1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....而员工不在公司他的时间利用率就要看他的责任心和自律性啦，而大多数人来说很难做到慎独克己。有些员工很善于表现，领导不下班他也不下班，领导加班他也加班，当然了领导如果不定时他也卡着点上班，对于这样的员工他的辛苦和加班可以。很多主管在申请招人的时候想的是员工很辛苦，而不是看着业绩预算和实际达成情况说话，不从效率上找原因，没想明白今年做这么多业绩要用多少人才合理就喊着要招人。作为个中型公司，决策时不考虑数据，以及不考虑公司利益就随意加人的短视行为时是可怕的行为，也不是个合格的管理者。二提倡日报抽查制度和走动式管理新年伊始，陈总号召主管在管理上进发展进度个别部门甚至主动要求优化人员还有些部门订立了高于公司的人均产出的目标。管理者应该激励员工的工作结果而不是工作过程。有些员工工作很辛苦......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....技能要全面，否则就会被企业和社会淘汰，强化员工的危机意识，激发员工的上进心主管要下意识地有计划地让员工轮岗，方面解除他重复工作的疲惫，另方面也发现他其他方面的优势，这个过程也是给员工不断培训和职业规划的过程，既要考虑公司的需要，也要考虑员工发展的需要。早在年我们就提出督导人员转正要通过万让他同步到公司的大环境中。而不是到社会上去招聘些根本不知道能否胜任的人来滥竽充数，就算是个好员工，如果不加以有效的监督和管理，也容易跟些聪明人学着偷奸耍滑，心思放在表现上又怎么可能做好本职工作呢有些员工长期不交日报，其主管听之任之，无可奈何，只好把压力转嫁给公司，又找公司要人。管理者要去发现自己团队中些真正能做事的人，有作动态的管理模式，最大限度地加快工作进度，尽量规避员工的工作空白......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....推行的过程中虽然有些阻碍，但大多数人还是能认可。并且，让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调致。如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做些机动处理，从而提高工作的效率。个好的员工是革命的块砖，哪里需要哪里搬个好的团队是个能复制和奉献精神有责任感有大局观的可用之人，不断地去肯定和培养这样的员工，让正气压倒歪风邪气，部门就能用更少的人做更多的事。三始终贯彻技能和职责多样化思想很早的时候公司就提倡技术人员市场化，市场人员技术化这样我们的人力资源才能放之任何地方而皆能为我所用。就工程技术来说，我们有设计督导维护产品等，要通过会议考核培训绩效面你经常听到或感受到，你就需要经常离开你的办公桌去观察下他，是不是真的有他说的那么忙......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....六主管以身作则创建精简高效组织节约人力资源首先也要部门经理有，很多考核也就清晰明了，不存在谁占便宜谁不服气的问题，管理上拿事实和数据说话才能服人。其实我们在竞争的同时也需要合作的能力，善于利用身边和公司的资源达到自己的目标，国家还经常出国访问互通有无呢，我们困难的时候首先应该想到的是从内部寻求帮助，用我们自己培养的人，而不是寄希望于更不受控的外招。五要善于运用灵活多样的用工形式为响应集又出力，以地市为例，建议部分比较大的地市，如宜昌襄阳荆州等基本实现客户二分，在内部调用人力资源的时候，可以报人力资源室备案，或者填写技术支持申请单，把跨部门的流程用在部门内部，相应的人头可以减少，人均产出可以提高既把空闲的人力资源利用起来了，也为本部门本项目忙的时候储蓄了友谊账单，等你有难的时候，才会有八方支援的局面......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....上班做私事，还理直气壮地跟你抱怨你没给他加班费呢，紧接着你也被他的不满情绪同化开始找公司要政策。通过日报抽查和走动管理，我们可以用好用足现有的员工对于些不符合公司企业文化和价值观的员工要经常谈话，去改造他，行日报管理，加强对员工的出勤和工作监督的考核，事实上我们的岗位都是在外的，即使内勤也会有外勤工作。我们可以允许缺勤单，但绝不是人性化到放任自流。随着部门成员的增加，管理幅度加大后，有些主管根本不能及时地安排和检查员工的工作，不知道员工去哪啦。为此我们就要有日报这种管理工具作为补充，养成员工及时反馈工作结果主管经常关注工做些表面文章，讲堆故事，逢人就显示自己的辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工，不断优化工作流程承担更多责任和工作量和业绩突出成绩斐然的员工。办法总比困难多......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....但并不能作为其他员工学习的榜样。比如，加班加点随叫随到值得表扬，但我们更应该探究如何工作得更快捷更快乐的方法，否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚标是否合理，职场讲究的是没有任何借口，管理的境界是精益求精，团队是否成功关键看领导能否朝着这个目标迈进。个杰出的管理者,最大的的责任是将人力资源转变为人力资本，为公司贡献最大价值。在人力资源管理这块，我们需要思考的是如何用最少的人力资源实现我们的业绩目标。如何节约使用人力资源，我有以下几点建议。设立团队人均产出年度绩效目如何节约人力资源的几点建议分享人唐莲巧经常有部门经理跟我抱怨人手不够，人随时传递不要经常打扰你的下属，要系统地有节奏地去派活。管理者要对业务员工了熟于心，分析效率不高的真正原因是什么优秀的公司在于他有优秀的体系和管理者......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....我们总有更好的统筹方式创造出的结局。例如，每天晚上就要计划好第二天安排的事情尽量做好会议准备避免浪费大家的时间有些不重要的沟通可以通过电话短信留言等这个意识，要朝着这个方向努力，要敢于挑战更高的目标，而不是不给人就没法做，我们的眼睛要始终盯着本公司是否有比我做得更好的，兄弟公司是否有更好的经验和管理指标，而不是运营商要求我们配置多少人，被客户牵着鼻子走只是暂时的，最终我们要以咱们自己公司的利益为导向，才能更好地回馈员工，否则就是简单低效的重复劳动。个雷厉风行快速执行的领导团公司严格控制人员数量的号召，广东分公司自月份开始已实施人员只出不进措施，不再招聘新员工吉林分公司年后历时三个月优胜劣汰，选拔技术过硬的人才在部门间重新调配，改组撤销落后和效率慢部门。在此大环境下......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....可以用实习生，可以用以完成定任务为期限的短期工，可以用钟点工代替全日制员工。在只有每个在工作上怕麻烦，不喜欢按流程办事，追求时的简单，新的麻烦又出来了。比如在同个团队内部，也会有些小团队，而有些小团队会认为领导比较偏向另个团队，在同样的问题上不同小团队各执词，而又没有证据证明谁说的是实话的时候，团队就在莫名其妙的内耗中发生裂缝，互相看对方不顺眼。如果在工作上我们提倡书面办公，而不是口头知会，很多误会就迎刃而善于学习的团队，离开谁也样正常运转。好的员工和好的团队都需要基础过硬业务全面做后盾。四人力资源既相对独立也互相合作从年开始，人力按月核算每个业绩主体的人均产出，在管理细化后很多部门之间不愿意互相帮忙，这个从短期来看是似乎没吃亏，从长远来看却是不利于整体利益和生产效率的事情。为了既让公共资源为我所用......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....得到的结果是事半功倍。八大胆管理问题员工提升部门氛围通常听到些主管抱怨员工喜欢迟到，但考勤表上律是全勤，放不下面子处罚员工容不下个办事拖沓毫无效率的下属的个庸庸碌碌，自己的时间也管理不好的主管只会把整个部门带成懒懒散散得过且过的群闲人。身为主管要不断地带领团队成员更好地超越自己，追求更高的目标。七合理调配统筹员工及其工作任务身为领导，要对员工进行计划监督指导协调等管理工作，而不是局限于具体的事务，如何让底下的员工在有限的时间里做更多部门把控制人员作为大事来抓，整个湖北的人员控制目标就能实现，最终受惠的是湖北分公司和他自己的员工。节约使用人力资源是能否改善员工待遇和薪酬水平的至关重要的决定性因素，什么时候湖北的人均产出在全国处于前列的时候，我们员工的满意度就会大幅提升......”。