1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....应包括施工阶段进度控制目标分解图施工阶段进度控制的主要工作内容和深度监理人员对进度控制的职责分工进度控制工作流程有关各项工作的时间安排进度控制的方法包括进度检查周期数据收集方式响，以利于总计划的控制。编制月度季度年度工程计划编制月度季度工程计划，作为施工单位近期执行的指令性计划，以保证年度工程计划和施工总进度计划的实现而以施工总进度计划为基础编制的年度工程计划，是作为建设单位准备和拨付工程款备用金的依据，同时做好所需各种资源的准备包括施工力量建筑机械设备和材料等。施工过程中进度控制的内容监理工程师监督进度计划的实施，是项经常性的工作他以被确认的进度计划为依据，在项目施工过程中进行进度控制，是施工进度计划能否付诸实现的关键过程。旦发现实际进度与目标偏离，即应采取措施，纠正这种偏差。施工过程中进度控制的具体内容包括经常深人现场......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....应要求承包单位编制下期进度计划当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。进度控制的责任内容施工阶段进度控制的主要内容包括施工前施工过程中和施工完成后的进度控制。施工前进度控制的内容编制施工阶段进度控制方案施工阶段进度控制方案是监理工作计划在内容上的进步深化和补充，它是针对具体的施工项目编制的，是施工阶段监理人员实施进度控制的更详细的指导性技术文件......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....详细了解工程进展情况存在的和潜在的各种问题，寻求解决的办法和措施。进度计划偏差的分析在工程实施阶段，应经常对进度的实际情况与原进度计划进行比较和分析。当进度出现偏差时，需要对此偏差的大小产生的原因所处的位置是否处于关键线路上，是否会对下步工作造成影响是否会影响总工期等进行判断和分析。对于处在关键线路上的各项工作，不论偏差大小，都将会对下步工作和项目的总工期造成影响，应采取赶工措施，以减少对进度计划的影响，或对进度计划进行调整。进度计划的调整究竟对进度计划进行怎样的调整，应在对原进度计划进行偏差分析的基础上确定。般的方式有以下几种改变各工作之间的逻辑关系，如增加各工作之间的协调工作，改变关键线路上各工作之间的先后顺序，增加相互搭接时间等改变有关事项工作的延续时间，如增加相适应的劳动力材料或施工机械设备等资源，或增加施工班次......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....由总监理工程师与建设单位商定采取进步措施。由于建设工程项目存在着施工周期长，参与的单位或部门多，需投入的劳动力资金和材料量大等特点，同时还受到设计变更自然灾害或气候条件影响施工组织不当或施工技术上的失误等影响，有时会使工程项目不能按原定计划进行。只要监理工程师和计划控制人员掌握了进度实施的状况和问题产生的原因，还是可以通过对计划的调整和有效的进度管理得到弥补，或将损失和影响减少。进度计划的检查施工阶段进度计划不可能成不变。实际上的管理是动态管理，控制也是动态控制。因此监理工程师应经常收集工程进度信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，分析原因，并对下阶段工作将会产生的影响作出判断，以便采取对策......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....加快进度保证总工期的目标实现。品峰花园二三期项目进度管理控制制度编制审批编制单位品峰花园二三期项目监理部编制时间年月日项目进度控制工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥而进度控制的目标与投资控制的目标质量控制的目标是对立和统的关系监理工程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度投资工程质量三者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统。项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到预定的工期质量和造价目标监理工程师的切活动也都是围绕这个目标开展的。进度管理控制的目标目的通过对项目进度管控实现中山星汇品峰花园二期于年月日完成竣工，三期于年月日完成竣工的工期目标。二进度管理控制责任机制进度管控责任目标中山星汇品峰花园二期地下室年月日完成，主体结构年月日完成......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....协调有关方面的关系，解决工程中的各种冲突和矛盾，以保证进度计划的顺利实施协助施工单位实施进度计划，随时注意进度计划的关键控制点，了解进度计划实施的动态及时检查和审核施工单位提交的月度进度统计分析资料和报表严格进行进度检查，要了解施工进度的实际状况，避免施工单位谎报工作量的情况，为进度分析提供可靠的数据资料做好监理进度记录对收集的有关进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，跟踪监理，从中发现进度是否出现或可能出现偏差分析进度偏差给总进度带来的影响，并进行工程进度的预测，从而提出可行的修正措施当计划严重拖后时，应要求施工单位及时修改原计划，并重新提交监理工程师确认计划的重新确认，并不意味着工程延期的批准，而仅仅是要求施工单位在合理的状态下安排施工。监理工程师应监督按调整的计划实施通过周报或月报，向建设单位汇报工程实际进展情况，并提供进度报告在周或月度生产会上......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....尽可能减少对工期有重大影响的工程变更指令，以保证施工按计划执行。工程延期及工程延误的处理。如果由于施工单位自身的原因和失误，造成工期的延长为工程延误其切损失应由施工单位承担包括监理工程师同意以后，所采取加快工程进度的措施费用和误期损失赔偿费。如果由于施工单位以外的原因造成的施工期延长，如工程变更工程量增加建设单位的延误包括未能提供设计图纸和文件未按规定的时间支付工程款项等异常恶劣的气候条件自然灾害和战争等造成的工期延长为工程延期。经过监理工程师批准以后，其延长的时间属于合同工期的部分，竣工时间可以顺延，增加的费用应由建设单位承担。监理工程师应按照有关的合同条件，公正合理地区分工程延误与工程延期并及时根据延误部分工程的实际情况和对总工期的影响，批准工程工期延长的时间，办理签证手续。签发工程暂停令及复工报审表工程暂停令和复工报审表应分别符合相关格式......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....在提交工程进度报告的同时，还应不断地组织召开进度协调会议，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。及时做好工程质量评定和竣工验收工作。由于建筑工程产品的特殊性，应及时协助建设单位和施工单位作好检验批分项工程分部子分部工程单位子单位工程和全部工程的验收工作，以及工程在建设过程中的隐蔽工程验收工作使工程在建设过程中能道工序紧跟道工序顺利地进行......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....协调各有关单位之间的生产活动核实已完工程量，签发应付工程进度款。施工完成后进度控制的内容及时组织工程的初验和验收工作按时处理工程索赔及时整理工程进度资料，为建设单位提供信息，处理合同纠纷，积累原始资料工程进度资料应归类编目存档，以便在工程竣工后，归入竣工档案备查根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划和监理工作计划，以保证下阶段工作的顺利开展。进度管控的考核进度计划实行周讲评月考核的办法周讲评监理工程师在每周监理例会上通报周计划执行情况，对周计划完成好的单位进行通报表扬，不好的单位进行批评。月考核，监理工程师每月对工程进度完成情况进行考核，对完不成月进度计划的施工单位按合同约定进行处罚。三进度管理控制措施专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施......”。