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doc 秩序维护部操作手册_全套完整(V5.1) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:48 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 08:46

《秩序维护部操作手册_全套完整(V5.1)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....是巨日人统思想,凝聚人心,鼓舞士气激发斗志为实现巨日水泥由小变大由强变优而拼搏奋斗的精神动力。团结就是力量。齐心协力,众志成城,克服困难,奋发向上,共同创造美好未来。创新开拓进取,争创流。包涵企业体制创新,管理创新,技术刨新,产品创新,不断创新,永不满足。求实扎实勤奋,实事求是。夯实基础求发展,脚踏实地抓经营扎扎实实干工作,精细务实出精品真抓实干显效益,诚信实在塑人格。交班者介绍上班次的运行情况,并据此对下班的工作提出建议接班者结合交班者的介绍对岗位进行综合全面的检查交班者与接班者共同填写交接班记录并签署交接意见,双方均无异议即交接完毕。三交接班时出现如下情况之者,应由交班者处理完毕后在按规定程序进行交接螺丝松动润滑系统缺油电机轴承温度超过限定标准工具不完整不齐全有不安全因素照明设备不齐全设备运转不正常岗位卫生未达到标准要求未完成岗位责任制规定的其它任务语言不文明。四交接班双方若发生异议而班长又协调不成的须报请车间主任作最终裁定,在最终裁定作出前由交班者值班......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....交班者介绍上班次的运行情况,并据此对下班的工作提出建议接班者结合交班者的介绍对岗位进行综合全面的检查交班者与接班者共同填写交接班记录并签署交接意见,双方均无异议即交接完毕。三交接班时出现如下情况之者,应由交班者处理完毕后在按规定程序进行交接螺丝松动润滑系统缺油电机轴承温度超过限定标准工具不完整不齐全有不安全因建设单位工程联系单江苏省建设工程施工阶段监理现场用表第四版使用须知江苏省建设工程施工阶段监理现场用表第四版以下简称监素照明设备不齐全设备运转不正常岗位卫生未达到标准要求未完成岗位责任制规定的其它任务语言不文明。四交接班双方若发生异议而班长又协调不成的须报请车间主任作最终裁定,在最终裁定作出前由交班者值班,若最终裁定为接班者责任时,由接班者支付交班者延长工作时间的三倍工资,属无故闹事者,按公司规定给予相应纪律处分。五未办理交接班手续前,除当班人员外,任何人不得开停本岗位所属设备......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....场成乳牛饲养员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„牛场后备牛饲养员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„牛场犊牛饲养员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„牛场食堂人员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司管理制度标准请示报告制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二周计划总结制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三登记统计制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四值班人提供的设备和原燃材料工作计划进度报告现场保安承包人现场作业文物化石处理承包人人员和设备记录无序行为工程设计设计般要求承包人文件技术标准和法规培训竣工文件操作手册和维修手册设计缺陷采购关键设备材料的技术要求采购般要求长周期设备采购催交催运与检验进口货物设备和材料的所有权土地及仓库使用费设备材料供应商和工程分包商的选择要求施工安装施工般要求临时设施施工计划施工质量监督检验大件吊装现场组装开工延误暂停工程开工工作完成时间工作计划工期延长工程......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....产品撤回控制程序与顾客有关的过程控制程序产品监视和测量控制程序文件控制程序目的对公司质量管理体系要求的文件进行编制评审批准发放使用更改再次批准标识回收和作废等全过程的管理,确保使用现场得到有关文件的适用版本,防止使用作废文件。范围本程序适用于公司质量食品安全管理体系涉及的所有文件的控制。职责企管部负责组织质量食品安全管理体系的定期评审企管部负责对公司与质量食品安全管理体系有关文件的管理和控制各部门负责本部门各类文件的管理控制。程序文件的分类管理手册,包括形成文件的质量食品安全方针和质量食品安全目标管理体系程序文件,包括和标准要求形成文件的程序和公司为确保管理体系有关过程的有效策划运行和控制所需的文件作业指导书国家颁布的有关法律法规标准等记录......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....责任部门公司最高管理者以总经理为首的班人,下同根据公司实际情况确定各部门职责和权限形成书面文件,由综合办下发到各部门......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....终裁定为接班者责任时,由接班者支付交班者延长工作时间的三倍工资,属无故闹事者,按公司规定给予相应纪律处分。五未办理交接班手续前,除当班人员外,任何人不得开停本岗位所属设备。岗位责任制符合纠正预防质量成本管理持续改进附录各过程和标准对照表附录管理体系程序文件览表前言本管理手册依据强制性产品认证工厂质量保证能力要求编制,本管理手册自生效之日起,原质量管理手册第版同时作废。本管理手册引用所规定的概念和术语定义。程费用索赔报审表工程款支付申请表工程安全防护措施费使用计划报审表监理工程师通知回复单类工程复工报审表单位分部工程竣工报验单承包单位通用报审表工程变更单类表监理单位用表工程暂停令监理工程师通知单类监理工程师联系单监理工程师备忘录监理月报会议纪要监理日记工程款支付证书工程质量评估报告监理工作总结旁站监理记录表监理规划监理实施细则项目监理机构向有关主管部门质量安全报告单工程监理资料移交单类表建设单位用表建设单位工程通知单公司内促进质量方针质量目标的实现。环境保护水电气供应发包......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....人提供的设备和原燃材料工作计划进度报告现场保安承包人现场作业文物化石处理承包人人员和设备记录无序行为工程设计设计般要求承包人文件技术标准和法规培训竣工文件操作手册和维修手册设计缺陷采购关键设备材料的技术要求采购般要求长周期设备采购催交催运与检验进口货物设备和材料的所有权土地及仓库使用费设备材料供应商和工程分包商的选择要求施工安装施工般要求临时设施施工计划施工质量监督检验大件吊装现场组装开工延误暂停工程开工工作完成时间工作计划工期延长工程进度延期违约金暂时停工暂停后果工作完成阶段般规定单机试车和机械竣工中间交接联动试车投料试车性能考核最终接受承包人文件准确性缺陷责任完成缺陷修补不能修补的缺陷移出有缺陷的工程进步试验质量保证期间承包人进入权承包人对缺陷调查最终接受证书未履行义务现场清理保证与担保承包人工作质量保证和性能保证质量控制工作质量保证装置性能保证质量保证期变更和调整变更权承包人变更建议不视为变更变更程序合同价格和付款固定的合同价格支付支付总则预付款的支付进度款的支付......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....责任部门公司最高管理者以总经理为首的班人,下同根据公司实际情况确定各部门职责和权限形成书面文件,由综合办下发到各部门。各部门负责人根据本部门的职责和权限及任职要求,确定本部门的岗位设置及各岗位的职责和权限及任职要求,经公司管理者代表审核,总经理批准后,由综合综合办以文件形式下发。总经理应确保上述职责和要求在全厂得到沟通,充分利用组织的资源人力资源人才配置资金投入基础设施和设备材料购入技术方案的策划等,确保公司质量管理体系的有效运行。具体规定总经理岗位职责和任职要求岗位职责制定并批准公司的质量方针目标,批准质量管理手册和程序文件,增强员工质量意识......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....结合工程实际,在江苏省建设工程施工阶段监理现场用表示范表式第三版的基础上研究制定的。本监理现场用表分为承包单位用表,种监理单位用表,种建设单位用表,种三大类,共计种用表,完善和补充了监理单位对建设工程履行监理安全责任管理的有关内容。„„„„„„„„安全检查及隐患整改„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„安全验收„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„建筑施工机械与临时用电„„„„„„„„„„破器材的仓库应取得国家当地公安部门核发的爆破作业许可证按照核定许可的储量种类进行储存民用爆破器材储存库应设安全保卫组织机构,企业总经理为单位治安防范工作的责任人,库房设置仓库负责人,并设相应的仓库管理人员和足够的保卫人员,并层层签订责任书组织机构见附图储存库实行专人值守,每班值班守护人员不少于人......”

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