1、规章制度检修工艺标准生产工艺执行考核办法连铸设备台帐以及设备主人责任制。对设备按规定的周期进行检查对现场设备有专人管理，并有记录，设立了定值台帐，清楚的记录了每次检查情况对生产，每次作业都严格按作业指导书进行程序作业。每月制定了工作计划，并能按计划落实完成。检修消缺有记录。技术资料齐全，工作有计划有布置有总结。对生产事故进行深入分析，总结经验，会中讨论，避免类似事故发生。综合管理方面在生产现场都能按规定穿好工作服，戴好安全帽，高空作业系好保险带。经上级领导检查未发生起违章事件。，建立班组常态机制。搭建职工交流，沟通。展示才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。安全防护等，制作成练。
2、兵卡发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。掌握学习情况。当面点平，奖罚分明现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。次水流量调节。设备模拟故障判断。提问。处置。演练。提高实践操作能力。消除安全隐患，员工的操作水平上了个新的台阶。全年未发生起人身。工艺。设备事故。全班人荣获集团公司操作能手，人为岗位精英。人被选拔为技能大赛选手积极开展小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔次水使用量。提高洗涤能力，提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企。
3、节约了大量的资金。第篇班组建设工作总结班组建设工作总结大宏山煤矿班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是项复杂的系统工程，需要有意识有计划有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质服务企业生产经营的项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。今年以来我们认真落实威宁县威宁县煤矿班组建设实施方案相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业班组文化理论到主动开展企业班组文化建设，经历了个由自发到自觉由单到综合由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，。
4、行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。加强职工培训，提高认识。带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。制定制度措施，班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组。
5、设再到企业班组建设，我们紧紧围绕精益求精，追求卓越的企业精神，提出了努力学习，超越自我的学习理念关注安全，关爱生命生命至上，安全为天的安全理念精益求精，勇争流的质量理念，明确了零事故危险预知和全员参与的安全工作原则，进步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。组织实施各项活动，注重实效。制度引导领导重视各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以白国周班组管理办法为重点，结合改善提案，安全生产月主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把些相关工作结合起来，进行细化，形成个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。是抓结合，找准班组。
6、设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设保持对员工先进性教育活动和思想政治工作理论学习与工作相结合，不断丰富和深化将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。大宏山煤矿年月日第篇班组建设工作班组建设工作跟据公司精神和班组建设的安排，借鉴先进经验并结合具体实际，积极开展了以争当名好班长争做名好职工建设优秀好班组的班组建设活动。班组建设活动工作中主要做了加强班组建设关键在领导加强班组建设，关键在领导，根本在落实。厂领导亲自。
7、班组建设工作，精心组织，积极引导，深入推进班组建设。建立健全班组建设的组织领导体系和管理机制，明确责任人，把班组建设纳入厂管理工作重点，与生产经营等工作同部署同检查同考核，作为厂常态工作积极开展。构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。根据国家电网公司关于加强班组建设的实施意见国家电网公司班组建设十条川省电力公司班组管理标准等文件内容，全面学习传达文件精神，结合单位实际情况，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定符合中心实际情况的班组管理标准，规范班组作业行为减轻班组负担提高班组效率，制定班组建设工作实施方案，切实落实好班组建设工作。总之，加强班组建设是项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理。
8、础，切实保障安全。化工公司，磷酸化工丁班，现任班长现有职工人。长期以来该班始终把安全文明生产作为全班人员的工作核心，积极贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。人人从我做起，树立零违章。零事故的观念。工艺指标控制精中求精，为安全生产做出了应有的贡献。，加强学习。提高员工素质。化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素质和创新能力。不断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行次班组学习。主要学习公司安全管理文件提高员工自我防范。自我保护意识。磷酸检修。清理规程工艺操作细则。并结合，百日安全无事故活动真正达到安全生产。预防为主的目的。在工会法劳动合同法学习考核中平均分达分上。年初班组成员与车间签定安全文明生产责任书明。
9、责任。把目标责任分解到人。组织全体人员认真学习内容，领会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从基础做起。日常生产过程中做到个样，。领导在和领导不在个样平时和节假日个样辅助岗位和主要岗位要求个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础。，严格操作规程。提高操作技能。，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。老带新。主辅岗位结合。培养专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平。对照标准。查不足，提高人员应对突发事件的能力。上半年的次突然停电过程中，第及时向有关领导汇报情况。第，各岗位按照应急方按案，。
10、闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。消除了起严重的污染事故发生。大打感化牌，对违反劳动纪律的职工，及时靠上谈心帮扶，了解职工实际困难，对出现的不良思想及时进行纠正，并进行算笔账讲解家庭与工作的密切关系等内容。对确有实际困难的及时与基层和班组进行沟通，帮助解决其困难，从而感化了职工的思想，出勤率得到了保障。大打制度牌，利用每日题每周评时间，对职工及时进行基层劳动纪律知识的学习，对出现违反劳动纪律的青工，严格按照相关劳动处罚规定进行处罚，决不开口子讲私情。在今后的工作中将继续把班组建设作为项重要内容，全方位全过程全面加以推进。积极组织开展互检互查，互帮互学，营造组与组班与班基层。
11、基层之间的班组争先创优活动，真正体现班组建设工作的广泛性和实效性，全面推动本质安全管理体系建设工作稳步发展，为完成各项目标任务，建设和和谐矿区而努力奋斗。第篇年班组建设工作总结班组建设工作总结及工作特色班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和帮助下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。班组建设是提高企业管理水平，促进企业全面健康发展的重要措施重要途径。此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责工会牵头具体抓部门班组各负其责员工全面参与的创建思路，班组建设工作取得了定。
12、效果。为进步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。公司先后制订下发了班组建设重点工作安排班组建设实施意见班组建设领导挂点制度以及对班组减负瘦身等系列举措，推动供电公司班组建设工作全面启动。各班组全面实施个建设即制订套适合班组并能够保证执行的制度建立组有针对性的班组试题库实施个符合班组实际的绩效考核办法建设支有凝聚力的团体。是加大减负增责力度方面优化和清理记录报表，另方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。是在公司范围内开展星级班组创建活动。是在生产班组全面启动规范化管理标准化作业活动，全面推行生产技术的精细化规范化管理。是在供电所之间开展增供促销竞赛活动加大拓展电力市场的力度，加快公司增供。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
班组建设工作（优秀范文）-班组建设材料
