1、。第九条供配电系统继电保护整定值除进线保护由供电公司整定外，其余动力系统各整定值包含高压电机保护整定值由计划检查科及电修车间共同计算整定，其他人员不得擅自改动。第十条紧急停电当发生供配电重大人身设备事故或其他紧急情况需要总降紧急停电，各单位与总降联系申请停电，总降值班人员不得以任何理由拒绝。总降值班人员记下申请人姓名职务及停电时间停电理由。断电执行完毕申请人必须到总降补办停电手续。第十条发生重大供配电人身设备事故后，机动部要按设备事故管理制度及时组织有关单位进行事故调查，认真分析事故原因，吸取教训采取有效预防措施。第十二条外单位用电统由机动部计划，电修车间执行。在公司供电能力允许的情况下，经公司有关领导批准，签定供电协议后方可实施。电力设备设施巡检制度。
2、第十八条为确保电气设备设施处于良好的受控状态，减少故障频次，真正做到预防检修，特制定本巡检制度。相关电气维修维护人员必须严格执行，认真记录。巡检制度内容如下第十九条巡检内容变压器检查并记录各变压器运行电流温度油位呼吸器硅胶颜色各接线端子有无松动打火现象高压隔离开关有无松动打火现象密封状况是否良好有无漏油现象运行状况评估。白班水电阻控制柜检查并记录水电阻水位是否在正常范围内及时补水水温是否超高短封接触器是否异常真空管短封线是否温度超高运行状况评估。白班柴油发电机检查并记录蓄电池充电状况蓄电池补充液多少。白班各配电室检查并记录各控制回路所需元气件有无异响各出线端子有无松动过热现象运行状况评估。白班高压控制柜检查并记录各高压控制柜内部元气件有无异常各接线端子。
3、无松动过热现象运行状况评估。白班分析仪检查并记录气体流量是否正常正常值真空表压力是否正常正常值硅胶颜色是否需更换正常为蓝色冬季应检查取气管伴热带工作状况，手握伴热带有温度集水筒中是否存有冷凝水及时排放运行状况评估。白班公司辅机设备电机检查并记录电机运行电流前后轴承温度电机地脚螺栓有无松动电机本体震动状况运行状况评估。白班石破碎主电机检查并记录电机运行电流滑环有无打火现象碳刷磨损程度前后轴承温度电机地脚螺栓有无松动电机本体震动状况运行状况评估。水泥磨主电机检查并记录电机运行电流滑环有无打火现象碳刷磨损程度前后轴承温度定子温度电机地脚螺栓有无松动电机本体震动状况轴承温度上限定子温度运行状况评估。水泥磨循环风机电机检查并记录电机运行电流前后轴承温度电机地脚螺。
4、有无松动电机本体震动状况运行状况评估。配料皮带秤检查并记录各配料皮带秤速度传感器是否松动荷重传感器有无卡料现象各配料皮带秤皮带负荷值是否在正常范围内皮带是否跑偏卡料并及时通知岗位。第二十条巡检周期内容中项由白班电修人员巡检，其中除第项分析仪每天巡检外，其余项每天巡检。机动部电气管理人员每周对上述电力设备设施至少每周巡检次。电气小班人员除完成日常维修外，对上述项每天必须巡检次。巡检后认真填写电力设备设施巡检记录表。公司在定期设备检修时暂停巡检。第六节奖惩第二十二条无故不巡检者罚款元，巡检记录记录不详者罚款元。新材料提高备件的耐热耐磨性能，延长备件的使用寿命。第三条在备件管理中，要坚持标准化通用化系列化的原则。第二节机构设置及职责第四条公司主管科室职责公司。
5、在线机电设备备品配件的统计建档依靠现有技术力量完成在线机电设备用的机械设备及配件电气备品配件的技术验收根据备件的使用情况，提出合理的改进意见负责磨机易损件铸件窑系统用耐热钢件易损件大型减速机进口设备零部件的申购负责在线机电设备用非国标非行业标准的备品配件的申购大修计划用备品配件的申购制定备品配件合理的储备定额。第五条采购部职责统协调备品备件采购入库过程中的管理工作负责备品配件的按时按需采购负责备品配件的提运，组织入库验收。第六条库房职责负责备品配件的定置负责按备品配件的保管存放要求正确保管备品配件负责备品配件的迅速发放负责备品配件的定期统计，并抄送机动部各生产车间国标件行业标准件日常维修保养用件的申购。第七条生产车间职责负责本车间设备备品配件的申购协助。
6、动部对本车间设备备品配件的验收。第三节备品配件采购计划的编制第八条根据大修计划备品配件的使用周期编制年度的备品配件外购计划，制定合理的储备定额。特种配件如水泥窑轮带托轮大型齿轮以及大型铸钢件大型电机进口配件可按国家规定组织进口等，应有合理数量的储备。第九条配件管理工作，是项细致而复杂的综合技术管理工作，要求必须做到配件年度计划在十二月份编制完成。储备定额每年修订次。第四节备品配件的过程管理第十条重要设备备件采购中的技术管理工作由生产车间机动部协助采购部完成。按合同购进的铸件大型特种备品配件由供方给予质量合格证。第十条备件采购律由采购部负责，严禁采购质次价高的备件。第十二条三新新技术新工艺新材料备件的应用工作由机动部负责制定实验整体计划，由采购部负责采购。
7、应。第十三条采购部及时做好备件的催货和提运及入库验收工作。提运由采购部门负责。验收由采购部召集，生产车间机动部及库房各负其责。第十四条对到厂的重要备件，采购部应及时通知生产车间机动部库房有关人员联合验收，如未能及时通知相关人员组织验收工作，造成损失由采购部负责。第十五条配件进厂之前先由提货人按图纸要求核对尺寸，尽量减少不合格品进厂。配件到厂后由生产车间机动部安排专人负责技术验收工作。综合库仅对配件的数量负责验收。验收合格后填写验收合格单，由验收人签字。第十六条对于不符合图纸要求的配件，分为两类，第类不能满足使用要求或对使用寿命有较大影响，这类备件必须由采购部负责退货处理第二类能够满足使用要求或经简单处理后能够满足使用要求的，对使用寿命无影响或影响较弱的。
8、，由生产车间机动部验收人员汇报上级主管领导同意，方可留厂入库，并在入库验收单上注明。采购部负责处理其他相关事宜。第十七条备品配件的自制要合理安排。凡自己能加工制作的配件，未经机动部批准不得送外单位加工制作。第十八条对于无图纸配件验收，应尽量选用原设备厂家供货。在备件进厂后，机动部负责测绘存档。第十九条凡有押金的包装物，备件入库后，由采购部负责办理将包装物返还供货方的发运手续，做到收货地点单位及发货站的逐落实。第五节备品配件的入库发放及数据统计第二十条备品配件到货后，库房按相关规定执行入库程序。如发现与实物不符可拒绝入库，并通知相关部门。第二十条对入库的备件，库房及时地做好帐卡物的登记工作，并在帐页中注明准确的存放地点。第二十二条备件的发放应严格按发放制。
9、执行。如在领用备件时找不到备件的定置管理失误，由库房负全部责任。第二十三条综合库要把每月编制的备件库存报表生产车间机动部。备件库存数量低于最低库存时，保管人员立即通知主管科室。第六节备品配件的报废处理第二十四条由于设备更新改造报废或备件生锈腐蚀等原因而造成备件报废，由机动部提出申请报副总经理总经理批准报废。第二十五条由于超储多储而造成了备件的严重积压或设备更新不再使用，库房与机动部报副总经理总经理批准后作转售调剂处理。七生产工器具管理制度第节总则公司为保证生产的顺利进行为各部门配备了生产维护设备所需的各种工器具，为使其最大限度的发挥效能，减少公司工器具的非正常流失损耗，特制定本制度生产工器具管理实行两级管理公司级管理车间级管理生产工器具配备按工作需要分。
10、公司公用工器具车间公用工器具班组公用工器具个人工器具公司公用工器具是指各车间生产设备维护维修用的大型特殊的专用工器具，供公司各车间公用。公司公用工器具由机修车间按本制度管理车间公用工器具是指本车间生产设备维护维修用的工器具，供本车间各班组公用。车间公用工器具由各车间按本制度管理班组公用工器具是指各维修班组日常生产设备维护维修用的工器具，供本班组使用。班组公用工器具由所在车间按本制度管理，日常保管维护维修由各班组负责个人工器具是指因维修分工不同而配置的满足最基本的日常工作所需要的工器具。个人工器具由所在车间按本制度管理，日常保管维护维修由持有人负责本制度仅适用于公司各部门生产设备维护维修用的工器具，以下简称工器具。第二节各级工器具配备管理的职责机动部作为。
11、公司级工器具管理机构其职责负责建立修订完善公司工器具管理制度负责审定个人班组车间公司工器具配置标准，建立公司生产工器具配置表，表样见公司生产工器具配置标准表负责建立公司工器具台帐，并动态管理。表样见公司生产工器具台帐负责公司公用工器具的配置申购维修及报废工作负责鉴定各部门工器具的损毁情况，批准以旧换新负责定期对各级各部门工器具管理维护工作进行监查，并对违规行为依据本工器具管理处罚办法报总经理批准实施处罚。机动部经理作为工器具公司级管理责任人，对上述管理工作负责。第十条各车间作为公司车间级的工器具管理机构，其职责负责贯彻执行公司工器具管理制度，并可根据需要建立车间工器具管理办法。负责建立本车间各级工器具配置标准，填写公司生产工器具配置标准表经机动部总经理。
12、准，机动部备案。负责建立本车间各级工器具台帐，详细记录公司生产工器具台帐，实行动态管理。负责鉴定本车间工器具的损毁程度，申请以旧换新。负责监督指导本车间各级工器具的正确使用，做好车间工器具的保管维护和维修工作。车间主任或设备主任作为工器具车间级管理负责人，对上述管理工作全面负责。各班组组长作为班组工器具管理负责人，对本班组公用工器具的保管使用维护负责。个人对各人所持工器具的保管使用维护负责。各部门不按规定建立相关管理文档，或管理文档填写不及时不清晰不完整者，对其责任人处以元罚款。第三节工器具的配置请购各车间根据生产工作需要制定车间工器具配置表，报机动部核定汇总为公司工器具配置表，报总经理批准。凡列为公司工器具配置表的工器具称为标准配置工器具各车间需新增。
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公司管理制度制定总结