1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....对 组织及其成员具有持久影响力的行政价值观行政意识行政规范 和行政思维模式的总和。 示范法即通过总结宣传先进模范人物的事迹发挥党员和 干部的模范带头作用表彰先进人物等方法，使行政组织文化成为 组织成员行政行为的导向。 激励法即运用精神与物质的鼓励或者两者相结合的鼓励 通过开展评比奖励提口号提目标提要求等活动，给先进以 荣誉让先进得实惠，激发全体组织成员的事业进取心，促使他们 主动努力工作并把自身的行政工作成就建立在有利于国家社会 和组织发展的基础之上。与此同时，在生活方面关心他们，想方设 法解决他们生活上的实际困难，解决他们的后顾之忧。 绩效管理就是通过对行政组织绩效标准的设定实施和对 完成情况的评估反馈来改进和优化管理。 标竿管理就是从分析本行业的标竿的行为着手，学习其成 功的经验，以提高自身绩效的种绩效管理方法。标竿管理最早由 美国的施乐公司提出......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....以在不断变化的内外环境中保持可持续生存和健 康和谐发展的过程。 行政组织学习以行政组织为主体，是指行政组织为应对环 境变化，提高治理能力而进行的系统化持续的集体学习过程，行 政组织在这过程中通过各种途径和方式不断获取知识在组织内 传递并创造出新知识，从而带来行为和组织绩效的多方面改善以及 组织体系的不断完善。 单环学习是将组织动作的结果与组织的策略和行为联系起 来，并对策略和行为进行修正，以使组织绩效保持在组织规范与目 标规定的范围内，而组织规范与目标本身则保持不变。 双环学习是重新评价组织的本质价值和基本假设。双环 学习也被称为变革型学习。 三环学习是指组织应该学习如何学习并将之命名为再学 习或次级学习。这是最深程度的学习。 组织文化是指在定的社会历史条件下，组织在长期的实践 活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的价值观念心理 意识行为规范活动准则和思维模式的总和。 行政组织文化是指在定的社会历史背景下......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 它包括划分和合并新的部门，协调各部门工作，调整管理幅度与管 理层次，权力下放等等。通过改革组织结构来实现组织变革的方法 比较直接，见效快，常常可以使组织发生根本性的改变。当组织的 外部环境发生变化，组织结构内部环境影响组织效率时，就应考虑 以结构为中心的变革。以技术为中心的组织变革。以技术为中 心的组织变革的核心就是通过开发引进先进设备，采用新技术 新工艺新方法，提高组织的技术含量，从而达到提高组织效率的 目的。进行技术革新和技术改造，挖掘潜力，是种投资少见效 快的方法。以组织成员为中心的组织变革。组织中的核心要素 是人，管理的中心是以人为中心的管理。同样，实现以人为中心的 变革，是组织变革的关键所在。以人为中心的变革，正是通过改变 人的知识和技能，特别是改变人的态度行为人际关系，从而达 到激发人的动机，提高组织效能之目的。心理学家烈文从人的心理 机制的变革角度给予精辟的分析......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....组织诊断 涉及的内容非常广泛，常用的组织诊断的方法有组织问卷 职位说明组织图组织手册调查研究法。 变革方案的制定。变革方案的制定就是在组织诊断的基础上制 定组织变革的行动方案。变革方案确定了组织变革的框架目标 步骤途径，是实施组织变革的重要依据。变革方案内容主要涉及 变革目标的选择变革重点的确定变革的战略 与方法变革过程中的潜在问题及防范措施变革资源 的分配和利用等。组织变革方案制定的关键在于方案的可行性，包 括政治上的可行性，经济上的可行性和技术上的可行性。组织 变革的实施。组织变革的实施就是将组织变革的方案或计划付诸行 动。组织变革实施的关键点在于选择适当的变革时机选 择适当的变革途径选择适当的变革规模营造良好的变 革气氛。组织变革的评估。组织变革的评估就是对组织变革的 绩效和影响进行分析与论证，总结成效与经验，以作为延续或终止 变革的依据。 试论组织变革的途径和策略。答以组织结构为中心的 组织变革......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....解冻改变再冻结三个阶段。通过调节 和控制外部环境实现组织变革。个组织不仅要适应外部环境的发 展变化，而且也要主动地采取措施，调节和控制外部环境，改变环 境条件，为组织的生存和发展创造条件，使之在最大程度上有利于 组织目标的实现。因此，组织变革除了改革组织结构人员技术以外，还应重视创造新的环境，例如，开辟新的市场，加强与外界 的信息联系，与外部建立良好的关系等等。以系统为中心的组 织变革。以系统为中心的组织变革就是从组织与环境适应和整体系 统的立场，对组织的结构系统技术系统价值系统社会心理系 统管理系统进行变革，以提高组织的整体效能。以系统为中心的 变革要求既要考虑到局部各环节，又要从组织整体出发协调各部 门各环节之间的关系。同时，系统变革也意味着组织变革的措施 要成龙配套系统完整。只有这样，才能实施较为完全彻底的变 革，才能提高组织的整体效能，促进组织的发展。 试论组织变革的阻力及其消除......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 绩效评估就是用事先确定好的指标和标准来衡量绩效实践 状况，以确定绩效实践水平的活动。 组织变革是指组织系统为了适应内外环境的发展与变化 对组织系统的结构与功能进行调整，改变旧的管理模式，建立新的 组织管理形态，以维系组织的生存和发展，并借此提高组织效能的 个过程或行为。 组织发展是指运用行为科学的理论和技术，根据组织内外 环境的变化，合理地设计组织的结构与体系，妥善地运用调整组 织的人力物力技术等资源，对组织管理的常管理范畴。明确行政组织绩效管理的定位和价值 取向。行政组织绩效管理的目的是为了通过评选活动的开展，听取 公众的意见和建议，找出本机关在管理中存在的问题及影响绩效的 因素，从而发现改进行政组织工作提高其绩效水平。建立健 全合理有效的绩效评估体制。建立健全合理有效的绩效评估体制是 推进评估事业发展的关键。政府管理部门内部的评估机构主要是负 责协调公共项目的管理......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....做出各种决定的 过程。 行政组织决策的程序是指行政组织在决策过程中所必须经 过和遵循的工作次序和工作步骤。 组织决策科学化是指决策者及其他参与者充分利用现代科 学技术知识及方法特别是行政决策的理论和方法，并采用科学合理 的决策程序进行决策。 行政组织决策体制就是指进行行政组织决策的体系，它是 用制度形式固定了的承担行政组织决策任务的机构人员设置职 权划分以及运行关系的模式。 冲突是指两个或两个以上的社会单元之间由于目标各 自的特点和利益的不同，所产生的对立态度或行为。 工作冲突当人群和部门之间在工作上相互依赖或密切相关 而出现职责分歧和工作矛盾时，就可能产生工作冲突。 直线职能冲突主要发生在任务单位与职能部门间的冲 突焦点常在资源分配上或职能部门干预任务系统的决策方面。 仲裁解决法是指当冲突发生以后，通过协商已无法解 决时，这就需要第三者或较高阶层的专家领导出面调解，通过仲 裁......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“..... 组织沟通是指组织中人与人之间群体与群体之间上下 级之间凭借定的媒介和通道传递思想情感观点和交流情报 信息，以期达到相互了解相互支持实现组织和谐有序发展的行 为和过程。 正式沟通是指通过组织明文规定的原则渠道所进行的信 息传递和交流。 非正式沟通是指正式沟通渠道以外的信息交流和传递。它 不受组织监控，自由选择沟通渠道。 单向沟通是指在沟通时，方只发送信息，另方只接受 信息，双方无论在语言和情感上都不要信息的反馈。 双向沟通是指信息的发讯者以协商会谈讨论的方式对 受讯者发出信息之后，及时听取反馈意见，发送和反馈可进行多 次，直到双方共同了解为止。 知识是种流动性质的综合体，其中包括结构化的经验 价值以及经过文字化的资讯此外，也包含专家独特的见解，为新 经验的评估整合与资讯等提供架构。 学习是个使相对持久的变化在经验引起的潜在行为中发 生的过程......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....发现问题，吸取经验和教训，为改进未来决策提供依据和建议。 引入公民参与机制。改善行政组织绩效管理的个有效途径是 引入公民参与机制。对行政组织绩效评判的最好选择是赋予公共服 务对象参与权。行政组织绩效管理本身就蕴涵着服务和顾客至上的 管理理念，其绩效就应以服务对象为中心以服务对象的需要为导 向，树立公民取向的绩效观。积极利用现代管理方法和技术， 提高行政组织绩效。积极利用这些先进的科学成果，不断探索行政 组织管理的新形式新制度新方法，将会给行政组织绩效的改进 提高源源不断的契机。 试论有效组织变革的程序和步骤。答组织诊断。组织 诊断就是依据和运用科学方法，对组织现状存在问题进行分析和 界定的过程。当组织变得没有活力效率低下时，组织管理者就应 该研究和分析造成这种状况的原因，找出问题产生的根源并确定问 题的症结所在。组织诊断是组织变革的重要步骤和必要环节......”。