1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....企业文化建设方面员工认为企业奉行的主要管理思想应是以人为本认为企业的优势是领导决策能力强。这些与公司目前所倡导和定位的企业文化基本致。有员工认为目前办事处员工整体素质不能适应公司未来的发展。基本结论通过以上调查和分析，能得出些基本结论富森的企业文化目前正处于孕育期，我们的企业文化仅仅是个口号种形式，仍是种表层文化。富森企业文化推广实施方案富森公司企业文化理念体系是在深入总结，并把握当地行情及行业特性，坚持正确的经营理念，发展路径的深入思考下提练出来的，具有先进性，前瞻性和系统性，符合富森公司的客观实际和当前清清设备行业发展的需要。精神文化富森公司的精神文化层次主要由企业愿景，企业使命。核心价值观。经营管理理念，企业精神构成。企业愿景企业愿景告诉人们企业将来是什么样子的，是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘。是对企业未来状况的憧憬，是企业努力追求的理想肯抱负，个可能实现和希望实现的未来蓝图......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....发现职业前途和更高薪酬选项比例比较高，从此题看，针对不同的员工应采取不同激励措施。沟通决策机制方面通过对到题的数据分析，我们发现公司的沟通决策程序和畅通性方面比较占有优势。领导风格方面通过对题的数据分析，发现的员工认为公司的激励没有正负之分的员工认为领导的激励没有动力有员工不敢表达担心负面影响。通过以上分析，我们应加强部门内的领导力建设，增进管理机制的建设，对员工多加引导和帮助。团队士气方面通过对题分析，我们发现有的人对公司没有归属感有的员工对公司的前景没有共同的积极的看法有的员工认为公司目前的士气和心态不太好。从以上题目分析，我们的企业团队士气还需要进步加强。组织管理方面通过对题的数据分析，发现有的员工认为考核的公正性和公平性不够有的员工认为在哪些待遇比自己高的员工没有任何方面比自己强，只因是家族企业领导成员。通过以上分析，说明需进步完善公司的绩效考核制度......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....统规范视觉方面的宣传种类和途径。行为规范阶段把企业文化所倡导的价值理念转化为制度流程策略等实践行为，把按制度规范办事转化为员工的共同习惯，把规章制度作为评价员工执业行为的标准和规范员工行为的句，在全公司培育形成指示服从制度习惯让位制度的合规制度文化。严格规范员工行为及其礼仪形象，用规范统的标准约束各项经营管理行为，将业务流程和管理程序格式化，保证执行行为的不走样变形。执行力强化。使执行全方位执行无借口执行高效率执行有成效成为全体员工执行力建设的简直追求，让自发自动自觉自愿不找借口不打折扣的执行意识融入每位家族成员的血液，追求卓越强大的执行力。推广实施效果的评估企业文化推广实施工程庞大，牵涉各个层面的家族企业成员和工作，鉴于企业文化建设的重要性长期性和复杂性，需要对企业文化建设过程中的执行情况及其效果进行检查监督和综合测评。旦发现推广效果与实施方案有所偏离，实施方案就要做相应调整......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....对员工进行企业文化理念渗透性灌输，使员工在潜移默化中逐渐熟悉并了解公司理念领悟阶段在员工了解的基础上，引导员工从富森公司的企业文化理念的表层接触上升到内心领悟阶段。实践阶段这是个长期的过程，需要强化从众心理模仿心理，进行反复教育与引导，使员工在工作中自觉或不自觉的适应企业理念。另外通过奖惩措施，对符合公司规范的行为进行奖励，对违反公司规范的进行批评惩罚，通过长期的引导奖罚，使员工自觉的将理念由种心态转换为种行为习惯。推广实施的阶段经对成员接受企业理念的心理过程分析，将企业理念推广实施分为三个阶段组织准备阶段建立健全组织，成立企业文化建设相关组织，选配企业文化宣传推广骨干，退出企业长远战略规划和实施计划。做好宣传发动工作。完善运行机制。全面推动阶段通过宣传活动，将家族企业文化理念灌输给每位员工，成为全员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则。大力开拓市场营销，以业绩促文化发展。美化公司形象......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....评估对象富森公司内各个办事处不同层次的员工。评估手段询问调查，获取真实信息定时不定时开座谈会，听取意见进行统检测。外部环境评估评估内容富森公司社会形象在当地的认知度和美誉度富森公司的服务水平服务效率。评估对象企业个人用户单位用户地方媒体。评估方法问卷调查客户反馈。富森公司的企业文化体系的完善与提升对推广实施中出现的问题，以及企业文化活动内容的落实情况进行了解和督促，对整个企业文化建设的运行程序进行分析，将反馈回来的实际成效和推广实施方案进行比较，对企业文化建设的绩效作出评价，找出文化理念规章制度管理方式工作方法等方面存在的问题。管理层对运行过程进行调控......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....才能够使人们产生发自内心的的感召力量，从而激发每个人心中的强大潜力，才能制定清晰的企业目标，进而才有企业经营和管理的目标化有序化和整体效率的提高。愿景不同于目标，它往往更加笼统，告诉大家应该朝着什么方向努力。富森公司的企业愿景是成为中国清洁设备行业的领航者。企业使命企业使命是企业存在的意义和价值，是企业肩负的最大责任，是企业存在的根本目的。只有树立明确的使命，才能满足企业成员自我实现的需求，才能持续激发员工的创造热情，才能赢得员工更普遍，更热情要以市场为导向以客户为中心不断加强服务软环境建设。要树立服务至上的服务理念，不断提高服务客户的水平，充分尊重客户，力求最专业的水准贴心的服务，给客户带来独特的美好的服务体验。塑造良好的企业形象编制富森公司企业文化建设手册，力求语言生动形象准确，使之成为全体员工自觉遵守的行为准则和思维方式。整合外部标识系统，加大宣传力度，加大企业外部形象宣传......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....特别是明清时期的徽商,通过访祖收谱结成了巨大的工商业集团。改革开放以来,我国家族企业更是获得了长足的发展,据统计,我国企业以上为家族企业,可见,家族企业已成为种重要存在形式。正如美国著名管理学家彼得•德鲁克指出管理是以文化为转移的,并且受其社会的价值观传统与习俗的支配。因此,任何企业组织形式和管理模式都是建立在特有的文化背景上,都打上了文化的烙印。传统文化中国家族企业产生的必然选择。公司运营中经济形成的独特特点成立十余年来，已经成为了中国清洁设备行业中的佼佼者。目前以专业专注专攻的服务态度为企业标识，并提炼出具有自身特色的企业文化理念。富森公司企业文化诊断诊断的方法加强企业文化建设，需要准确评估企业当前的文化现状，具体了解企业员工的主流价值取向及行为取向看，清晰企业内部成员如何认识和看待企业的文化。企业文化不仅仅是管理技术的问题，它更多涉及管理哲学。企业文化以感性思维为主导，对企业文化进行诊断时......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....且对于管理哲学用定量分析工具难以进行分解，又难以全面揭示文化莹然的面貌。调查问卷，调查的对象主要是公司各办事处市场部行政部门的管理人员和员工。调查问卷从年月开始，耗时近天的时间，从内部人员对企业文化的认知倾向性入手，在富森公司进行了次企业文化问卷调查，调查问卷主要对公司的沟通配合工作认知行业前景文化认知和判断几个方面进行分析，了解目前内部人员所存在的问题和困惑，为公司进步健全和完善机制和制度提供定数据参考。同时，本次调查问卷对公司企业文化理念认知进行倾向性的判断和分析，为下步的企业文化理念建设的定位提供定的参考和借鉴。调查问卷分析员工个人发展发面个人职业规划和发展方面通过问卷第两题数据说明，目前部分员工对自己的岗位匹配程度不是很满意。通过第十题的数据分析，我们发现以目前工作的岗位和工作态度看，许多员工处于比较迷茫的状态，需要公司进步关注引导规划和指导企业员工的职业发展规划建设......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....推广实施的保障组织保障为顺利推广和构建新的家族企业文化体系，将企业文化建设与企业经营紧密结合，有效提高经营业绩，设立专门的执行推进机构，负责家族企业文化推官实施。制度保障家族企业文化推广实施，需要与企业管理制度的高度协调融合，为了保证实施落到实处，要建立企业文化发展规划制度企业文化考评激励制度，企业文化宣讲推广制度。思想工作保障注重对家族企业成员的思想引导。要以家族企业文化为着力点，把成员的思想统到企业的各项经营管理活动中，通过对家族企业成员思想和观念上的引导强化，锻炼员工透过活动本身去思考深层文化的能力，使员工不断感悟企业文化的本质和精华，正确认识企业文化的内涵。经费保障应设立企业文化建设专项经费，并纳入预算，从资金上保证必要投入，以推进企业文化建设的推广实施。推广实施的过程家族企业成员接受阶段家族成员接受家族企业文化理念，要经过了解领悟和实践三个心理阶段。了解阶段员工首先要了解企业的理念，然后才能转化为自觉的行动......”。