1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....为企业战略的实现供应适职的人力资源，在此基础上开展员工培训和开发具体工作，将员工的培训与开发和企业的命运相联系，为企业的成长作出贡献和人力保障。对于企业来说，提高企业整体绩效增强市场竞争能力，离不开为员工做好职业发展规划与员工建立双赢的培训体系。事实证明，只有注重员工培训与发展的企业，才会拥有可持续性发展的原动力，才会在市场竞争中处于优势地位。因此，在服务于企业战略的同时，让员工认识到参与培训和开发活动与企业的发展息息相关，同时也关系到员工的自身利益，自然会主动投入到培训与开发活动中，从而全面提升全员学习全员培训的意识。培训与开发本身应该起到整合组织战略需要和个人发展需要的作用。三加强沟通保障培训效果评估的实施培训评估体系非常复杂，评估中需要考核的指标很多，评估涉及的人员包括培训组织者培训实施者受训人员受训人员主管部门等等。因此......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....潦潦草草几句话，没有什么价值。基于这样的个人报告，负责汇总个人培训报告的人员当然更写不出什么有意义的值得借鉴的意见及建议来，培训总结只不过是培训档案柜里的个填充品，没有什么价值。对于每次的培训只有流于形式的培训总结作为培训的收尾工作，而缺乏培训效果的评估，不能对下次培训提出良好的意见及建议。培训工作缺少评估工作，使培训工作不能落到实处，不能有效地转化为生产力。二产生问题的主要原因员工个人因素现代行为科学重视对人们个体的研究员进行前期的技能测试，以使受训人员的基本情况定位。第二，培训内容按照电力行业的专业要求和发展目标以及不同的社会服务对象，全方位安排培训内容。包括现代国际国内最新的电力技能成果最优的电力系统运做经验以及其他和企业发展目标有紧密联系的最新知识。并对被培训员工的思维理念工作经验和预见性制定有针对性的培养计划......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....计财系统人，贸易系统人，技术系统人，制造系统人。二华虹计通公司培训流程培训需求调查公司各单位在每年月末之前，按照公司要求，提报下年度的培训需求，填写年度基层单位员工培训需求计划表，此需求大多由各部门单位领导根据自己的经验感觉决定。制定培训计划人力资源部对各基层单位上报的培训需求进行汇总筛选，制定下年度公司级员工培训计划，报人力资源部部长审核，经公司主管人力资源副总批准后，由培训责任单位组织实施。各部门专兼职教育员依据公司年度培训计划结合本部门实际，制定本部门的年度培训计划，经本部门确认后交人力资源部审核备案。培训实施公司级培训，由人力资源部组织，责任单位具体实施未列入公司级培训由各基层单位自行组织。培训师大多是从本公司各类优秀职员中选取，培训师没有经过专业培训。培训实施部门对培训内容学员成绩等相关信息填写到培训记录中......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....陈明秀人力资源开发焦点研究劳伦斯克雷曼人力资源管理获取竞争优势的工具机械工业出版社，闰坷柯，魏小丽我国企业人力资源培训存在的误区及建议当代经理人，页关于华虹计通公司员工培训的分析报告华虹计通公司员工培训的现状华虹计通公司的培训组织结构和人员分工公司设有名负责人力资源副总。人力资源部是公司员工培训工作的主管部门。人力资源部下设培训管理组，培训管理组是公司培训工作的专业管理部门，配有名培训部长助理，名培训专员。培训管理组负责制定公司教育培训工作规划，负责教育培训工作的总体协调和组织实施，组织制定企业员工教育培训工作的各项规章制度和有关政策，负责公司级员工教育培训计划的编制与实施，并对基层部门培训工作进行监督指导与考核工作。各分厂及有关部室均设有专兼职教育员，负责本单位员工培训和公司下达的培训任务。华虹计通公司现有员工人，按系统分，总经办人......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....对公司内部集中授课培训如需考试或需实操考核的，般由任课教师出试题，培训责任单位负责组织实施。考核成绩仅限于书面测试，无其它培训评估环节。年终各基层单位对本部门培训工作做个总结，报送人力资源部。三华虹计通公司现有的培训形式岗位自学由于没有系统的培训体制，大多数员工都是在工作中边干边学。以会代训公司领导经常利用会议对员工进行培训，主要是对员工进行思想教育，向员工传达工作方针等。脱产培训送清华大学年内培训人半年以上的出国培训人。半脱产培训鼓励企业员工通过自学提高学历，数百员工多名企业领导提高了自己的学历，自学或得研究生或硕士学位的已有人。有人获得重庆大学高管人员研究生班结业证。在职培训主要是针对问题和需要，开展业务培训。如，针对领导班子问题，开展领导能力培训针对财务管理需要，每年举办会计人员培训班......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....要把培训效果评估做好就必须强化培训过程中受训者主管部门培训实施者及组织者之间的信息沟通和交流，保障培训评估工作的有效实施。加强培训前的沟通培训前的沟通主要是为培训做好准备工作，了解培训需求，开展培训动员。沟通的主要对象是员工和培训实施者。沟通的主要目的是要其了解培训的目的目标和作用，从而使培训实施者的培训更有针对性，培训接受者更具有主动性积极性。四丰富培训方式提高培训效果目前公司主要采用的培训方式较为传统，主要采用以会代训和专家讲座的方式。而现代的培训方式多种多样，如，案例分析研讨会以角色扮演网络学习商业游戏拓展训练等等。集团目前采取的主要培训方式专家讲座虽然直以来都是培训中的主要实施方法，他通过教师的语言表达，系统地向受训者传授知识......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....在职培训主要是针对问题和需要，开展业务培训。如，针对领导班子问题，开展领导能力培训针对财务管理需要，每年举办会计人员培训班。针对企业旅游服务业劳动就业法律教育爱岗敬业等单项工作需要，聘请专家讲课培训。二华虹计通公司员工培训中存在的问题及原因分析公司员工培训中存在的问题培训的目标和策略不明确对员工的培训需要对症下药，不同职员的培训需要不同，与此相应的策略也不同，要做好培训策略的拟订，首先必须了解不同职责的人所担负的工作特性，这就要求在培训之前首先要进行分析和调查，在我们实际的培训工作中缺少的正是对工作的分析。由于对工作分析的不到位，导致了我们在制定培训的目标和策略上和实际脱钩，这样也就直接造成了学员在积极性上的大打折扣，学员只是在本单位行政命令的情况下被动的学习，应付各种考试，在真正提高员工素质上并没有大的提高......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....员工培训需要企业精心组织。企业负责员工培训的主管部门应有详细的组织及实施方案。而从公司员工培训的组织状况看，组织结构不合理培训组织不力情况突出。基本表现如下培训负责机构设置不合理。公司在人力资源部下设培训开发科，制定培训计划，同时又有与人力资源部同级的培训中心，负责培训计划的实施，两者属于相对的部门，又是同级关系，再加上缺乏沟通，使得计划的制定与实施脱节，具有很大的盲目性。企业缺乏培训计划，没有形成完整的培训体系，这种缺乏总体规划的培训方式反映了企业缺乏培训计划，培训效率低下。培训评估流于形式公司每项培训结束后，由每位受训者写份个人培训报告，再由培训负责人将个人培训报告汇总，写成培训总结，交由人力资源部负责人签字审批并存档。由于个人培训报告质量的高低没有与加薪晋升奖金等发生直接关系，因此，受训者认为写个人培训报告是个苦差事，毫无意义......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....同时，以会代训并不是项正规的培训方式，它起的作用更多的是向参会人员灌输精神，从而提高员工的认识和重视层度。因此，公司在进行培训方式的选择时，应该结合企业的实际情况，采取最合适的方式，将其优化组合，配合运用，从而达到理想的培训效果。四结语随着人力资源管理在中国的深入发展，华虹计通公司的员工培训与发展也将不断的完善和逐渐地趋于合理。这对于提高员工的整体素质，实现员工的个人职业规划与公司共同发展有着深远的意义。参考文献张炼钢，赵富强基于木桶原理的人力资源培训瓶颈拓展现代管理科学，页王立凤，邱吉福我国人力资源培训存在的问题及对策探讨科技情报开发与经济，页杨达生，刘英培训培训者中国人事出版社，熊小霞浅析企业人力资源培训商场现代化页孙乔，刘秀玉培训战略与实务经济科学出版社，周志忍现代培训评估，中国人事出版社，韦恩蒙迪......”。