1、今后不会再出现类似问题。过去对于过程的监视和测量是个难点，为了搞好过程的监视和测量，办公室创立了监测套表，根据规定的时机进行检查，随时纠正，起到了良好的效果。我们感到通过审核和培训实施本年度共内培次，表现出我们公司整体管理水平有了明显提高，管理工作更加。
2、规范化，全体员工对满足顾客要求及适应法律法规的意识，明标是适宜的，充分的，有效的。为了检查我们体系文件运行的情况于组织进行了内部审核，在这次检查中感到员工的质量意识普遍提高了，大家都能认真地按照体系文件的规定努力工作，因此审核中仅发现了七项不符合项，对。
3、于这七项不符合项，责任部门都认真进行了分析，查找原因，采取了措施，广泛讨论，询问考核，大家表示今后不会再出现类似问题。过去对于过程的监视和测量是个难点，为了搞好过程的监视和测量，办公室创立了监测套表，根据规定的时机进行检查，随时纠正，起到了良好的效果。。
4、我们感到通过审核和培训实施本年度共内培次，表现出我们公司整体管理水平有了明显提高，管理工作更加规范化，全体员工对满足顾客要求及适应法律法规的意识，明显增强，大家都能尽力理解和满足顾客的要求，主动了解顾客的需求和期望，员工的观念和服务意识有了较大的转变，。
5、能够充分认识到公司的发展与成功依存于顾客，都能够把自己的工作同公司的总目标结合，为实现公司总目标而不断完善自我，把工作变成种自觉行为。由此，公司的整体面貌出现了质的变化。各部门本次发言稿我已看过，大家为了企业提出了些合理化建议我归纳了下，有以下几方面的。
6、内容技术人员对与新标准还没有完全掌握，另外个别专业能力还有差距如可行性分析，建议新的年增加这方面培训资金的投入虽然顾客满意度为，已超过目标，但我们在些项目上般满意和不满意的情况还占定的比重，如何进步提升顾客的满意度，请各位领导思考下。虽然我们现行文件操。
7、作性比较强，但有些表格还比较繁琐，如何更适用，请各位领导根据各部门实际操作过程中多提意见，进步以确保我们公司体系文件运行的有效性和操作性。以上不当之处，请多批评。管理者代表管理评审工作总结各位领导我公司于今年五月十日发布了公司依据标准编制的本公司体系文。
8、件，质量手册程序文件作业文件。运行近半年了，在这期间我们组织集中学习了体系文件和标准，各部门也组织了学习贯彻。大家能努力遵照文件的规定规范自己的行为，公司的整体面貌发生了很大的改观。开会之前我与各部门员工交谈大家都有个共同的感觉认为现行的体系文件与行业。
9、点，与企业特点与部门特点与岗位特点结合的紧密，因此整体水平有了明显的提高。各部门职责明确都能按照自己设立的目标展开工作，从今年顾客满意度调查来看，去年已交房为套，发出问卷份，收回份，综合满意度为，没有出现重大投诉从工程质量来看，工程部项目部注重了管理的。
10、加强和业务知识的学习，重点抓住监理公司，抓住特殊过程和关键过程，所以检验批，分部分项工程都能次验收合格从进度来看，都能按计划如期进行，因此合同履约能达到，由此看来我们制定的方针目标是适宜的，充分的，有效的。为了检查我们体系文件运行的情况于组织进行了内部。
11、审核，在这次检查中感到员工的质量意识普遍提高了，大家都能认真地按照体系文件的规定努力工作，因此审核中仅发现了七项不符合项，对于这七项不符合项，责任部门都认真进行了分析，查找原因，采取了措施，广泛讨论，询问考核，大家表示今后不会再出现类似问题。过去对于过。
12、程的监视和测量是个难点，为了搞好过程的监视和测量，办公室创立了监测套表，根据规定的时机进行检查，随时纠正，起到了良好的效果。我们感到通过审核和培训实施本年度共内培次，表现出我们公司整体管理水平有了明显提高，管理工作更加规范化，全体员工对满足顾客要求及适。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
管理者代表管理评审工作总结
