1、性还时有起伏作业精细化程度还不高加大执法力度的自觉性和有效性及执法的覆盖面还不够充分调动市民参与城市管理的办成员的带动下，全局干部职工干事激情高涨，爱岗敬业在岗创业的氛围正在形成。二是不断强化干部职工队伍建设。深入开展职业道德教育，增强服务意识和社会责任感，把加强城市管理与实现好维护好发展好广大市民的根本利益密切结合起来，坚持文明执法公正执法热情服务。大力开展树行业新风，让市民满意活动，从严格，为业主经营和市民购物提供了较好的环境。按照便于管理利于业主的原则，将市民反映存在环境卫生问题较严重的中房物业益民物业公司管。
2、理的部分非封闭居住小区，以及部分自管物业沿街非封闭式楼盘，先后移交给当地街道社区管理，移交后各项工作得到较大改善。三抓班子带队伍，不断塑造城管新形象城管工作非常辛苦，线环境方便了群众，又解决了部分困难群体生计问题，得到广大市民的肯定。园林市场及物业管理不断推向深入。积极对接市委市政府大四小和百万苗木进庭院工程，不断拓展城区绿化空间，打造城市绿化亮点，新增绿化面积，新种植各类树木棵，全面完成了龙虎山大道东湖桥头南山绿岛等绿化改造施整体水平。城管综合执法水平进步提高。加强了执法培训力度，通过公开授课考试考核等举措，不断。
3、高我局行政执法人员依法行政的水平。我局成立以来，累计完成综合执法件次，实现了零行政诉讼及零行政复议。同时，集中力量彻底整治了山背路西门洞口等马路市场，清理了市区乱拉乱挂占道经营等行为，市容秩序有传城市管理方面的政策法规和工作动态，使城市管理各项工作有了个明显提升。环卫体制改革和基础设施建设进步强化。制定了市环卫作业市场化运作试点工作方案，积极推行环卫作业市场化运作和体化作业模式。今年月份在湖西路至建设路区域进行了试点，在总结试点工作的基础上，将清扫保洁余土管理等环卫作业全十无环境卫生居民点评台等活动。建立了楼栋长制。
4、度，选举楼栋长余人建立了社区监督员制度，聘请社区监督员余人发挥党员的模范带头作用，在有条件的地方将党组织延升到居民楼栋或庭院，成立党小组余个重视行业推进作用，成立行业自律协会个。通过全方位指挥调度加强监管市民参与，形成了作业单位进行监督检查，作业单位和及时反馈的条龙城市指挥调度机制。建立了三级督查制度，通过市城管局突击检查指挥调度中心日常巡查街道社区监管督查，及时发现问题解决问题，形成监督检查工作的长效机制。推行责任追究制度，制定了每周召开分管领导会议商讨解决具体问题，每月召开大会进行典型发常服务的问题，建立了物业。
5、务与社区监管的联动运转体制。拟定了物业管理实施意见，明确了街道社区对物业服务企业的日常监管职责，赋于街道社区在物业服务企业资质申报年检及招投标等活动中的监管职能，做到责权相符良性互动。通过上述四个方面的联动管理与作业，初步构建了市区体运转顺畅的城市管理新体制，有对环境卫生多头管理作业区域划分不清的问题，建立了环境卫生的联动作业体制。出台了关于对城区环卫作业区域进行调整的通知，按照便于管理无缝对接的原则，对城区环卫作业范围进行了全面调整，实现环卫处园林市场社区物业作业的同城同步。按照统标准统时段，实行统管理，彻底杜绝。
6、了交叉脱节推诿实搞好各项组建工作成立伊始，我局立即组建班子，抽调专人展开工作，克服了无经费无固定办公用房人手不足体制和事权尚未完全调整到位等实际困难，在穷二白的基础上积极开展各项组建工作。建章立制，构建了市区体的城市管理新体制。针对市区两级城市管理工作有时存在脱节的问题，建立了市区两级的联动管理体城管部门述职报告分享人杨纯新年城管还不多群众反映的部分热点难点问题解决还不到位，等等。我们将在今后的工作中认真研究，加以改进。面对新的形势新的任务，我局将以正在开展的深入学习实践科学发展观活动为契机，进步强化班子凝聚力，发。
7、战斗力，从群众关心关注的事情入手，件件地解决与落实，向市委市政府和广大市民交出份满意的答卷。法行政严格工作纪律严格请销假制度严禁利用职权索要财物和吃拿卡要等方面，规范全体城管人员的行为，努力打造支效率高纪律严有作为的新型城管队伍。我局组建时间不长，在市委市政府的正确领导下，各相关单位的密切配合和大力支持下，局领导班子团结队伍稳定上下齐心运转顺畅。环境卫生市容秩序有了作人员社会地位低工作强度大工资待遇低，局领导班子在关心爱护的同时，始终坚持从严要求，加强管理，不断塑造城管队伍新形象。是注重加强班子自身建设。局领导班子。
8、始终坚持把管理城市服务市民作为工作主抓手，团结互助，以身作则，经常不分白天黑夜深入管理线解决实际问题，同时积极巡查主动劝导不文明行为。在班工程，南站路环城路绿化改造也在紧张有序的进行中。不断加大市场改建新建和整治力度，共投入资金余万元对杏园菜场和莲花路菜场进行了改造，新建了梅园菜场，增添了技防通风降温等设备，同时联合多家部门加大了市场周边环境整治力度，开展非法经营集中整治余次，纠正违法行为余起，有效地规范了市场经营行明显的改善。为提高执法效率，增强快速反应能力，新购置了五辆执法车，建立了城管对讲系统。在加大执法力度。
9、同时，强化了疏堵结合，出台市临时摊点安置工作方案，在市区山背路新欣路解放北路化工厂围墙外等地段，划定了个固定摊位群和个社区临时摊点，对未审批的流动摊点坚决予以取缔。此举既改善了市融为体推向市场，实施承包制，落实定人定岗定责的管理制度，实行绩效考核，严格落实奖惩。在提高工作效率保证作业质量的同时，精减人员达人。多方筹资新购了七辆环卫专用车，更换新设了多个垃圾箱，新建了批垃圾窖，下步，我们还将新改建两个压缩式垃圾中转站四座旅游公厕，进步提升我市环卫部加强管理外部协同推进的良性互动工作运行机制，城市管理合力不断提升。二严。
10、格按照新体制新机制新班子新气象的要求，不断推进城市管理各项工作上新台阶作为新组建的单位，我局从广大市民最关注的市容环境脏乱差的现象着手，加大整治和管理，同时加强宣传引导，通过网络媒体温馨短信等多种形式广泛言和未位表态，局领导进行公开讲评并兑现奖惩的周比月评制度。指挥调度中心自年月底组建以来，共受理各类投诉起，巡查发现各类问题起，办结起，办结率，取得较好成效。针对市民文明意识卫生意识不到位的问题，建立了市民联建共管运行机制。在街道社区广泛开展文明楼院争创十整合了资源，实现城市管理盘棋，彻底解决了以往推诿扯皮工作脱节的。
11、题。加强监管，建立了内强管理外寻支撑的城市管理新机制。针对城市管理信息不畅长效管理不到位的问题，建立了城管指挥调度运行机制。建立级巡查员制度，发现问题指挥调度中心与城管服务热线交办处置问题市城管局督查科适时对相皮的现象。针对市容秩序管理覆盖面不全的问题，建立了市容秩序的联动管理体制。明确了街道社区及局属各单位在市容秩序方面的职责，通过联席会议制度定期协调解决问题。建立社区干部协管制度，大力开展执法进社区活动，实行以路段到人为基础的网格式联合巡查，基本实现市容秩序管理无盲点。针对社区无力监管物业服务企业。制定并完善了。
12、市容环境考评方案，将局属各单位月湖区所辖各街道社区统纳入考评范围，实行联合指挥联合调度联合督查联合考核，同时完成了月湖区各街道与综合执法支队各大队主要领导的交叉任职工作。出台了配合开展联建共创工作实施方案，主动对接市区两级迎创办，全力配合协助联建共创单位开展工作。管部门述职报告范文在市委市政府的高度重视和广大市民的热切关注下，我局于年月日正式成立，主要负责城管综合执法城管指挥调度环卫物业市场园林等城市管理方面的工作。通过个多月来的努力，城市管理各项工作翻开了个新的篇章。全面贯彻落实市委市政府打基础立规矩守底线的要求。
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