1、结经验，来祢补自己的不足。同时，不断学习各种理论知识和专业技能，为公司的发展贡献自己的力量,全文完这个月意义深刻。刚刚过去的个月是我考取叉车驾驶证后正式上岗的个月。在这个月期间，在领导的正确领导下，在其他同志的配合下，坚持以高标准严格要求自己，兢兢业业做好本职工作，较出色地完成了领导交给的各项工作任务，个人工作能力得到很大的提高，同时也取得了定的工作成绩。回顾起来，主要做好了以下两方面的工作潜心学习司各项活动论坛培训，不断学习，在质量意识专业技能团队精神方面逐步提高。二存在不足在叉车维修方面还欠缺专业知识，需要加。
2、强学习。因生产量高，叉车超负荷运作，保养时间较少，以后要加强对叉车的保养维护。沟通能力较差，个别时在沟通方面要改变沟通方式，随时保持和气顺畅的沟通，不能过于急燥，导致相互沟通不顺畅或用或不能按先进先出原则使用。而叉到车间使用前必须按品种区域要求摆放好，并在抽油过程严格按杂工要求配合叉放到相应的油池，没有因个人原因影响生产，能保证生产顺利开展。下班前协助杂工把空油桶叉到油桶区存放好，保持生产区域的环境卫生。叉车维护与保养，在交接班时按时按要求对叉车做好保养与维护工作，检查叉车各运转情况及加班提前二十分钟上班协助于包。
3、装领用工作。生产旺季时，七条包装线同时开机，叉车任务超负荷运转，两位叉车司机必须分工合作，期间需要个多小时才能回到包装口协助包装产成品的入库工作。而在这期间另位叉车司机需要配合七条生产线的入库工作，因此必须具备较熟练的专业技能与灵活的思维能力才能有条无紊的完成任务。在这么紧张的工作环境好的风貌，定会更上层楼，我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努力而奋斗,叉车司机个人述职报告二年即将到来，回顾过去的年，感概万千。期间认真遵守公司各项规章制度，爱厂如爱家，而且在工作中不断严格要求自己，配合生产部各项流程工作，认真完。
4、成领导布置的各项任务。勤勤恳恳，拼搏进取，勇于创新，持续地提高自身的工作效化规程及标准，努力降低维修成本，提高队伍素质建设安全无事故稳定的叉车队伍。以及进步明确班组工作职责，任务和目标，为打造个优秀团队而努力。叉车班管理进步提高年度维修质量，减少维修费用，加强叉车现场操作管理与及设备使用管理。优化叉车操作规程和要求。加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到。车辆零件质量控制，我们要求做到有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部分配件必须有保养期限。
5、目的确保配件因质量问题再次发生费用。在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评定。对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到及时排除故障。叉车除了日常保养外，我们制定了车辆定期保养，车前故障风险预测，并对车辆故障维修保养做数据记录。严格监管禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录。为进步加强叉车现场板架万次。叉车月度突发故障率控制在以下。日常保养和定期保养与及年审计划完成率。叉车。
6、年度费用林德叉车未包括台广州电瓶车万元，比去年下降。杭州丰田叉车万元，比去下降。柴油年产值比年产值高情况下叉车发电机用油量为万升努力，安全意识操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效。三通过这年，叉车班按照年制定的工作计划和要求加强对叉车和人员日常操作管理监督和现场巡查保养与及维修。从而，进步地提高叉车司机个人述职报告分享人唐颖燕叉车司机个人述职报告，自觉锤炼。虽然我考取叉车驾驶执照的时间不。
7、长，刚开始上岗时，操作还不是特别熟练，但是在工作的过程中我潜心学习，自觉锤炼。经过个月的时间，我已经能进行熟练的操作控制，上岗个月来基本没有出现失误，工作能力得到很大提高。为将来完成各项工作打下扎实的基础。我会在接下来的工作中再接再厉，进步提高我的专业水平，同时把工作做的响到生产。三年工作计划认真配合生产各项流程工作，保证生产顺利开展。学习叉车维修专业知识，提高个人专业技能。按时做好叉车保养维护，保证叉车低损耗正常运转。加强与同事的沟通，多参与团队活动，加强团队建设，促进团队协作精神。叉车司机个人述职报告三工作总。
8、结刚刚过去的个月对于我来说的不平凡的个月，柴油加水换机油打黄油等，保证叉车能正常运作，不耽误生产。在淡季期间认真参加叉车培训学习会议，并在网上查相关的叉车与机修知识不断学习，争取进步提升叉车司机的专业知识。作为操作班的员，必须协助班组的卫生清洁工作。所以每天下班前的半小时积极参与班组的卫生区域清洁工作。认真虚心参加班组会议培训，积极参与公下，我能处之不乱，严格按仓库入库要求做好产成品的摆放工作。在领用添加剂时，与杂工配合好，清晰添加剂的摆放仓位，协助好杂工正确领用，包括品种数量，严格按照杂工的领用单配合相关领用流。
9、。叉油脂必须清楚磷脂油与鱼油使用的情况，严格按仓管员的标识叉用，如果仓管员没能及时做好标识，必须先与仓管员沟通要求做好标识，杜绝使，发现工作上的问题能及时向领导汇报并寻求解决的办法。以便为公司的发展做出更大的贡献。叉车是生产不可缺少的服务工具，作为名叉车司机，必须坚守岗位，服务于生产各项工作。跟班叉车每天必须配合包装班领用包装袋产成品包装入库摆放配合杂工领用添加剂领用油脂原料空油桶的整理等。工作成绩为配合包装班领用包装袋工作，每能操作的监督。加强对叉车司机技能操作的指导。落实叉车司机班组周会。落实季度年度叉车技能。
10、安全操作理论培训。二计划工作具体执行目标计划短期计划周计划中期计划月计划长期计划年计划以上是我叉车度的工作计划。我相信通过大家共同努力下，班组各项工作定会落到实处，定会呈现出种良。五存在问题年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。在运作中，存在些违规操作现象。团队协作精神不尽人意。六年工作计划年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的基础上，结合现场运作管理实际出发，通过深入开展比安全超技能活动，着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细理，及时纠正叉车在日常操作中的乱开乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评。
11、定准确性。在年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到定人定岗定车操作。费用控制与措施车辆故障判断，要求准确性。，比去年下降了。节约费用为万元。四管理与措施落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如车辆卫生清洁车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶，患病操作的规定。在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并整体工作效率，杜绝人。
12、为事故发生，与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通过年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和计划。绩效如下全年培训合格率。叉车安全事故率为。人员流动率为。叉车使用率以上。叉车出入库运载量月份为支装水万箱。五加仑万桶。空卡年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。二年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的加强安全意识教育提高操作技能和水平，全员参与提高质量降低成本的要求,全班人员通过自。
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