1、号产地数量台功率年检情况制造年份使用状况电焊机上海合格正常电焊机上海合格正常平口咬口机西安合格正常联合咬口机西安合格正常液压弯管机洛阳合格正常电动套丝机杭州合格正常砂轮切割机上海合格正常电动试压泵山西合格正常台钻郑州合格正常电锤型日本合格正常磨光机手持式湖南合格正常打孔机型郑州合格正常扩口机合格正常空压机浙江合格正常喷头专用工具南京无合格正常自耦调压器上海无合格正常数字万用表上海无合格正常交流稳压电源上海无合格正常直流稳压电源上海无合格正常接地电阻测试仪上海无合格正常加烟试验器北京合格正常加温试验器北京合格正常第页共页绝缘电阻测试仪北京无合格正常劳动力计划表投标人应按所列格式提交包括分包人应在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。。
2、单位人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况第个月第二个月第三个月测量工中级电工中级管工中级机械工中级电焊工中级油漆工中级车工中级铆工中级电气安装工中级力工投标人盖章河南鸿达电子技术有限公司授权代表签字年月日第页共页第五章现场管理机构项目经理部管理体系本工程为我公司重点工程，按级项目经理部组建管理机构，依据质量体系标准和我公司编制的质量体系程序对工程进行全过程控制和管理，使工程质量在实施过程中处于受控状态，以保证工程质量满足合同要求，使业主满意放心。项目部组织机构由公司副总工程师担任项目经理，组建项目经理部，第页共页机构组成如上项目经理国家级项目经理，高级工程师各部门职责工程技术部负责现场工程技术管理，编制质量计划和施工方案试验和测量工程调度等。质量安全部。
3、责工程质量安全管理工程质量检查和监督及质量评定等。经营计划部负责预算结算和决算工作，签订有关合同和经营管理，计划安排及统计报表等。物资设备部负责材料周转料具机械设备等供应保管防护及机械设备维修保养等。财务部负责财务管理资金控制成本核算等。综合办公室负责施工现场文明施工管理接待联系收发及文件保管行政福利等。各部门人员由责任心强具有相当专业知识和现场经验的人员组成，建立和健全岗位责任，分工负责。第页共页第六章质量控制措施与质量保证体系质量目标确定工程质量目标确保达到合格工程，配合主体工程创优。确保工程质量的组织措施建立质量保证体系根据本工程需要，建立由现场质保总工程师责任工程师责任人员组成的三级质量保证体系，明确各岗位的质量职能，责任权限，隶属关系，联系方法。
4、程序，做到质量体系运行协调有序。实行质量责任制度本工工程实行质量承包责任制度，凡进入现场施工人员必须与项目经理签订承包责任书，将质量与收入挂钩，奖惩分明，充分调动全第页共页体人员生产积极性和质量意识。按质量标准对工程质量实施全过程控制本工程实行过程管理控制，首先建立质量管理体制，在施工过程管理控制当中，严格按设计图纸现行国家及省市有关标准规范及施工组织设计进行施工。按施工生产过程控制程序要求进行过程控制按过程监视和测量控制程序要求进行测量控制。将过程管理控制按质量职能展开，制订分部分项工程施工工艺流程施工方案，设置质量控制点，作好三工序控制，严格执行六个不准以工序质量保分项分部质量。使整个施工过程处于受控状态，按标准化控制管理。由公司领导组织技术质检物资。
5、设备经营计划劳动人事教培中心等部门依据合同规定，施工条件进行质量策划，组建项目质量体系和满足工程的各项要求。控制人员素质项目部向公司人事部提供用人计划，并由人事部培训上岗，统调配。项目部定期对施工人员进行规范规程工序工艺标准计量检验等质量基础知识培训，开展质量意识教育。项目经理及所有技术人员均具备相应的专业技术职称，施工人员质检员安全员持证上岗。特殊工作人员持证上岗。确保工程质量的技术措施编制先进的施工作业方案施工前技术人员要熟悉施工图纸，组织图纸会审，将设计中的问题，漏洞及早提出。依据施工图纸现行国家及省市有关标准规范和国家及省市质量评定标准,针对本工程特点，编制详细具体的施工方法和工艺流程图，通过比较选择最佳方案，保证质量工第页共页期，制订合理可靠的。
6、术保证措施。并向操作者详细交底做到心中有数。并将编制先进的施工作业方案。通过施工过程质量按职能性质。由技术人员对每个工种的技术质量要求和施工进度等进行交底，施工中认真检查执行情况，并及时如实地做好各种施物质分承包方名单目录之中，对合格的供应商定期进行评审考核清理。采购的产品应证件齐全，经验证合格后，三日内办理入库验收手续，保管员建立入库台帐。不合格物资应按不合格品的控制程序处置。所有进入现场的物资，应按物资入库贮存发放管理办法的有关规定。所有采购及顾客提供的产品按进货检验和试验控制程序检验试验。发现不合格物资，应按不合格品的控制程序控制。常用的验证方法有质量检查核对产品标牌规格型号计量或点验产品的数量测量或度量产品的几何尺寸审核产品质量文件的符合性。进货。
7、的物资按产品标识和可追溯性控制程序进行标识其检验和试验状态。由材料员在有关台帐，挂牌等标识方式上写清，未经检验的物质不得投入使用，如因生产急需放行时，按下列原则处理对产品做出明确标识，确保可追溯性，同时由施工单位填写进货紧急放行审批表经项目经理部总工签字放行对于要紧急放行的物资，依据产品标识和可追溯性程序标识施工员做好记录，材料员应立即取样送检，并及时将试验数据通知使用，若试验不合格时，由供应部门会同施工单位，根据标记如数追回更换④紧急放行的物质仅限于在施工中做出标识并可追回的物资，第页共页如钢材电气材料等。加强先进设备的投入如果我们中标将投入先进的机械设备，保证工程质量。成品半成品的保护制定科学的作业计划，减少交叉施工中的相互干扰，防止盲目施工和不合理。
8、赶工期减少因不采取防护措施而造成互相损坏反复污染等现象的发生。建立施工成品保护制度，上道工序应办理必要的交接手续，明确各工种对上道工序质量保护责任及本工序的防护措施，提高施工成品保护的责任心。原材料半成品或成品进场后应及时入库或小心码放整齐，用苫布覆盖，防止曝晒，受潮或损坏。确保工程质量的经济措施建立质量奖罚制度以国家和河南省质量验评标准建立工程质量奖罚制度。使工程质量与工资挂钩，对工程质量好的个人和班组实行优质优价。建立激励机制公司及项目部对施工现场的生产质量进行不定期的突击检查评分，执行国家和河南省质量验评标准，对项目部质量责任人按质量的优劣进行评定，对质量差的要加以重罚，对质量好的给予奖励。第页共页第七章现场安装的安全措施文明施工措施现场安装的安全。
9、施安全管理目标安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程安全管理目标是杜绝安全事故发生，轻伤负伤率控制在人次。建立安全保证体系为了把安全工作落到实处，本工程中，机电安装工程在总承包安全管理体系的基础上，建立健全以项目经理为首的安全保证体系。项目经理为工程安全生产的第责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。本工程实行项目经理安全责任制，安装工程安全消防管理体系隶属总承包工程。从项目经理到现场安装作业人员层层落实安全消防责任体系，各尽其职，各负其责。安全消防保证体系见下图所示。第页共页安全保证体系图各部门安全职责项目经理职责项目经理对本工程的安全生产负全面领导责任。第页共页贯彻落实政府和企业。
10、全生产的方针政策法规和各项规章制度。组织制定本工程项目安全生产管理办法和要求，并监督实施。明确各部门各岗位的安全消防工作职责，支持指导监督安全管理人员的工作。领导施工现场每周次的安全例会半月次的安全消防大检查，对不安全因素，督促质量安全部定时定人定措施予以解决。发生安全事故，组织做好抢救工作与现场保护，并及时上报，组织配合事故调查，按四不放过原则处理，组织制定防范措施，并监督落实。项目技术负责人职责项目技术负责人对安全生产负领导责任。负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程规范标准。协助项目经理制定本项目安全生产管理办法要求和各项规章制度，并监督实施。组织项目技术人员编制安全技术措施，并随时检查监督落实。参加所负责每周次的安全检查，对不安全因素。
11、，定时定人定措施予以解决，并落实检查。质量安全部职责对安全消防工作负直接责任。第页共页执行国家苏州市安全生产的方针政策法规和各项规章制度。参与制定并执行本项目安全生产管理办法和要求。落实有关安全管理规定，对进场工人进行安全教育和培训，强化职工的安全意识。组织现场安全生产消防措施的检查，出现问题及时处理。在项目总工程师领导下，参加每周次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。经常组织安全生产消防工作的宣传活动。发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照四不放过原则督促改进措施的落实。负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全。
12、理情况资料整理上报。专职安全员职责执行国家苏州市安全生产的方针政策法规和各项规章制度。执行本项目安全生产管理办法和要求。主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队班组正确使用劳动保护用品及消防设施。参加专业工程师对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项不安全因素可能发生事故的地方。第页共页深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队班组和个人，按照有关规定给予处罚。现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。工程技术部职责执行项目部关于安全消防的有关规定。组织专业工程师编制安全消防技术措施。参加质量安全部主持的职工安全消防教育与培训。组。
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