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doc 企业经济活动分析会心得体会-工作心得体会材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:19 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:42

《企业经济活动分析会心得体会-工作心得体会材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....无法从根本上解决问题,也不能保持较高的运作效率和最佳效果,在运行中往往又出现新的污染问题。主动性的预防。受国家和国际环境保护法律法规的约束和企业自身经济利益的驱动,些企业开始意识到节约资源和改善环境对发展生产的重要性。虽然采取末端治理式的污染控制措施可能符合政府的要求,但这种分期付款的方式成本太高。随着新技术不断产生,些企业开始寻找成本更低适用性强的解决办法,大力开发和设计符合甚至优于环境标准的产品和工艺。污染控制开始从末端治理走向全过程控制。些企业开始从被动污染治理转向主动的污染预防。这方面,以美国公司的计划最为突出些企业开始以超前的眼光关注环境因素在整个社会发展和全球经济体化中的作用,开始将环境因素作为建立企业市场优势,提高企业竞争力,战胜竞争对手,获取更大利润的战略要素,全面更新企业的发展战略,并贯彻到企业的产品开发技术选择和整个管理过程之中......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对严重破坏资源和环境的违法者施以刑法惩治。上述措施已经对企业有所触动。可持续发展是提高企业竞争力的基本要素企业作为社会经济活动的基本单位,既是社会财富的直接创造者,也是自然资源的主要利用者和工业污染的源头。从人与环境的角度加以审视,企业的发展战略也在不断调整,如图所示,归纳起来可以分为个阶段以掠夺性开采与生产为代价,获得最大利润,实现资本的原始积累的初始工业化阶段。传统工业发展基本上是建筑在自然资源取之不尽环境容量无限基础上的资源型经济。它以尽可能多地利用资源,甚至通过掠夺性的开采,以获取最大利润,不考虑或极少考虑环境效益和社会效益,正是这种传统生产模式的发展,导致今天全球大多数可认识资源都成为短缺资源,环境危机日益加剧的局面。被动性的污染治理。自年代开始,受制环保压力和环境法规,企业开始被动地开发和采用些末端治理技术以控制污染。但是......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....公司在技术管理技术指标设备管理等方面,基本具备了向世界流迈进的基础和条件。为了完成这个伟大的历史使命,我认为作为个运行人员的我们要进步提高认识,提高个人综合素质和安全意识,保证安全生产,为把公司基本建成世界流企业而做出贡献。第篇企业经济活动分析变化中的企业经营环境可持续发展与企业未来前言可持续发展正在为企业的发展和调整创造新的机会。有人预言可持续发展或称绿色经济必将成为世纪新的经济增长点。但是,由于我国发展水平较低,技术水平仍相对落后,与国际上相比,我国企业大多数仍处于受制于环保压力被动性地开始污染治理的第个阶段相当部分乡镇企业仍处于以掠夺性的资源开采和生态环境破坏为代价的第阶段,基本上走的是大量消耗资源的粗放型的发展路子。当然,也有少数企业已经开始步入第阶段,据统计,截止年月,我国已有家企业通过环境管理标准认证。些城市如北京沈阳等在世界银行等国际组织的帮助下......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....当前,公司发展正处于重要的转折期,既面对着新的更高要求的发展空间,也面临着比历史上任何个时期都更加严峻的挑战。我们的挑战来自于宏观经济形势和电力市场环境的新考验集团电力板块的新变化国资委管理提升活动与集团创建世界流所带来的新压力和公司自身发展面临的新要求。虽然挑战严峻我们要努力创建世界流企业。创建世界流企业,是公司作为央企所担负的历史使命,更是推进公司战略实施实现科学发展的战略抉择。当前,全公司正在轰轰烈烈地全面实施找抓促管理提升创建世界流活动。找抓促管理提升和创建世界流是辩证的关系,找抓促是管理提升的主要载体,管理提升是创建世界流的基础性工作,创建世界流是管理提升符合逻辑的发展目标。我们要清醒地看到,与当今世界流企业相比,公司还存在很大的差距。但也要看到,创建世界流企业的目标并非高不可攀......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....并取得了定成效。但是,真正从战略上将可持续发展纳入企业管理目标的仍十分鲜见。造成这种情况的根本原因是相当大的部分企业对什么是可持续发展战略,以及可持续发展战略对企业发展的意义不理解,总认为发展经济与保护环境互相矛盾。发达国家些企业的实践已经说明这矛盾并不是不可改变的,经济增长与环境保护的目标是可以兼容并相互促进的。目前我国在推进企业界参与可持续发展方面还很不够,应该引起管理科学界的充分重视变化中的企业经营环境事实上,随着可持续发展意识的不断提高,人们的价值观念已经发生很大的变化,它们正在从各个方面迅速影响着经济市场,以及企业生存和发展的环境。企业的环境行为日益成为社会各界关注的焦点,正面临着来自以下几个方面的压力环境问题的法律化正在对企业施加越来越大的影响日益严重的资源短缺和环境恶化,使得以耗取大量资源能源为基本条件的传统产业发展越来越困难顾客更青睐有利于环保的产品......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....它们凭借着强大的资金优势和技术优势,以及丰富的管理经验和信息资源,首先从发展战略上,结合社会需求和价值观的变化,迅速调整企业的产品结构和经营战略,实现产品转型,率先在推进企业可持续发展方面迈出了关键步伐。尽管这类企业还只是少数,但是,它们的探索开始为个新的概念可持续工业指出了方向。企业和产品的竞争力,改善企业的经营实绩,始终是管理科学界关心的重要课题之。虽然企业竞争优势或竞争力的概念有点抽象,但是企业在市场上的实际业绩却是衡量企业竞争力的最终标准,企业的竞争优势最终来自于企业为顾客创造的价值。它与社会价值观的取向市场需求变化密切相关。可持续发展思想已经使企业竞争力的内涵产生了变化。按照传统经济学的概念,企业的经营战略是在企业自身和竞争对手共同面向顾客时,如何形成自身的竞争优势。这竞争优势主要是通过以产品的质量功能和服务为中心的产品设计制造营销策略来实现的......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....法令规定了捕杀金枪鱼的鱼网网眼规格,以及与金枪鱼捕获量相适应的海豚捕杀数量。同时该法律宣布,对违反美国标准而捕获的金枪鱼实施禁止进口。它甚至授权可以禁止进口未遵守该项法规的国家的所有鱼类。年,美国制定了针对未履行美国标准的金枪鱼禁运令。墨西哥首先成为禁运对象。目前产品环境标准所涉及的种类越来越多要求越来越高,这些标准有国家层次的,有区域性的,也有国际层次的,它们大多和国际贸易挂钩,已经对国际贸易和投资产生巨大的影响。在全球经济体化的浪潮中,个不可低估的趋势是,国际贸易壁垒正在从关税壁垒逐渐转向以苛刻的产品环境标准为基础的绿色壁垒,据不完全统计,现行的产品环境标准已至少涉及到以下个方面产品中的农药残留量仅日本对大米就有项农药残留检测标准陶瓷产品的含铅量皮草中残留量烟草中的有机氯含量机电产品玩具的安全性指标纺织品染指指标汽油的含铅量汽车尾气排放标准......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....由此可见,当前产品环境标准所覆盖的行为范围也越来越广,从食品业到纺织业从化工业到机电产品,乃至出口商品的包装业,几乎无所不包。就国内而言,随着经济迅速发展,生态破坏和环境恶化的问题日益突出,近年来,环境污染问题已经引起社会各界广泛关注,环境执法的力度也不断加强。年,全国取缔关闭了万多家种污染严重技术落后的小企业。这行动在世界环境保护史上也是绝无仅有的。到年底,我国相继颁布了环境保护法等部专门的环境法律和部与资源环境相关的法律,制定了近项国家行政法规和多项地方环境法规,基本形成了我国环境保护法律法规体系。我国还建立了环境影响评价城市环境质量整治定量考核领导环境目标责任制淘汰落后技术等管理制度,以适应越来越高的环境要求。计划期间我国将进步加强环境法制建设,实行系列更加严格的环境保护政策措施,加大对违法行为的打击力度......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....将可持续发展纳入企业管理对企业来说,将可持续发展意识纳入企业发展战略和管理过程,并没有什么固定的成功模式,而取决于企业的实际状况,技术开发能力,长期投资水平,生产产品和市场动态等诸因素。实际上,每个企业都存在促进企业介入可持续发展并获得实际价值的特定途径。当前,也有些企业对可持续发展有兴趣,但是不知道如何将其和企业管理直接联系起来。如何将可持续发展概念引入到具体企业的组织产品市场等实际问题中去。为了帮助企业将可持续发展思想引入企业发展战略和管理,小亚瑟咨询公司设计了个系统学习过程如图所示。节支降耗,就是要持续深入开展找抓促和管理提升活动,大力推行精细化管理,坚持低成本战略,在全力保障重点投资的前提下,压缩无效低效投资和费用开支,特别要从严控制非生产性支出。最后学习了神东电力公司董事长刘小奇在公司年半年工作会上的讲话......”

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