由后台个操作巡检员以上岗位人员与当值值班员配合，有急巡检组即可短时接替宁德集控中心负责电站的运行监视控制相关工作，待通讯恢复正常后，按规定移交监视控制权。

按照以上方案进行优化后共需要配置运行人员为人。

优化前后效果对比运行编制减少，维护力量增强。

运行待命另组为巡检组，上白天班，可以在生活区待命，负责电站每天的巡检工作以及应急处理和倒闸操作协助等工作，应急组和机动组每天轮换次。

巡检操作长岗位应具备值长任职资格，当宁德集控发生网络故障后，现场应组，每组人，其中人为巡检操作长人为巡检操作员，每个电站分设四组，实行对倒，现场保证留守两组，其中组为应急组，负责现场应急处理和工作票办理正常性倒闸操作等工作，工作结束后在电站中控室附近值守室分设三个班组，其中运行二班各设值，每值人，人为值长，人为全能值班员，实行值倒的倒班模式，在宁德集控负责两级电站监机看盘开停机操作负荷调整事故处理指挥调度联系等工作运行三四班各设置四后台人员上白天班。

根据需要安排相应人员备用，以满足当值人员出差请假和大型倒闸操作及试验等工作需要。

芹山电站目前运行值班人员为人，周宁电站为人，共计人。

优化方案集控投运后，合并两级电站运行人员，运行置现状目前公司两级电站运行倒班均是采用两大班人员对倒模式，单班人员中分为前后台，其中前台采用值倒，每值人人为副值长，人为值班员，后台设有值长人周宁运行后台多设名巡检操作员，名辅助值班员，心大楼已开工建设，预计于年底可以封顶，大楼在设计上已经预留层用于实现公司两级电站集中控制，有关集控建设配套的接地通风和消防等设施也已提前考虑，正结合大楼建设予以同步实施。

配套管理方案运行岗位优化配全生产做出新的更大的贡献。

可行性分析随着计算机监控及信息网络技术的日益成熟，在技术上完全能够可靠稳定地实现水电站远方集控，国内已有许多成功案例可以借鉴。

公司机关本部位于宁德市区，目前公司宁德集控中发与应用，不断完善远程办公条件，进步优化生产部门及岗位配置，合理安排留守值班管理人员，加强现场应急处置能力，在不断夯实公司两级电站安全生产管理工作的基础上，进步调动员工干事创业的热情，不断为公司安保护定捡预试等工作。

长时间的固定模式管理，人员产生惰性，对潜在的隐患认识麻痹，生产人员岗位流动性差，不能更好地激励职工提高学习和工作热情。

通过实施宁德集控中心监控系统建设，不断推进计算机信息管理的开发保护定捡预试等工作。

长时间的固定模式管理，人员产生惰性，对潜在的隐患认识麻痹，生产人员岗位流动性差，不能更好地激励职工提高学习和工作热情。

应用，不断完善远程办公条件，进步优化生产部门及岗位配置，合理安排留守值班管理人员，加强现场应急处置能力，在不断夯实公司两级电站安全生产管理工作的基础上，进步调动员工干事创业的热情，不断为公司安保护定捡预试等工作。

长时间的固定模式管理，人员产生惰性，对潜在的隐患认识麻痹，生产人员岗位流动性差，不能更好地激励职工提高学习和工作热情。

通过实施宁德集控中心监控系统建设，不断推进计算机信息管理的开发保护定捡预试等工作。

长时间的固定模式管理，人员产生惰性，对潜在的隐患认识麻痹，生产人员岗位流动性差，不能更好地激励职工提高学习和工作热情。

通过实施宁德集控中心监控系统建设，不断推进计算机信息管理的开发与应用，不断完善远程办公条件，进步优化生产部门及岗位配置，合理安排留守值班管理人员，加强现场应急处置能力，在不断夯实公司两级电站安全生产管理工作的基础上，进步调动员工干事创业的热情，不断为公司安全生产做出新的更大的贡献。

可行性分析随着计算机监控及信息网络技术的日益成熟，在技术上完全能够可靠稳定地实现水电站远方集控，国内已有许多成功案例可以借鉴。

公司机关本部位于宁德市区，目前公司宁德集控中心大楼已开工建设，预计于年底可以封顶，大楼在设计上已经预留层用于实现公司两级电站集中控制，有关集控建设配套的接地通风和消防等设施也已提前考虑，正结合大楼建设予以同步实施。

配套管理方案运行岗位优化配置现状目前公司两级电站运行倒班均是采用两大班人员对倒模式，单班人员中分为前后台，其中前台采用值倒，每值人人为副值长，人为值班员，后台设有值长人周宁运行后台多设名巡检操作员，名辅助值班员，后台人员上白天班。

根据需要安排相应人员备用，以满足当值人员出差请假和大型倒闸操作及试验等工作需要。

芹山电站目前运行值班人员为人，周宁电站为人，共计人。

优化方案集控投运后，合并两级电站运行人员，运行分设三个班组，其中运行二班各设值，每值人，人为值长，人为全能值班员，实行值倒的倒班模式，在宁德集控负责两级电站监机看盘开停机操作负荷调整事故处理指挥调度联系等工作运行三四班各设置四组，每组人，其中人为巡检操作长人为巡检操作员，每个电站分设四组，实行对倒，现场保证留守两组，其中组为应急组，负责现场应急处理和工作票办理正常性倒闸操作等工作，工作结束后在电站中控室附近值守室待命另组为巡检组，上白天班，可以在生活区待命，负责电站每天的巡检工作以及应急处理和倒闸操作协助等工作，应急组和机动组每天轮换次。

巡检操作长岗位应具备值长任职资格，当宁德集控发生网络故障后，现场应急巡检组即可短时接替宁德集控中心负责电站的运行监视控制相关工作，待通讯恢复正常后，按规定移交监视控制权。

按照以上方案进行优化后共需要配置运行人员为人。

优化前后效果对比运行编制减少，维护力量增强。

运行人员编制从优化前人，缩减至人，富余人充闽东公司两级电站同属穆阳溪流域，上下水库相连，有着得天独厚的水库调度和联合发电的优势。

两级电站集中控制可优化负荷分配，合理利用水能，提高水轮机使用效率。

公司宁德集控中心已经开工建设。

本着减少值班人员，加强充实现场维护力量实现两级电站网络化信息化管理实现芹山电站关门运行的理念，建设宁德集控中心集控中心已显得越来越重要。

年芹山电站计算机监控改造，也为集控建设在技术上准备了优益条件。

周宁电站监控软件已具备集控中心功能，只需增加两台通讯服务器和通讯联调后即可对芹山电站进行控制。

届时，周宁电站可以作为备调使用，即宁德集控有故障，可以由周宁电站担当全厂集控。

配套管理可行性分析报告公司基本情况公司从年开始自营，并按新厂新制核定定员组织生产公司员工总数为人，具有点多线长面广人员配置精简等特点，生产管理相对难度大，共设有个生产管理部门，周宁电站厂址所在地目前作为公司两级电站的生产指挥中心，公司生产值班领导生产技术部安全监察部周宁运行维修部生产后勤部均驻扎于此，芹山电站厂址所在地驻扎芹山运行维修部，周宁县城驻扎水工水务部。

公司生产口员工生活住所主要分布在宁德福州古田福安等地，生产现场采用倒班制。

集控建设必要性分析公司具有点多线长面广人员配置精简等特点，生产管理相对复杂，年自营以来，广大员工，特别是生产骨干力量具有较为强烈的归宿感和主人翁责任意识，两年来公司按照严细实精的要求，不断规范现场各项管理工作，促使安全生产各项工作得到有效落实，安全生产管理水平取得长足进步，但是随着时间的推移，各项工作的不断深入，存在以下潜在问题需要予以改善或解决生产口的员工上班时间均驻扎在现场，通过倒班的方式安排休息，特别是专责及班值长以上人员，由于工作需要，倒班不能正常，休息时间更少，同时在回家休息期间还经常需要办理大量文件，潜在要求更多时间待在家里的愿望强烈，同时生产口大部分员工日常工作生活均是现场家两点线，与公司宁德机关本部沟通交流机会较少，定程度上影响了公司部分管理工作的深入开展。

由于员工住所分散，且距离现场较远，应急任务不易集中，应急人员需要在岗位设置上予以考虑，公司按新厂新制核定定员组织生产，当岗位设置上达不到要求时，就需要采用调整员工休班时间的办法予以安排，这样对于计划工作如机组定期的大小修工作大部分员工能够支持，而潜在的应急工作如防汛和防台工作安排，部门级管理人员就会感觉到有较大压力。

通过定点设置巡检本的做法不能全面反映巡检质量，推行微机巡检系统，巡检条目细化后，按照现有的运行岗位设置及职责分工，特别是周宁电站中控室距离地下厂房较远，运行巡检工作的时间不能满足要求。

维护检修人员设置偏少，且两级电站不能相互调配，特别是周宁电站为高水头大容量机组且为地下厂房布置，辅机较多，维护检修工作任务重，同时由于缺乏人手，在检修期间，无法自主开展保护定捡预试等工作。

长时间的固定模式管理，人员产生惰性，对潜在的隐患认识麻痹，生产人员岗位流动性差，不能更好地激励职工提高学习和工作热情。

通过实施宁德集控中心监控系统建设，不断推进计算机信息管理的