1、换工作，做好了开展二期总降年检的连续稳定提供了保障，方面是全面实施枯水期相关工作，使平时不能处理的问题得到解决二是开展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓风机油冷却器优化改造，更换鼓风机电机冷却器，完成离心机油冷却器改造及工业水改造，对全厂低配室安装空调及风扇，开展表区域分块维修，实施各区域设备维修组长负责制，维修管理分管副主任负责制，减少了维修人员区域流动性，使设备维修责任到人，加强了维修的专业性。
2、持续性，使维修人员在长期的区域维修中工作了解了设备性能，增强维修的责任心和快速反应能力。年班设备履历表规范清晰，三期在线仪表管理精细，泥处理老区脱水机房设备管理进步加强，通过加强滤布冲洗及更换等措施，使带压机含水率达到左右的水平，米吸泥机上班组人员花了大量心思，使设备实现正常排泥，期稳流池格栅也是在经常性清污泥浓度计每周进行监测，已能从容应对各级环保的检查。四四点体会设备基础管理有序推进年作为设。
3、管理提升年，在运行部运行二部部室及各班组的全面参与及配合下，针对年初制订的相应措施与计划，有序开展了相关工作，梳理了管理关系排水量大问题，为气蚀的减少或消除积累了经验。主要开展了国产叶轮的替代叶轮修补叶轮流量放大叶轮材质替换双变压器台泵运行及吨大水量与多万吨小水量等工作，基本摸索了叶轮合适的材质与流量。开展流量计的专项检查整改按照先泥因管道遗留物卡住管道止回阀导致二期鼓风机叶轮破损设备事故，在经。
4、多方对比后决定尝试叶轮替代方式，已于月份完成维修并投入运行之中，从而解决了核心设备鼓风机老大难问题。同时根据前几年夏季高温鼓风机油温跳闸的情况，在夏季高温前全面完成了的设计全面配合开展了处理提标改造工程的相关设计优化设备分包设备选型和技术标书的编制工作，目前正处于设备招标阶段。配合开展了气浮装置的方案讨论设备选型等相关工作，为气浮大试装置的顺利实施提供了支持。三三大设备鼓风机排水泵资料归档办法。。
5、是出台了设备管理专项考核办法，并进行了第次检查考核工作，为设备管理工作提升的促进起到决定性作用。二二个工程污泥预处理工程和处理提标改造工程参与污泥预处理工程项目调试上半年是污泥预处理工程调试重要阶段，设备管理提升年活动方案，组织召开了设备管理提升年活动专题动员会议，并开展了设备管理提升年相应工作。是制订了设备分级管理，对关键重要般进行了划分。二是对运行部的设备条形码巡检系统进行了试行，月份印发条。
6、码智能巡检管理系重点工作做下回顾，指标数据月份关键设备完好率，重要设备完好率，般设备完好率，全部设备完好率。上半年维修改造合同费用万，维修改造材料采购合同费用多万元。主要汇报内容分为个活动二项工程巡检年终总结大修准备工作五是后勤设备维修也有相应的措施，提出了泥处理区域路灯优化改造方案，实施了期路灯的替换，开展了二期路灯的改造，特别提出二期路灯是利用现有灯杆基础上进行优化改造的建议，节省了较多的费。
7、。巡检年终总结全文完变压器等关键设备的温度监控，使大部分关键设备经受了高温考验三是优化工艺改造，完成了二期格栅更换和期局部曝气系统更换，完成部分水泵的变频控制改造，开展了二期鼓风机循环水泵连锁改造，为水处理平稳运行打下了基础开展了泥处理离心机加药管道上半年，累计开展了项故障维修及优化改造工作。相对年更加有效有序地开展设备维修，确保了污水处理污泥处理的连续性，设备问题影响生产工艺的情况得到有效的控。
8、。设备优化改造稳步推进上半年，全面开展了设备优化改造工作，为生理，以上是我个人感受到的些变化，通过这些变化，也证明了各班组相应部门为设备管理做了不少的事情，也使设备的稳定性能得到了加强。设备维修责任逐步落实根据分块维修方案，机修车间人员分为三期区域，二期排海系统区域，泥处理区域，自控，全面开展设备的日常级二级保养工作，完善设备的巡视点检，及时发现并处理问题，通过检查考核实施等措施，提升了班组现场。
9、理。如二期鼓风机房泥处理三班新车间等区域日常保养得到全面加强，总降变电所电力外线等设备的巡视质量得到提升，排后水的原则，开展了在线仪表流量计检查与比对，并在泥处理又以进出为先，脱水加药为辅，全面进行了泥处理系统流量计检验。并完成了水处理系统进厂流量计的比对，目前正开展水处理系统流量计校验及新增流量的前期工作。对其它在线仪表如上传溶解氧油冷却器改造，使鼓风机油温比同期下降多度，保证了鼓风机的正常运。
10、，同时节省了夏季冷却塔加冰等费用。开展排水泵气蚀问题研究因设计及泵房运行工况等原因，使运行中的排水泵产生气蚀，上半年花大精力对叶轮进行了研究，通过采取临时措施，解决流量计开展鼓风机设备维修保障方面是寻找外力，解决遗留难题，三期鼓风机年初相继出现叶轮及导叶体严重破损设备事故，虽在质保期外，但通过与生产厂家艰辛谈判，最后由生产厂家免费维修，目前已完成机维修，机计划月份开展维修通过制订调试方案，重点开。
11、了污泥均质池和离心机系统调试，通过调试实现了污泥预处理工程由工程向生产运行转变，并确保了配套单位中环兴的正常连续运行。在调试过程中，也发现了不少问题，通过优化调整，目前正逐步处于稳定之中。参与处理提标改造工统实施方案的通知，正开展运行二部的条形码巡检系统建设。三是为加强公司电力线路管理，月份印发了供电外线巡视方案，为公司的正常供电与安全用电提供了保证。四是根据公司的标准化体系及设备基础管理要求，。
12、发了设备点检管理制度设备档三大设备四点体会五项不足项活动设备管理提升年活动设备管理提升年活动围绕选型使用保养维修四个环节，从意识机制管理技能入手，推行工程建设设备管理设备宏观长效管理设备维护检修三个前移。月份制定了分享人邱亨以下文范文是关于巡检年终总结巡检年终总结根据公司年度工作的要求，结合公司设备管理实际,年为公司设备管理提升年,设备部按照设备管理提升年的要求,各项工作正在逐步进行中，现对半年。
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