1、作指令，明确各项重点工作的实施责任人必要时，召开计划会对工作计划进行宣传贯彻。工作计划的第责任人，应积极主动跟进各项工作实施情况，并有责任督促协调各项重点工作的跟进落实。具体工作计划的操作人员应予积极支持和配合，严禁无故推辞和拖延。负责各成员公司提出的其他需要总部协调和解决的工作计划相关事项。各成员公司总经理是公司工作计划的第责任人，对计划的编制跟进落实等负直接责任。企管部为执行部门，主要职责为负责编制跟进落实公司工作计划。负责与总部保持工作计划衔接，接受总部企管部的业务指导和监控。负责向总部提出况进行自报自查，以进步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。具体要求如下工作计划的编制与内容编制个人的工作计划。由个人编制，直。
2、接上级进行审定。般员工由所在部门的负责人审定各部门负责人计划并报总经理审定。总经理可视情况批示未接到批示意见前按原审定意见办总经办负责汇总和公示各部门工作计划。由本部负责人组织编制，报总经理审定批准，总经办负责汇总公示特殊情况的处理。因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。内容考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为本周的工作计划原则上是必须完成的内容，上周及以前未完成的计划必须在本周计划中体现。部门月周的每项计划要求明确经办人，以减少计划的重复罗列和便于兑现奖惩。每项计划要求有可行的措施和目标进度根据计划项目另分监控。负责向总部提出需要总部或其他成员公司配合工作的需求。各成员公司企管部为部门工作计划的归口管理部门，主要职责为负责指导监督跟。
3、进各部门编制部门工作计划，协调各部门工作计划。负责汇总各部门重点工作计划，及时分析总结反馈各项管理信息，为公司高层领导提供经营决策支持。负责跟进各部门部门工作计划执行情况，并对计划实施绩效考评。负责各部门提出的其他需要协调和解决的工作计划相关事项。各部门经理为部门工作计划的第责任人，其主要职责有负责组织编制跟进落实部门工作计划，并指导下属各层级编制内部工作计划，协调落实公司整体重点工作计划指令。负责与公司企管部保持工作计划衔接，接受企管部的计划指导和监控。负责对下属各层级工作计划实施绩效考评。工作计划编制工作计划的材料来源公司发展战略规划经营方针和目标年度经营计划各种会议上的工作指示和部署的工作定时间内的重点工作其它来源如意外突发事件的处理等。工作计划的。
4、编制报送及要求公司及各部门根据工作计划的材料来源及本单位的实际情况，先拟定公司和本部门本月工作总结和下月工作计划公司工作计划由企管部编制，各部门应于每月日前将本部门部门工作计划报送企管部。企管部汇总各部门工作计划，并结合公司的经营发展需要，对拟定的公司工作计划和部门工作计划进步调整完善。由总经理负责，汇同总部相关人员，于每月日前集中讨论并确定计划。公司工作计划由总经理审核董对工作计划进行宣传贯彻。工作计划的第责任人，应积极主动跟进各项工作实施情况，并有责任督促协调各项重点工作的跟进落实。具体工作计划的操作人员应予积极支持和配合，严禁无故推辞和拖延。计划检查由人事行政助理负责对各班组的工作计划完成情况进行检查，检查结果记录于工作计划完成情况检查记录表。每月。
5、日为上月工作计划完成情况检查日，如遇法定节假日顺延特殊情况另行通知。各班组负责人应在每月日前完成月度工作计划完成情况自查工作，填写工作计划完成情况自查记录表，经人事行政主任审批后交人事行政助理存档备查。人事行政助理根据受检查班组提供的文字记录或事实状况评价相应工作计划的完成程度，填写工作计划执行情况检查记录表，并经受检查班组负责人签字确认后存档，作为工作计划完成情况考核评分依据。完成程度的判定以各班组工作计划执行。未完成提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作计划的内容尚存在较大差距，从完成的量来看，此项工作刚刚开始或不足全部任务额的，在下步的工作安排中，还需要安排较多精力投入此项工作或几乎要重新安排。未开展不能提供文字记录或事实现状来验证执行结果，在。
6、下步的工作安排中还需要重新安排或调整此项工作。考核评分人事行政助理每月根据各班组的工作计划完成情况检查记录表，对各班组成员的工作完成情况进行考核评分，考核得分记录于工作计划完成情况考核评分表。考核得分将作为员工绩效考核的部分，与年终花红挂钩。评分标准每项工作计划执行结果以分制考核打分完成分基本完成分未完成分未开展分。工作计划完成率为最终评分结果，即将分制下工作计划平均得分换算成百分制下的百分比。计算公式如下工作平均得分累计考核得分列表的审批。人事行政经理负责月度工作计划工作计划完成情况考核表的审批。人事行政助理负责对各班组月度工作计划的完成情况进行检查及考核。工作计划编制与审批编制原则明确性原则。工作计划内容要明确做什么做到什么程度表达的意思要明确，工作。
7、围要清楚工作计划应明确部门指标，避免使用些含糊字语各项工作计划要注明到指定阶段的工作完成标准如草稿发布或归档等不可预测的工作不应列入计划内容，可作临时性突击性计划去完成。时间性原则。工作计划编制的内容要求时间跨度在个月以内指每月日至该月最后日，时间跨度超过个月的工作应分阶段载明本月的具体工作。编制要求每底各班组开始编制月度工作计划，于每月日前完成审批后交人事行政助理备查。月工作计划内容包括每月例行工作事项及可预测的工作事项。月度工作计划采用统格式，填写月度工格后计划管理部门依据公司发展规划和部门年度计划，编制公司年度工作计划初稿年度工作计划初稿提交计划管理领导组审批，合格后，在计划管理部门备案并下发各部门。第十条月度工作计划的编制及要求各部门根据本部门年。
8、度工作计划，分解成季度工作计划，再制定本部门的月度工作计划，月度工作计划经部门负责人审核后交计划管理部门计划管理部门负责每月日前节假日顺延制订公司月度工作计划，报计划领导组审核计划领导组审批公司月度工作计划并批示公司本月重点工作和阶段性工作，计划管理部门发至各部门重点工作的标准投资重大客户等对公司年度经营业绩有重大影响的工作需占用公司人力物力财力等大量资源来完成的工作公司提出需专项落实的工作公司各个时点的中心工作。各部门月度工作计划中要明确工作任务计划完成日期责任部门工作标准，并注明需条各部门要按时上报，与计划相关的各种数据和指标。第十条行政部部通过对计划完成情况进行日常监控，提醒计划进度，并对计划完成时效情况自动评分。第章计划协调和监督第十条各部门应维。
9、护工作计划的科学性严肃性，严格按计划要求开展工作。工作计划下发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确责任人，确保工作落实。第十条计划管理部门负责督促跟进公司重点工作和阶段性工作，及时分析总结反馈各项管理信息，合理利用和分配公司资源，确保公司重点工作和阶段性工作的实现。第十条为确保工作计划执行效果，各部门对工作计划有疑问时，可向计划管理部门提出咨询。工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至计划管理部门。第十条因特殊情况，如因客观条件发生变化未能按时完成计划任务，经总经理批准，计划管理部门备案后，不做本月计划考核内容。本办法适指定阶段的工作完成标准如草稿发布或归档等不可预测的工作不应列入计划内容，可作临时性突击性计划去完成。时间性原则。工作计划编制的内容要。
10、求时间跨度在个月以内指每月日至该月最后日，时间跨度超过个月的工作应分阶段载明本月的具体工作。编制要求每底各班组开始编制月度工作计划，于每月日前完成审批后交人事行政助理备查。月工作计划内容包括每月例行工作事项及可预测的工作事项。月度工作计划采用统格式，填写月度工作计划，符合编制原则要求。计划审批各班组的月度工作计划由班组负责人编制，交人事行政主任审核后统交人事行政经理审批。工作计划管理办法优秀范文个人工作计划材料。计划检查由人事行政助理负责对各班组的工作计划完成情况进行检查，检查结果记录于工作计划完成情况检查记录表。每月日为上月工作计划完成情况检查日，如加以验证，并用以下词语记录工作计划的完成程度完成提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作计划的内容相致。
11、，此项工作到此结束或可转入下阶段工作，在下步的工作安排中，无须再安排此项工作。基本完成提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作计划的内容尚有些差距，从完成的量来看，已达到全部任务额的以上，但尚未全部结束或不能马上转入下阶段工作，在下步的工作安排中，还需要安排少量精力投入此项工作。未完成提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作计划的内容尚存在较大差距，从完成的量来看，此项工作刚刚开始或不足全部任务额的，在下步的工作安排中，还需要安排较多精力投入此项工作或几乎要重新安排。未开展不能提供文字记录或事实现状来验证执行结果，在下步的工作安排中还需要重新安排或调整此项工作。考核评分人事行政助理每月根突或其它特殊性原因造成的工作计划不能按规定要求完成的，应由责任人。
12、在每月日前向班组负责人提出，由班组负责人填写工作计划调整审批表，计划调整应经人事行政主任审核人事行政经理审批后才有效，同时交人事行政助理进行备案。工作计划管理办法优秀范文个人工作计划材料。负责对下属各层级工作计划实施绩效考评。工作计划编制工作计划的材料来源公司发展战略规划经营方针和目标年度经营计划各种会议上的工作指示和部署的工作定时间内的重点工作其它来源如意外突发事件的处理等。工作计划的编制报送及要求公司及各部门根据工作计划的材料来源及本单位的实际情况，先拟定公司和本部门本月工作总结和下月工作计划公司工作计划由企管部编制，各部门应于每月日前将本部门部门工作计划报送企管部。企管部汇总各部门工作计划，并结合公司的经营发展需月周的每项计划要求明确经办人，以减少。
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工作计划管理办法（优秀）-个人工作计划材料2018