1、册的换版遇有下列情况之,由总经理批准进行换版机构发生重大变化,职责有所调整时质量方针质量目标调整时作为手册依据的标准或法规有较大更改时在第三方审核和本厂内审时发现有未满足本手册的有关标准和法律法规时。手册实施满三年,需进行复评时。质量手册换版后,旧版所有手册由综合部收回,并注销作废,如需作档案,应在手册封面作作废留存的标识。对质量手册的其他控制要求,执行文件控制程序。管理手册的修改控制章节号修改条款修改理由修改人修改方式划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页范围总则本公司依据和标准,建立质量和环境兼容管理体系,其目的为证实公司有能力并稳定提供满足顾客要求和符合法规要求的产品通过体系的有效运。
2、用过程的持续改进，满足顾客与法律法规要求，达到顾客满意持续改进公司环境，不断提高企业运行绩效，节能降耗控制污染保障员工的安全健康。应用本手册描述的管理体系,适用于公司按国家有关家具标准进行板式家具生产和服务过程,手册覆盖与公司质量环境管理有关的设计生产经营及服务等活动。本手册未对和标准的章节作任何删减。引用标准质量管理体系基础和术语质量管理体系要求环境管理体系要求及使用指南消费品说明第部分家具术语和定义本手册采用质量管理体系基础和术语和环境管理体系要求及使用指南标准中的术语和定义。质量环境兼容管理体系总要求公司依据和标准的要求建立了文件化的管理体系，并予以实施保持并持续改进，其体系符合下列要求识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用进行环境因。
3、的识别评价和有效控制，减小环境污染确定质量管理体系中这些过程的顺序和相互作用确定与重要环境因素有关的过程和控制方法确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运行和对这些过程重要环境因素的监视监视测量和分析这些过程实施必要的措施，以实现对这些过程的策划的结果和对这些过程的持续改进本公司无外包过程。本公司质量管理体系由管理职责资源管理产品实现与测量分析和改进四大过程和相关子过程组成，将在手册第章第章第章第章节中描述环境管理体系则在对应的有关章节中并描述。文件要求总则质量环境兼容管理体系文件共分三个层次第层，管理手册，包括方针目标第二层，程序文件，如文件控制程序记录控制程序不合格品控制程序及相关方环。
4、行为控制程序等个程序文件第三层，为支持性文件和外来文件，具体包括部门内部岗位责任制和任职要求作业指导书检验指导书管理规定内控标准管理表样，国家或上级主管部门发布并适应本公司的法规标准办法及顾客提供的相关文件等。质量环境管理手册公司依据质量环境标准编制管理手册，其内容包括管理体系的范围和标准所涉及的全部过程方针目标环境管理体系策划性文件，如环境因素识别法律法规清单目标指标管理方案等内容对体系程序文件的引用，本手册在描述管理体系时，对相关的程序文件进行引用，而不直接表述全部内容管理体系过程之间相互作用的表述。手册的管理按文件控制程序进行。文件控制程序为确保各相关场所获得和使用有效版本文件，综合部设立专职文档员，负责对本厂质量环境管理体系所要求的文件予。
5、控制。综合部为文件控制的主管部门。本公司质量环管理体系文件的分类与保管第类质量环境管理手册的正本，即首次打印稿，由文档员存档保管第二类质量环境管理体系所要求的管理文件产品标准等，如行政管理文件管理制度等，其首次打印稿由文档员存档保管用于加工的外来图样部件开料单等文件由生产技术部保存第三类记录文件。其空白样稿由文档员负责存档已填写的原始记录，由各相关人员，按职能要求自行保存，包括按质量环境管理手册或管理文件要求编制的年度月度工作计划。文件的编号质量环境管理手册本公司名称代号管理手册代号发布年份版次。例如,表示木牛家具有限公司，于年发布的第版质量环境管理手册。管理文件本公司名称代号管理文件代号文件顺序号发布年份。例如并与质量方针保持致。公司的质量目标。
6、总经理负责组织制订并批准发布部门车间的质量目标由管理者代表组织制订,建立质量目标分解览表,报总经理批准公司的质量目标和部门车间的质量目标在每年的管理评审是进行评审,必要时进行修订,纳入文件控制程序进行控制。质量管理体系的策划为确保公司质量目标的实现,总经理对质量管理体系所需的过程进行策划,在策划时要符合手册的要求,质量管理体系的策划包括确定质量管理体系每个过程的输入输出及活动资源配置的要求，并作出相应的规定。当发生下列情形时，总经理应对质量管理体系的变更的必要性进行分析，必要时可召开临时管理评审会，以最终确认质量管理体系变更的必要性。公司的质量方针和目标发生重大变化时公司的组织机构产品结构工艺技术资源状况发生重大改变时公司的外部环境发生重大变化时。
7、家标准市场行情及顾客的要求发生重大变化总经理认为有必要的其他情形时。环境因素的识别评价程序最大限度的识别本公司在活动产品和服务中能够控制和期望对其施加影响的环境因素,并评价重要环境因素,给予及时更新,确保环境因素得到有效控制。综合部为环境因素的识别评价的主管部门。职责管理者代表负责组织对环境因素的识别与评价，以确定本厂产品生产的活动和过程中，能够控制或可望对其施加影响的环境因素，从中判定那些对环境具有重大影响，或可能具有重大影响的因素，确保在建立环境目标时，对与这些重大影响有关的因素加以考虑。各部门车间负责本部门车间环境因素的初步识别与评价。综合部负责各部门环境因素的汇总,进行综合评价,确定重要环境因素清单。管理和控制资料准备各部门提供相关活动和。
8、务的信息以上资料最终由综合部归口资料存档环境因素的识别识别环境因素时，应考虑全过程三种时态过去现在将来三种状态正常异常紧急和八种因素大气排放水体排放废弃物管理土地污染噪声污染原材料与自然资源的使用当地环境问题人体健康和对社区的影响和其他等。对环境因素的评价，应覆盖下列四个关键方面法律法规要求重要环境因素的确定对所有现行环境管理活动与程序的审查对来自以往事件调查的反馈意见的评价。环境因素的识别和评价的方法调查表法员工座谈查阅相关记录现场排查现场测量外聘专家评估头脑风暴法水平对比法过程分析法。重要环境因素的确定当发生如下现象时，可直接确定为重大环境因素违反法律法规要求的违背本公司质量环境方针的顾客或相关方投诉意见大且集中的通常采用头脑风暴法结合评分法。
9、价环境因素污染物及噪声排放重大环境因素评价标准，见环境因素评价指导书当，或或且时，可视为重大环境因素能源资源消耗的总分时，可视为重大环境因素。当公司内的活动和产品发生变化，或法律法规变更时，管理者代表负责组织相关部门更新重要环境因素及其控制清单，并组织相关人员按规定的程序重新评审。法律与其它信息综合部负责组织获取有关质量和环境方面的法律法规及其它信息,并对法律法规及其它信息的适用性进行评价,对所确定的法律法规及其它信息分别进行汇总,适当时负责组织进行法律法规及其它要求的培训。当所适用的法律法规及其它信息或要求由变化时,获取部门及时传递到综合部,综合部确认适用后,报管理者代表审核,再传递到各部门车间,同时要及时更新相应台帐质量和环境管理的目标指标本。
10、司的质量和环境管理的目标和指标合同履约率生产次合格率顾客员工相关方和社会满意率产品甲醛等危害物释放量符合相关标准。质量和环境管理的目标和指标，经总经理批准后发布，由管理者代表负责组织落实和实施，各部门依据本厂质量和环境管理的目标和指标，结合部门的管理职能，建立本部门的质量环境管理的目标和指标，并保持其有效性，以确保满足产品要求所需的内容考虑法规和其他要求考虑自身已识别和评价的重要环境因素考虑可选的技术方案，财务运行和经营要求，以及各相关方的意见目标是具有可测量性与质量和环境管理方针包括对持续改进的承诺保持致。质量和环境管理目标和指标的实施各部门依据公司年度质量和环境管理的目标和指标，建立各部门的质量和环境管理的目标和指标每季度各部门应对质量和环境。
11、理的目标和指标实施完成情况进行统计，并提交管理者代表管理者代表对各部门车间完成情况统计汇总，并对其进行评价，必要时提出考核和改进建议。管理方案管理者代表应针对已识别的重大环境因素，组织各相关部门制订的管理方案。方案应包括需控制的项目类别应限定的目标指标实现目标指标的方法和时间表适当的资源要求规定的执行部门和负责人验收要求及监督评审部门等。当有新产品的设计和开发或新的或修改的活动和产品要求时，管理者代表应组织部门对有关的管理方案进行修订，以确保管理方案与其相适应。正常运行时，生产技术部也应在计划的时间间隔内组织相关部门对管理方案进行例行评审，必要时进行修订和更新。职责权限和沟通职责和权限总经理总经理是贯彻执行国家有关质量和环境政策和法规第责任人，对。
12、厂产品质量和环境保护及安全生产全面负责代表企业依照质量及环境要求，向顾客及社会表达质量和环境方面的承诺在企业的质量环境兼容体系实施过程中，以顾客为关注焦点进行策划安排，并提供活动产品和服务负责制定公司的质量方针和环境方针，并为质量及环境目标的制订设定框架为质量和环境管理体系实行策划负责按策划的时间间隔或必要时的质量及环境体系的管理评审负责为确保质量和环境管理体系有效运行所需资源的配置与组织机构的建立负责通过监视测量和分析及管理评审，发现质量和环境管理体系的不足，提出措施，实现持续改进。生产厂长在总经理的领导下，负责本公司的生产安全和工作环境管理组织生产，搞好现场管理，负责对产品生产实施检验状态标识等项工作的管理和控制负责公司所需原材料的采购，并对。
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某高档实木家具有限公司质量环境管理手册
