1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... ，授权是种特殊的权力分配形式，是指将权力和责任授 予下级，使下级在定的监督下，有相当的行动自主权。 ，知识结构是指领导班子成员在知识上的构成。现代领导 集体的知识结构的构成，应该注重不同知识要素和有侧重的知 识组合。 ，人的行为具有什么特点答具有适应性，即人的行 为反应既符合环境的要求又要满足本身的需要。具有多样 性，不同的人在不同的时间地点条件下会做出多种多样的行 为反应。具有动态性，人的行为会随时间地点的变化而 不断发展变化。具有可控性，人的行为可以通过各种措施， 包括制度培训教育等消除消极行为，诱导和发挥积极行为。 人的行为实质是人的生理心理因素与客观环境相互作 用的结果和表现。 ，组织行为学的研究对象研究范围研究方法和研究目的 各是什么答组织行为学的研究对象是人的心理活动与 行为反应规律性。人的心理和行为都有规律且二者紧密相连......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... ，领导工作作风是领导者在领导活动中比较固定和经常使 用的行为方式和方法的总和。 ，正是领导是指领导者通过组织所赋予的职权来引导和影 响所属员工实现组织目标的活动过程。 ，企业集团是些有经济联系的企业为了实现共同的经营 目标而在生产或经营的有关环节上联合起来的协作组织。 ，组织体制是组织结构中各层次各部门之间组织管理关 系制度化的表现形式。 ，非参与观察法是指观察者不参与被观察者的活动，以旁 观者的身份进行观察的方法。 ，晕轮效应是造成错误知觉的种原因。它是种以点概 面的思想方法。它以事物的特性为依据，而忽视事物的其 他特性就对整个事物全面评价，结果产生了错觉。 ，行为是有机体的所作所为及其活动，即人这种主体对所 处环境做出的反应。 ，组织的亚文化是指大组织内部由于部门和地理位置的差 异而导致同组织中的不同部门所拥有的个性价值观。 ......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 传统管理中则副职较多，协调质量大管理规范程度不同。 现代管理除少数例外性工作外，对所有常规性工作都做到程序 化，标准化，规范化，传统管理偏重于随机性和随意性的管理， 人多与执法 我国大中型企业组织发展的思路趋势组织结构形式 的多样性，每个行业或企业将会有种区别于其他行业会企业 的，占主导地位的组织模式，这样自然会形成组织结构形式多 样化格局企业管理的战略化与企业发展的国际化。企业 强化战略管理师改革开放这形势的必然要求，组织只能 经营化和组织发展社会化。企业为了应付复杂多变的外部环 境，强化经营管理职能是项基本的组织对策组织发展 规模趋于小型化。尤其是高科技专业化式的小型企业，由于其 独到的技术诀窍，具有长期生存的能力组织运行的 高效化和民主化......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....确定变革内容分析变革的限制条件 正确的选择变革的策略和步骤 我国企业组织变革的特点组织变革是与政府管理经 济形式或手段密切相关的，盖受其推动，又受气制约。组 织变革与宏观经济发展形式和发展政策密切相关。 我国企业变革的内容机构调整和管理体制的调整， 企业领导制度的推动管理的转轨变型企业经营方式 的多样化企业责任权利体系的完善 现代管理与传统管理的重大差别管理模式形成的基础 不同，现代管理师建立在现代环境和现代技术以及与之相适应 的现代管理和公司法律制度的基础上，传统管理特别是原苏联 模式是建立在封闭环境和陈旧技术与之相适应的传统的乃至 古典的管理理论基础上管理目标不同。现代管理以高效 率高质量低消耗为目标并确保其实现，传统管理在这些方 面实际上要低若干档次，实质上强调国家指令性计划的完成和 超额完成。管理结构不同，现代企业不能办社会部 门结构及干部配备不同，现代管理中......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....从广义上 看，文化是人类在漫长的社会历史实践过程中所创造的物质财 富和精神财富的总和，从狭义上看，文化是在历史上定的物 质资料生产方式的基础上发生和发展的社会精神生活形式的 总和。组织文化通常是指狭义的组织管理领域内产生的种特 殊的文化倾向，实质上是个组织在长期发展过程中，把组织 成员结合在起的行为方式价值观念和道德规范的总和。组 织文化可以分为盈利性组织的文化和非盈利性组织的文化。 组织文化的特点阶级性民族性，整体性和个体性，历史 连续性，创新性。 组织文化的内容组织文化是微观组织的种管理文化其内 容组织目标或宗旨，组织目标是组织文化建设的出发点 和归宿，上升为组织文化的组织目标并非指盈利之类的短期绩 效，而是代表组织长远发展方向的战略性目标，是为社会顾 客和组织成员服务的最高目标和宗旨。共同的价值观，是组 织文化的核心，因为价值观是人们评价事物重要性和优先次序 的原则性出发点......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....心理指导行为，行为反 应心理心理是人行为的内隐活动，行为是人心理的外显表现。 研究范围组织行为学只研究定组织中的人的心理与 行为的规律性。组织行为学采用系统分析的方法，综合运 用心理学社会学经济学人类学生理学伦理学和政治 学等原理。研究组织行为学的基本目的是，在了解和掌握 组织中人员的心理与行为规律性的基础上，提高各级领导者和 各类管理者对人的行为的预测引导和控制的能力，特别是在 准确预测的基础上，采取有针对性的相适应的措施和方法，把 消极行为诱导转变为积极行为，保持和发扬积极行为，从而提 高组织中各类人员的工作积极性主动性创造性和工作绩 效，更好地实现组织目标 组织行为学的多层次相交切性的表现是什么答主要表现 为，组织行为学是个知识系统，它综合的研究组织中的个体 群体和整个组织的心理与行为的发展规律，以及它们和社应迟钝。机构越强大越失去对环境的敏感性......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“..... ，组织结构是在组织理论的指导下，经过组织设计，由组 织要素相互联结而成的相对稳定的结构模式。 ，管理模式是指从管理思想管理理论管理原则组织 结构运行机制及运行方式，到管理技法管理工具的整个管 理体系的总称。 ，组织文化通常是指在狭义的组织管理领域内产生种特 殊的文化倾向，实质上是个组织在长期的发展过程中，把组 织成员结合在起的行为方式价值观念和道德规范的总和。 ，组织行为学的理论体系是个投入与产出的大系统，以 人力的投入开始，通过依次地对个体心理与行为的研究群体 心理与行为的研究组织心理与行为的研究组织外部环境的 研究这四个层次，最终到人才的产生为止。 ，群体凝聚力是指群体成员之间相互吸引并愿意留在群体 中的程度。它是维持群体行为有效性的种合力。 ，冲突是种过程，它肇始于方感觉到另方对自己关 心的事情产生消极影响或将要产生消极影响。 ......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“..... 而且实现的难度愈益增大，激励力量增强。 ，组织决策体制是指决策机构和决策人员所组成的定的 组织体系及其制定决策的基本程序和制度。 ，价值观体系是对诸事物的看法和评价在人们心目中的主 次轻重的排列次序。 ，工作态度是对工作所持有的评价与行为倾向。 ，群体间互动是指发生在不同工作群体之间的相互影响和 相互作用。 ，测验的信度是测量反应被测者特征的真实程度，即可靠 性。 ，合作是指人们为了实现个共同目标而进行的协同活动。 分工和互助是合作的两种主要形式。 ，有效领导行为是指领导的行为能适应既定的环境，并根 据各种特定的情景，能做出正确的决定。 ，回避指的是个人可能意识到了冲突的存在，但希望逃 避它或抑制它。 ，群体思维是群众对于从众的压力使群众对不寻常的少 数人的或不受欢迎的观点得不出客观的评价。 ......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....机构多，需要协调的会多，文 件自然多模式僵化。组织的僵性越来越大，只能增，不 能减，解决问题的思维模式已经固定为“存在即是合理”的范 畴 组织变革的关键组织结构方面进行变革技术方 面进行变革人事方面进行改革影响环境方面进行改 革 组织结构方面进行变革所涉及部门方面的变革，分权程 度变革门关了跨度变革，协作方式变革，工作设计变革工作 程度变革在整体组织规划方面进行变革，整体组织规划的变 更其他方面变革，如，报酬制度改革，绩效评价系统改革。 组织变革的策略关键环节的选择是组织变革的基础。 变革的关键环节是指对变革的各个方面均会发生强烈影响的 关键事项在确定关键环节的基础上，还要选择组织变革 的配套环节。在组织变革中如果没有其他环节的配套，违反了 系统论的原则，关键环节的变革也是难以实现的。 组织变革的步骤在科学预见的基础上，发现征兆并 认识到进行变革的必要性诊断问题......”。