利益,而是要追求整个组织全局的利益。制定科学的成本战略,实施成本控制工程成本战略是企业战略的重要组成部分。在企业战略管理中,必须把成本控制作为企业战略的重要内容加以重视。实现成本管理重点的转移,要把成本管理的重点由对有形资源消耗的控制向无形资源消耗的控制转移,牢固树立成本经营的观念,着眼于制定成本经营战略,把隐性成本纳入成本控制的战略规划之内,制定行之有效的各种隐性成本控制计划通过科学预测,确定积极有效的成本控制目标,保证长期成本最小化。从战略的高度防止经济行为的短期化倾向,实施成本控制工程。成本控制工程包括事前控制事中控制和事后控制。成本事前控制,包括成本预测成本决策成本计划成本控制目标的制定指标分解等方法。成本事中控制,包括产品的技术工艺开发投资物资供应产品制造和销售过程中的成本控制方法......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....建立统开放竞争有序的市场体系,加强法制建设,建成完全意义上的法治社会。第二,加强管理队伍建设,提高决策的预见性。经济主体的决策水平是影响隐性成本的直接因素。目前项目建设中存在的个普遍问题就是项目论证中千方百计地说项目有多好,效益有多高,哪怕请客送礼也要让项目的预计效益处在高水平。可是粗放的项目论证,盲目的项目建设,为今后的亏损埋下了祸根。这既有审批制下的项目决策习惯的影响,又有决策者素质不高决策水平低下的影响。因此加强管理队伍建设,提高决策的科学化水平,是预防隐性成本的重要内容。第三,积极推行项目建设终身负责制。项目决策者设计者建设者要对项目的整个生命周期负责。市场状况是不断变化的,但绝不是不可认识和把握的。对于盲目上项目造成的损失不能简单地以市场状况发生了变化来推脱责任。要用制度约束投资建设行为,增强责任意识。第四......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....成本与价格资料年第期第页李勇孙喜杰的隐性成本有多少,中国计算机报年第期网上交易须注意隐性成本,市场报年月日七版刘兴打狗与隐性成本演化影响力成本信息失真成本权威失灵成本,经理世界年第期美国微观经济学第版,中国人们大学出版社年月黎诣远西方经济学上册,清华大学出版社年月高峰政府采购如何评价,中国财经报年月日第期新华社西部企业隐性成本知多少感受西部开发投资环境,新华网年月日何清涟现代化的陷阱,互联网专栏经济书屋李金中国社会转型过程中的制度推进显性制度化与隐性制度化,江苏社会科学年月美国托马斯福特布郎社会资本理论综述,中国人民大学复印报刊资料社会学年第期徐二明企业战略管理,中国经济出版社年月。转贴于看准网全文完年月日增加,就要运用战略手段来调整短期利益与长期利益之间的关系,追求长期的收益最大化。第三,对企业组织建设的挑战......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....即付出的应当是有效成本,对企业利润增加有正面效应的事情,也就是解决组织的方向问题是要正确地做事改进效率,利用有限的资源做更多是事情。而隐性成本问题对组织建设提出的问题是第,对如何做正确的事要有个全面的把握,不仅要保证组织系统内部各个子系统都做正确的事情,而且要把握住目前所做的事情从长远的观点和全局的观点来看都是正确的。第二,在提高效率方面,不是去追求组织系统内方面的效率提高,而是追求整个组织整体的效率的提高,而且衡量这个效率是否提高的标准是企业的长期利益最大化而不是眼前利益的最大化。这就对企业组织建设中的各种关系的把握协调提出了更高的要求,增加了难度。第四,对企业人力资源管理的挑战。在人员的单位所有制被打破人才社会所有制开始建立人才流动渠道日益畅通的市场经济背景下,企业人力资源工作状况的好坏与其隐性成本大小的关系越来越密切......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....推行长期成本管理责任制,对有意识地制造隐性成本,转移国家资产的腐败现象要加以严惩,让造成隐性成本损失的当事人承担与损失额相当甚至更大的成本。有民谚说捞它百十万,最多判个十几年,这方面反映了敛财者胆大妄为目无法纪另方面说明我们对贪污贿赂渎职等有意造成国家财富流入个人腰包的违法犯罪行为处罚过轻,不足以对其他的人起到警示和教育作用。只有让渎职者付出比其渎职行为所造成的后果更大的成本,才能够制止其渎职行为的产生。第五,加强人力资源开发管理。是减少用非所学学非所用造成的教育成本浪费专业结构搭配不合理造成的效率损失人才层次搭配不合理造成的高才低就浪费低才高就损失因人设事导致的隐性失业。二是避免员工激励失当造成企业员工的积极性受挫。三是重视企业知识流管理,实现企业内部的知识资源共享,确保知识资本的不断增值及最大效率发挥。四是建立人才与企业共同发展的机制,加速企业员工能力提升......”

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