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doc 房地产公司开发作业指导书247P ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:246 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:01

《房地产公司开发作业指导书247P》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....地区地形图,地区管线图。主管岗位总经济师熟悉现场内外环境情况,纠正调研报告中的。协管岗位总建筑师,总工程师熟悉现场内外环境情况及地质情况。主办岗位土地开发负责现场调研的组织工作,编制调研报告。协办岗位营销策划熟悉现场内外环境情况。紧前工作条件已获取相关土地将要招标的信息。作业要求踏勘现场需要组织多次,每次踏勘的重点有所不同,本岗位可根据需要组织不同的专业人员,从以下内容中选择调研项目。踏勘现场必须编制调研报告,形式为摄影照片和文字说明组成,可以是纸质照相簿,也可以是电子相册文件。报告经多次踏勘得到不断补充直至包含以下全部内容,在建筑方案招投标结束之前整理完成。本作业形成的调研报告的编制质量接受总经济师的检查和评价。作业描述调研外部环境生活环境包括地理位置周边商业教卫公交娱乐设置等布局情况。评估是否有拾遗补缺的需要甚至创建特色街区的可能。能源环境包括供电,供水......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....如对方提出要求,还可承诺同意将对方作为甲方推荐单位参加规划方案招投标。内部审核本主办岗位对批准方案再次仔细核对是否符合土地招标书的要求,包括规划参数,匿名要求,方案的完整性,图纸和模型的致性等。发现问题必须限定设计师在投标截止日期前修改完成,如时间尚许可,应把内部评议的优化意见与设计单位沟通,由设计单位酌情修改。资料移交在投标截止日期之前把装帧成册的方案移交土地开发岗位,作为技术标并入土地投标文件。保密责任本主办岗位承担投标方案的保密责任。过程中的往来文件和方案成果均需妥善保密保管,复印资料的分发应严格登记并加盖密级印戳,无保留价值的资料随时粉碎销毁,严禁向无关人员透露投标方案的内容。旦查实有泄密现象,不管是否中标,均要追究本主办岗位的责任。土地状况调研作业目的取得直观的地块信息,为决定是否参加投标和编制土地投标书作好前期资料准备。作业依据公司年度开发计划......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....营销策划会同销售代理拟订分批推广的单位分批推广价格预计销售的面积和广告诉求方案。营销策划会同销售代理提出营销人员的选拔要求和培训计划销售现场的操作流程作息制度考核要求和纪律准则等。营销策划会同销售代理对推广销售所需的技术力量配备提出相应的要求,如前期的物业管理现场保安现场清洁和工程财务等方面的配合等。营销策划会同销售代理对项目推广销售可能发生的市场变化政策动向等问题进行必要的分析,提出相应的调整应变计划。营销策划会同销售代理对所有因推广销售而发生的营销费用进行测算,分阶段投入计划和总控模式。最终,营销策划会同销售代理对营销策划书的内容进行研讨,并提交总经济师批准或按总经济师的意见修改。选择和确定营销代理作业目的现时开发项目的销售工作主要分为发展商自行销售和委托代理销售两大类......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....作业描述营销策划会同项目销售代理根据总体销售目标确定总体推广思路,以及项目总体市场形象和推广主题。该营销推广主题和项目总体市场形象应具备定的新颖性和独创性。营销策划会同项目销售代理拟定项目正式对外推广时的目标客户,包括分年龄分家庭收入分社会地位和其他特征的目标客户群体,以及客户群体的相应的需求特性。营销策划会同销售代理拟订媒体推广方案和公关活动计划,其内容包括电视广告广播广告户外广告移动广告网络广告直销广告等营销手段的时间频率费用,以及为项目推广造势而筹办的大型新闻发布会房展会联谊酒会亲情活动等公关计划。所有相关的推广方案和推广计划均应注意其可操作性和费用支出。营销策划会同销售代理对项目必要的宣传资料进行准备,其内容包括楼书宣传单张折页价单平面图的设计和制作。营销策划会同销售代理提出项目售楼现场包装方案......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....主管岗位总经济师确定营销代理,签署代理合同。主办岗位营销策划筛选推荐营销代理单位,主持谈判和草拟合同。紧前工作项目总体销售目标和阶段性销售目标确定。作业描述初选联络营销策划从现有资料库中初步选出家营销推广机构进行联络,包含其他被推荐者。考虑因素包括公司规模分支机构数量部门设置人员数量专业背景专业资质专业人员构成主要业绩海外及本地成功项目与本公司合作史。约见面谈本主办岗位分别约见各家营销推广机构进行首次面谈,了解其合作方式。考虑因素包括工作时间收费标准专业合作伙伴与辅助性营销机构广告制作展场装修。召开评议会议决定本主办岗位组织公司内部相关专业人员和外单位专家召开评议会议,会议由总经济师主持,分别听取各家营销推广机构所作的关于项目推广计划和营销策略整体安排的陈述,评议其提交的书面计划建议书......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....市政环境包括周边道路级别,有否拓路计划雨水和排污管径,有否改造计划,与本地块最理想的接口位置。建筑环境特别注意地块南北两侧原有建筑的用途性质层数总高度等是否存在日照的相互影响。周边建筑的风格,色彩,档次标准。对贴近规划红线的区外建筑还需调查其建造年代,结构稳固状况,是否是政府命名的保护性建筑。地质水文环境了解地块地貌的历史变迁,是否有淹涝的历史记载,是否存在高成本的地基处理可能性。调研内部环境地面障碍物动拆迁进展情况或场地平整情况,有否需要保留的段和有效日照时数,列出每幢客体建筑的日照时间表,注明不满足日照要求的窗位明确在拟建建筑建设前后不符合日照要求的客体建筑的窗户数和户数。附图客体建筑范围图日照阴影覆盖范围图主体建筑范围图日照分析图。本主办岗位收到报告后应仔细阅读,检查上述应包含的内容,如有遗缺,应返回编制单位补齐......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....确定其中各事件的分工和工作截止期限,注意进度计划应比投标截止日期提早至天,留有定的时间余地。委托概念方案设计主办岗位按照项目的规模和特点从优秀设计师信息库中选择至名分属不同设计单位的合适人选,并通过选中的设计师与其注册的设计单位联系委托设计事宜。向设计师提供地形图复印件和规划指标各份,并在限定完成的截止时限前收齐各人的设计资料。编写设计任务书草稿详见作业指导书编制设计任务书。此项作业应在概念方案设计阶段内同时完成,其中主要内容应尽早与设计单位沟通。概念方案的设计成果必须严格遵照招标文件中的规划成果要求和文本格式。通常的要求为规划设计成果文本格式的规划说明书和图纸,与投标文件综合装订成册。规划内容与深度规划说明书包括现状条件分析,规划总体构思,规划总体布局,主要空间组织和景观特色,道路绿化设计,主要市政设施综合考虑用地平衡表......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....还可根据方案构思的特点建议画龙点睛的物业名称。规划总平面图包括小区住宅建筑布局公建与市政设施设置建筑层数建筑间距绿化布局集中绿地面积道路布局停车泊位数量停车库面积周边情况反映比例尺指北针日照分析等。小区公建设施应按土地招标书相关要求配置,招标书中未提及则在出让范围内按城市居住区公共服务设施设置标准要求为小区配置。表达规划设计意图的效果图如总体鸟瞰图,总体景观效果,建筑单体效果图等。内部评选侯方案资料收全,本主办岗位立即组织内部评选,会议由总建筑师主持,由本主办岗位组织会务,包括确定参会人员名单以本公司和本系统的营销策划为主,分发会议通知,落实设计师介绍方案思路。由总建筑师确定首选方案后,报总经理批准。签订设计咨询合同与内部批准方案的设计单位签订设计咨询合同,如是格式化合同......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....基地外的居住和文教建筑是否有因本基地的原因而减少日照以至达不到规范要求的。本主办岗位应依据分析报告与规划方案的设计单位再次调整优化方案的布局,直至影响消除。重新委托编制单位按调整后的规划方案编制日照分析报告。直至符合规范要求。申办建设工程规划许可证时应附送日照分析报告全文份含附图,以及进行日照分析的主要原始材料和清单各份。本主办岗位对报送的日照分析报告和附送材料的真实性负责,并应如实回答规划管理部门案件经办人员的询问,如报送材料不实,或对案件经办人员的询问有所隐瞒而产生后果的,应承担相应的责任。编制营销策划书作业目的营销策划书是项目正式对外销售前所有相关推广方案的总体计划文本,其内容包含市场形象包装广告推广计划销售策略以及调整方案等。营销策划书是项目推广销售的总纲,是最终收回投资的重要保证。主管岗位总经济师批准营销策划书。主办岗位营销策划具体经办本项作业......”

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