1、，存在理解上的差异，认为班组建设工作就是写记录弄台账应付检查，只要台账齐全记录整洁，班组建设工作就做好了。班组建设工作参与人员比较少，员工从心里抱着与我无关的态度，认为那是班长和记录人员的工作。班组文化建设滞后，缺乏特色，有待充实和加强。班组管理人员对班组建设工作思路不明确，无法正确带动班组全体员工主动为班组建设工作奉献，班组建设工作开展比较被动。班组建设激励方法比较简单，缺乏评比，不能将有兴趣的员工带动起来。班组看板比较简单，在班组建设工作中未发挥出相应作用。班组建设推动计划看板根据班组特点制作适合自己班组的看板，看板内多加入正激励栏目，带动员工积极投入，根据员工接受程度丰富看板内容。轮值班长因员工技能水平及管理能力差异，起初轮值不易全员轮值，在班组内挑。
2、选名比较优秀的员工进行轮值，来带动整个班组的氛围，根据情况逐步增加轮值人员。轮值委员划分好轮值委员的职责，在看板内留专栏由轮值委员更新，增强其责任心，带动全员参与。总体来说，希望大家能够共同努力，真正参与到这项工作中来，在中心能够先行先获利，能够成为中心范围乃至公司范围的表率。为自己争光，为区队争光，为陈召矿争光。陈召矿安监部年月日第篇班组建设规划南阳坡分公司班组建设规划班组建设活动是基层组织建设的项重要工作，是基层班组开展团结友爱互助共赢工作环境的有效方式。在创建型班组活动中，班组的磨合作用更显重要。通过开展班组建设活动，形成个讲学习练技能求创新比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养批优秀的班组队伍，带动职工队伍整体素质的提高，促进班组建设整体发展。规划如下指。
3、导思想以科学发展观为指导，从企业转型发展的高度，谋划班组建设，构建长效机制，优化环境。以落实岗位责任制为核心，健全和完善班组管理制度以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制以提高效率效益为目标，深化拓展位体管理，落实责任管理自主管理简易管理。坚持以人为本以班组长队伍和职工素质建设为重点，提升班组的凝聚力战斗力执行力，夯实企业发展根基，促进分公司安全科学发展。班组建设目标努力打造本质安全型班组和学习型班组，实现和谐型区队班组的建设目标，使分公司所有区队班组都成为放心班组合格班组，全力打造优秀班组，培养首席技工金牌员工和优秀班组长。班组建设领导机构成立班组建设领导小组组长吴铁民胡居宝副组长雷兴权李爱英梁智锋郭文学丁志刚成员余文中孔凡亮崔军峰秦春微徐超孔静苟佩。
4、伟工作领导小组下设办公室，办公室设在分公司工会，由孔静兼任办公司主任，负责班组建设的日常工作。广泛宣传，提高认识各区队要利用班前会班后会广泛宣传，深入贯彻学习班组建设文件精神，力争打造支优秀的具备型班组要求的高素质班组队伍，不断提高干部职工整体素质。努力开展职工技能培训，提高职工业务水平，夯实班组建设的基础。各区队要每月对职工进行系统的技能培训，培养职工快速反映和冷静处理事故的能力，并对学习进行理论和实操考核，对考核不合格的人员进行末位淘汰制，直到其合格为止。开展形式多样的活动，促进班组建设活动的开展。要大力加强职工业务技能培训，除按规定对班组职工进行安全技术培训外，重点开展以下活动干部深入区队，分干包片，实行分工责任制，帮助指导班组人员工作，提高干部职工。
5、的责任意识，增强每个岗位制度执行的纪律性严肃性，从而杜绝违章指挥和违章作业，实现班组安全生产。每月对区队职工进行安全知识考试，在考试中取得第名的给予奖励，最后名给予罚款，按照末位淘汰制，连续两个月最后名的调离工作岗位。奋斗目标安全生产实现年安全年，杜绝重伤及以上人身事故和级以上非人身事故，力争零工伤零事故。工程质量力争全部达优。队伍建设努力打造出支好型班队即安全管理好，工程质量好班组建设好劳动纪律好，企业文化建塑好。规划方案加强制度的制定学习与宣传。各单位要结合本单位工作实际，尽快理清班组建设的工作思路，制定切实可行的实施细则和达标规划，坚决将此项工作纳入各级党政工团工作的议事日程，高标准严要求地从头抓好各项工作。强化班组建设的组织领导。班组建设是各班组日。
6、常工作的主要考核项目，它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归，应作为班组日常工作的核心来抓。厂部将对班组管理进行宏观把关，各班组各司其职，自行操控，明确分工，落实责任，其心协力，共同抓好日常各项工作。抓好班组的思想建设。各班组长要将班组建设作为思想政治工作的重要任务来抓，不断分析和解决班组员工的思想问题，掌握班组员工的思想动态，深刻洞察影响班组建设的主客观因素，用正确理论和先进理念统班组的思想，采取灵活多样的方式引导员工提高对抓好班组建设的重要性和必要性认识，为班组建设创造有利条件，激发和保护职工参与班组建设的积极性，为提升班组建设水平奠定坚实的思想基础。建立健全并严格执行班组安全生产管理制度。班组应依照有关规定，建立健全以下安全管理制度安全生。
7、产责任制度安全目标管理制度风险评估管理制度班前会制度现场交接班制度现场带班制度安全质量标准化检查验收制度安全隐患排查与整改制度安全结构工资考核与分配制度班组安全活动制度安全举报制度班组认为需要制定的其它制度。坚持开展培训教育工作。各班组要将提高员工素质作为班组建设的基础工作和长期任务来抓。必须强化教育培训，教培工作要按照干什么学什么，缺什么补什么的原则，制定包括劳务工在内的全员安全教育培训计划，明确培训人员内容和目标。坚持从实际实用实效方面进行操作。让大家学得懂记得住等原则出发，采取集中培训现场实训实际操作演示等形式方法，组织培训，突出应知应会岗位规范操作安全技能业务水平安全综合素质和动手解决问题等能力的提高，并加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实。
8、效性，为班组建设提供素质保障。组织好班前会，努力提高会议质量。各班组长在开班前会前，应提前到场，与厂部领导碰头，先行安排好当日工作要点，捋清思路，布置好当班安全和生产任务及各岗位协调注意等事项。有计划地安排名员工进行本岗位的风险辨识。组织开展案例教育每日题每周评每月考核等形式多样的活动，做好辨识和会议记录，落实当班人员会后签名制度。班组建设指导思想以毛泽东思想邓小平理论个代表的重要思想为指针，以科学发展观为统领，全面贯彻落实集团公司和矿党政关于班组建设文件精神，为建设现代化矿井而奋斗。成立班组建设领导小组组长副组长成员组长是班组建设第责任人，统领导班组建设，对班组建设全面负责，负有组织领导班组建设责任。副组长是班组建设的直接责任人，负责开展班组建设。成员是。
9、贯彻落实班组建设的实施人，对完成班组建设主要责任。班组建设内容根据神宁集团公司关于进步加强班组建设的通知神宁号文及矿有关文件精神，结合神宁集团班组建设要求，以安全监管建设为重点，注重从下个方面着手搞好工作组织建设。安全管理科每年进行次公推直选班组长，完善班组建设体系，年度实施计划工作目标，抓好班组建设。思想建设。利用班前会，把思想教育作为班组思想建设的切入点，经常分析和及时解决班组员工的思想问题，不断的掌握班组员工的思想动态，及时做好职工的思想工作，以必访为重点开展谈心沟通活动，调动员工的积极性，增强职工主人翁责任感，逐步推进人与人之间的社会主义和谐关系，把职工的思想统到班组建设上来。作风建设。班组作风，是班组员工主体意志气质纪律和精神风貌的综合反映。树立。
10、顽强拼搏的作风，树立招之即来，来之能战，战之能胜的作风，树立从严从细的作风，对工作标准大规程及规章制度监督执行准确细致，做到点不差，差点也不行。本安体系建设。作为安全监督检查部门，要把本安体系建设当作重中之重来抓，安检人员要当好安全卫士，严把安全质量关，按照十个零的要求打造安全理念，即安全管理零缺陷，工程质量零次品，机电设备零故障，标准工作零差距，现场工作零隐患，检查监管零死角，保安作业零违，成绩面前零自满，最终达到零死亡零创伤，为实现上述目标，要完善安全生产监管责任制度风险评估管理制度班前会制度现场交接班制度现场安全检查管理制度安全隐患排查与监督整改制度安全结构工资考核与分配制度班组安全活动制度。加强班组长建设及管理。班组是企业最基层的行政组织，处在安全。
11、生产监管的最前线，班组长是班组的带头人，班组长管理水平的高低，直接影响到班组建设。用年时间，高起点培养批优秀班安全检查的班组长，高质量创建批管理型学习型创新型和谐型本质安全型班组，带出批高素质高技能高适应性的安全管理队伍。做好班组长的选拔管理工作，通过民主选举产生班组长。按照班组民主管理的要求和公平公正公开的原则，切实把思想道德好管理能力强技术业务精工作经验丰富员工威信高，具有定文化程度的人员选配到班组长岗位上来。班组长经员工民主选举产生也可由本人自荐，通过竞选，经员工民主评议产生。班组建设工作规划优秀范文班组建设材料。奋斗目标安全生产实现年安全年，杜绝重伤及以上人身事故和级以上非人身事故，力争零工伤零事故。工程质量力争全部达优。队伍建设努力打造出支好型班。
12、队即安全管理好，工程质量好班组建设好劳动纪律好，企业文化建塑好。规划方案加强制度的制定学习与宣传。各单位要结合本单位工作实际，尽快理清班组建设的工作思路，制定切实可行的实施细则和达标规划，坚决将此项工作纳入各级党政工团工作的议事日程，高标准严要求地从头抓好各项工作。强化班组建设的组织领导。班组建设是各班组日常工作的主要考核项目，它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归，应作为班组日常工作的核心来抓。厂部将对班组管理进行宏观把关，各班组各司其职，自行操控，明确分工，落实责任，其心协力，共同抓好日常各项工作。抓好班组的思想建设。各班组长要将班组建设作为思想政治工作的重要任务来抓，不断分析和解决班组员工的思想问题，掌握班组员工的思想动态，深刻洞察影响班。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
班组建设工作规划（优秀范文）-班组建设材料
