1、制定点巡检制度，每个岗位上都有巡检翻牌板，每小时进行次，最后汇总为巡检记录表每个职工都能熟练背诵设备操作规程，实行手指口述作业法建立设备定期倒换制度，确保了备开设备能够及时开启建立车间设备定期润滑台帐建立车间设备定期检修计划建立设备台帐及配件的明细台账等，建立设备事故分析与追查机制，每次的设备事故都追查到底，按四不放过的原则进行。制定设备卫生检查，考核办法通过积极努力，认真组织，合理安排，圆满完成了公司下达的各项任务目标。我们车间围绕公司的各项方针政策，制订并实现了车间全年的奋斗目标即双零低高优强，双零就是全年生产安全事故为零，全年影响生产时间为零低就是各项成本费用最低高就是各项工作得到上级领导的评价最高优就是精细化管理最优强就是执行力最强。我。
2、做为车间技术员，负责车间的生产工艺管理，车间全年双零目标的实现更是做出了我自己应有的贡献。根据车间领导班子研究决定，我因工作需要，开始负责车间的设备管理。我和车间领导起，经过学习设备管理的先进经验和我们车间的设备管理实际情况项流程改动的具体安排。经过三个月的培训，我还和车间领导起，编制考试试题，采用集中考试的方式，强化车间全体职工的业务技能水平。最后使得车间职工基本熟练掌握了业务技能。年开始，我们车间就进入了全面的备战阶段，为了全车间能够顺利的通过单机试车，联动试车，水试，热试等等工作，车间开始紧锣密鼓的准备着，我们车间主任更是吃住在车间，我和车间职工同样也是加班加点，不畏冬季的严寒，保证每台设备的顺利完成单机试车，联动试车等等，在试车过程中，。
3、是发现问题多项，其中包括土建的，设备安装的，工艺管道的，安全隐患的等等，我作为车间技术员，精确做好每项工作的记录，试车数据的准确性等等，液保障。同时，每月还要按照生产调度室的安排，合理安排停车检修。通过自己的努力和全体车间职工的努力，没有出现过起影响开车的事件发生。在年月日，期十万吨分解工序，分解槽突然出现停电跳闸，当时是我带的八点班，停电正值中午，车间领导都有事外出了，我第时间赶到分解槽顶，通过紧张不乱的组织，使电工及时送上电，顺利开启了个分解槽的个槽子，其中和分解槽因为停电时间过长，没有能够开启搅拌，导致了两个分解槽的停电沉槽事故。面对突入起来的事故，我积极组织车间职工，先是进行盘车，然后组织人员进行槽下放料，通过倒料泵将槽内料浆导出，并且。
4、通过提料风管将分解槽内料及时向后面的槽铝业有限公司。并于年月至今，工作于义翔铝业有限公司。在年月被定岗在分解蒸发车间，担任车间技术员并于年月被调入分解分级车间，担任车间技术员。在此工作期间，受到了公司领导的好评和车间领导的认可。现将我个人的年度和年度的工作总结汇报如下年度，我在分解蒸发车间担任技术员工作，主要负责车间的分解工序和蒸发工序的生产工艺指标控制，产量统计，重要指标数据监控等。除了负责日常的生产工艺指标控制等，还要做好工艺指标分析，负责向工艺科汇报每周的生产工艺情况。针对车间的生产工艺指标进行周分析，同时还要月考核，并且在每底对车间的各个班组进想预警预防，及时消除了岗位隐患。技术检查车间开展了安全行为养成活动。车间职工的业务素质和安全思。
5、意识得到进步的提高，养成自觉按章作业，按章操作的良好工作行为，作到上标准岗干标准活，使每个职工都能以饱满的热情和崇高的责任心投入到工作当中。领导职工开展了提升安全执行力活动，确保了车间安全目标的实现。为技术检查车间明年工作水平的进步提高打下了坚实的基础。回顾年来的工作，我深感自己工作上还存在许多的不足之处，我们的煤质工作同先进厂相比在些地方还存在差距，而取得些成绩的与组织上和同志们的要求还有定的差距。在今后的工作中，我要不断提高自己的思想素质业务水平和管理能力，不断开展党员团员岗员身边无三违查隐患活动，开展质量标准化，安全创水平活动，以及百日安全隐患整治百日安全竞赛等活动，严格坚持三不生产的原则，加大了安全工作检查力度。全年我解决生产现场问题个。
6、，消除安全隐患条。我注重充分发挥党员干部的模范带头作用，积极深入现场对不放心的环节加强检查，对查出的问题，及时整改和落实，有力的促进了车间的安全生产，实现了年初安全奋斗目标。八作好车间安全文化建设，认真向职工灌输安全理念认真开展理念宣誓活动。在车间党支部的统部署下，作为主管安全的副主任，我以生命至上安全为天，安全是第责任，安全工作高于靠质量求发展，坚持走质量效益型道路的发展思路。我积极推动车间开展创建学习型企业活动，激发了职工争创流内在动力，不断提高职工思想素质技术素质和实践操作能力。组织职工学习采制样标准等业务知识，在车间范围内掀起了比学赶帮超的热潮，涌现出了批技术骨干和技术标兵。使职工树立工作学习化，学习工作化的工作作风，促进了车间各项工作。
7、开展和生产任务的完成。制定和完善了车间的各项管理制度，车间管理有章可循，使活动切实出成效。我车间职工在公司技术比武中取得和很好的成绩。增强了车间职工的集体荣誉感自豪感与自信心。平时我十分注重提高职工队伍的知识化，正规化水平，大力推行岗位技术考核制年，我和车间其他同志共同努力，完善了车间采制化系统和车间抽查制度，采样制样化验层层相扣，相互制约，保证了煤质分析的准确可靠。今年我厂原煤入洗量较大，我车间职工不怕辛苦，对所有入选原煤批批检验，全面及时准确掌握入选原煤质量。为领导决策和洗煤操作生产调度指挥提供可靠依据。认真做好商品煤检查工作，商品煤化验准确可靠，得到用户的好评，维护了的信誉。我厂生产的焦精煤保持着河南省优质产品河南省免检产品的称号，车间仪。
8、设备进步更新改造，技术装备水平达到先进水平，不断改进检测手段，提高技术管理水平。五加强技术培训，提高了职工素质，取得了良好的工作效果。以科学发展观为素养，自觉加强自身党风和廉政建设。为了适应新的形势，积极转变干部作风，我坚持学习党报党刊，深入开展党风廉政建设，并积极转变思想，转变作风，深入实际，廉洁从政。我积极贯彻落实党风廉政负责制，自重自警，增加自己拒腐防变的能力，克尽职守。我认真接受职工群众的监督，严格按照制度办事。关心职工的切身利益，积极为职工排忧解难。我坚持以人为本，贴近实际，自觉深入车间生产第线，怀着对职工群众的深厚感情，把职工群众作为服务对象和表现主体，实现自己的理想。四加强日常管理，各项技术指标全面完成。我厂戊组煤选煤厂投产以来，。
9、技术检查车间负责已组煤戊组煤两个车间的质量检查和技术检查工作，工作量大，和支持。深入贯彻落实科学发展观积极推进社会主义和谐社会建设，坚持高举邓小平理论和三个代表重要思想伟大旗帜，围绕学习宣传集团公司年两会精神及厂党委工作会议精神，在车间党支部的领导下，我坚持把集团公司党委工作会议精神及厂党委工作会议精神传达到每位职工，引领职工理解和支持集团公司的战略部署及厂党政工作安排，形成了完成目标任务的强大动力，车间每个职工都能积极投身到车间各项工作中去，极大地促进了车间各项工作指标的顺利完成。二深入实际，团结群众，作车间职工的贴心人，促进车间和谐发展在车间党政的带领下，紧紧围绕干部职工普遍关心的热点问题，畅通民情反应渠道，分析职工思想动车间副主任述职报告。
10、享人董嘉兴车间副主任述职报告年，在厂党政的正确领导下，我认真学习党代会及职代会精神，认真落实科学发展观，积极开展岗位描述手指口述推行工作，学习白国周班组安全管理法白国周班组管理法，不断提高自己的政治素质，思想素质。积极转变工作态度和工作作风，深入线，不断提高自已的工作能力，建立设备检修台帐，制定设备避峰填谷开停时间表，主要为车间节能降耗服务。总之，经过车间领导的周密安排，我和广大职工的齐心协力，使得我们车间截止到年月份，做为车间技术员的管理工作方面，取得的成绩主要表现在以下几个方面安全生产事故为零影响全厂生产时间为零车间全员设备管理理念已深入人心，事故基本为零车间设备润滑到位，电机保养到位，没有发生过起生产设备事故。以上是我这两年来从事工作中的。
11、经验积累和总结，不当之处，请领导给予指正，我定会在今后的工作当中，积极改正，再接再厉，不畏艰辛，努力认真完成公司领导交给的各项我们车间提出了以全员设备管理为基础，来保证安全正常生产。首先根据的三全性特点，即，全效率，全系统，全员参加，制定车间的管理目标即停车为零，废品为零，事故为零。克服传统工作中的我操作，你维护的分工概念，帮助操作人是树立起操作工能自主维护，每个人对设备负责的信心和思想，建立自己的设备自己管理的理念。设备管理的具体做法有设备点检分为四级岗位点检，维修点检，专业点检，精准点检四道防线岗位班组职能人员车间，力争将设备问题消灭在萌芽时按照工艺流程特点将设备分为三类，类是生产主流程设备，比如平盘立盘等，类是非极配合施工单位，针对每项的。
12、完善地方，进行完善和改进。为以后正常投产打下了坚实的基础。在年月份，再经过车间前期的周密准备以后，车间顺利完成了次性投料试车成功，我们的平盘过滤机更是次性开车成功。其中，平盘过滤机因为前期的安装问题，导致设备无法达产，我和车间领导起，积极向兄弟单位学习，吸取经验后，大胆将平盘过滤机动静盘面打开，按照兄弟单位的生产经验，对过滤机的部分配件进行了改造，经过带料生产，我们车间顺利完成了平盘过滤机的改造工作，完全达到了平盘过滤机的设计产能。另外从月份公司开始全面开展精细化管理工作，我们车间始终走在精细化管理队伍的最前列。年来我们车间全体员提料，将分解槽的沉槽事故带来的损害降到最低。最后，通过车间的熟练经验吹提倒放清等清槽办法，经过车间职工的配合，在不到。
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车间副主任述职报告材料
