1、则，对本班组成员进行考核并进行奖金分配。本班组优秀职工推荐给工区，并建议给予学习深造和提拔的机会。维护本班组职工的合法权益。班长因故外出时，副班长行使班长的职权。副班长的职责协助班长对班组成员进行安全思想教育，组织每周安全日活动，并做好记录。监督班组成员认真贯彻安全第的方针，执行安全工作规程及有关安全规定，根据班组实际做好周计划，日安排，提出安全补充措施，制止违章作业。组织班组人员定期开展季节性安全大检查，安措和其他安全活动，检查分析，总结班组安全生产情况，及时消除安全隐患。班长因故外出时，由付职行使班组长的职权。更多精彩相关文章班组建设管理实施细则股份公司班组建设管理实施细则发电厂班组建设考核实施细则班组达标建设实施细则及考核奖励办法班组建设考核细则全文完。
2、。分质量管理分贯彻执行覆盖本班的质量管理体系工作，使之有效运行。分确保本班产品质量工作质量。分计量器具按时核定，并保持完好。分无质量事故。分设备管理分认真执行各项设备管理制度和大规程操作维护检修规程，达到全员应知应会，设备现场管理达到无泄露要求。分特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。分提高设备可开动率完好率，设备事故为零。分建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。分民主管理分民主管理分建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理。分维护职工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长工会小组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。分开好民主生活会，做好民主评议工作。分做好班组员工的纠纷调解工作。分班务公开分定期公布班。
3、组各项经济指标完成情况，建立奖金分配制度，做到奖金来源，数额分配方法和发放结果公布。思想政治工作分政治学习分坚持进行保持共产党员先进性教育活动，进行党的基本路线方针政策爱国主义企业精神和职业道德教育，坚持以人为本，建设有职工队伍。分重视政治学习，全面体现全心全意依靠工人阶级办企业的方针，开展读书读报及学文化钻技术的学习型班组活动。分开展好党团工会小组活动及各类有益的文体活动，积极组织参加各项社会公益活动，建立团结和谐友爱平等的新型人际关系。分办好班组宣传园地，创造良好的企业文化氛围。分生活管理分开展送问温暖活动，为员工排忧解难。分班组成员情况全面清晰，建立家访谈心制度。分关心女工，做好女工期保护工作。分综合管理分进行法纪和治安教育，做到无违章无违纪。分落实治。
4、安防范措施，确保员工和企业财产安全。分反对邪教，开展帮教转化活动。分弘扬见义勇为精神，促进精神文明建设。分遵守消防管理规定，保管好消防器材，确保班组不发生火灾事故。分相关要求与班组建设的考核办法班组建设直接关系到提高企业的管理水平，各基层单位要重视和提高对加强班组建设的思想认识，重视班组建设工作，在实践中不断总结经验，探索班组建设在现代化企业管理制度下的运行规律，切实将班组建设工作深入持久的开展下去。各单位应依据本细则之规定，每季度对本单位所有班组进行次自查，根据名额分配名额分配附后推荐若干班组，厂班组建设领导小组将对所推荐班组进行定期与不定期检查。设备制造厂班组建设领导小组办公室〇年月十日第篇煤矿工区加强班组建设实施细则加强班组建设实施细则班组是企业的细胞。
5、，是企业各项工作的落脚点，加强班组建设，对落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务具有十分重要意义。为推进班组建设健康发展，不断提高班组管理水平，努力培育高素质高技能员工队伍，增强基层组织的执行力凝聚力和战斗力，推动我矿科学发展安全发展和谐发展，皮带工区特制定以下加强班组建设的实施细则。班组建设实施细则优秀范文班组建设材料。班组建设的考核标准班组基础管理分基础工作分以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化规范化标准化。分班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计分析管理的要求。分全员对工艺流程技术标准达到应知应会。分对班组台帐原始记录报表和有关数据资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。分班组。
6、长分坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。分具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。分熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。分以身作则，团结关心同志，能使班组合力充分发挥。分班组体制分以行政班组长党员和工会小组长为核心的班组体制健全。分班组长经过本单位或公司培训。分劳动管理分加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律组织纪律生产纪律和技术纪律。安全生产管理分生产任务分合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。分开展技术革新技术改造，改进操作方法，推广应用新技术新工艺新材料，提高劳动生产率。分开展班组岗位技能培训岗位练兵，并使之。
7、制度化。分开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。分安全管理分严格执行操作程序，做到上标准岗干标准活交标准班。分严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到不伤害。分劳保品穿戴齐全有效，保护设施保护装置齐全可靠发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。分作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。分坚持级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间人员内容落实。分持证上岗率达到，安全教育率达到。分成本管理分成本核算分有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人。分开展班组经济活动分析要经常化制度化，要有措施有效果有记录。分掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析。班组在组织生产活动时，可根据工区需要。
8、，由班组长指定专人为工作负责人，带领若干人进行工作。班组的基本任务和主要工作班组的基本任务是既要安全优质高效低耗地全面完成工区下达的各项任务，又要不断提高班组成员的政治素质和技术素质，培育有职工队伍，促进两个文明建设，为全面完成我矿生产经营目标做出贡献。班组的主要工作是在认真完成各级主管部门下达的工作任务和计划的同时坚决贯彻安全第的方针，经常性地开展安全思想教育，切实抓好安全生产全过程管理的工作，做到安全文明生产牢固树立质量第的思想，做好质量管理基础工作积极推行现代化管理的方法和手段，不断提高班组科学管理和现代化管理的水平。加强班组基础管理，严格执行技术标准和管理标准，建立健全明确具体的岗位职责，认真作好和完善各种记录台帐和信息反馈工作，实行定置管理，做到物。
9、品摆放整齐。做好培训工作，积极开展岗位练兵，技术革新合理化建设等活动。开展增产节约，增收节支活动。加强物资费用劳动定额管理，搞好班组经济核算工作。做好思想政治和民主管理工作，教育班组成员遵纪守法，遵守职业道德，关心职工生活，搞好班组团结。班组建设实施细则优秀范文班组建设材料。班组建设的考核标准班组基础管理分基础工作分以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化规范化标准化。分班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计分析管理的要求。分全员对工艺流程技术标准达到应知应会。分对班组台帐原始记录报表和有关数据资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。分班组长分坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。分具有经营管理和组织。
10、能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。分熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。分以身作则，团结关心同志，能使班组合力充分发挥。分班组体制分以行政班组长党员和工会小组长为核心的班组体制健全。分班组长经过本单位或公司培训。分劳动管理分加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律组织纪律生产纪律和技术纪律。安全生产管理分生产任务分合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。分开展技术革新技术改造，改进操作方法，推广应用新技术新工艺新材料，提高劳动生产率。分开展班组岗位技能培训岗位练兵，并使之制度化。分开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。分安全管理分严格执行操作程序，做到上。
11、标准岗干标准活交标准班。分严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到不伤害。分劳保品穿戴齐全有效，保护设施保护装置齐全可靠发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。分作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。分坚持级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间人员内容落实。分持证上岗率达到，安全教育率达到。分成本管理分成本核算分有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人。分开展班组经济活动分析要经常化制度化，要有措施有效果有记录。分掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析。分质量管理分贯彻执行覆盖本班的质量管理体系工作，使之有效运行。分确保本班产品质量工作质量。分计量器具按时核定，并保持完好。。
12、分无质量事故。分设备管理分认真执行各项设备管理制度和大规程操作维护检修规程，达到全员应知应会，设备现场管理达到无泄露要求。分特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。分提高设备可开动率完好率，设备事故为零。分建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。分民主管理分民主管理分建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理。分维护职工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长工会小组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。分开好民主生活会，做好民主评议工作。分做好班组员工的纠纷调解工作。分班务公开分定期公布班组各项经济指标完成情况，建立奖金分配制度，做到奖金来源，数额分配方法和发放结果公布。思想政治工作分政治学习分坚持进行保持共产。
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班组建设实施细则（优秀范文）-班组建设材料