帮帮文库

doc 电子有限公司5S管理制度 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:11 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:02

《电子有限公司5S管理制度》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....现地现物了解好坏,且任何人都会指正。任何人都会使用,且很方便。任何人都能遵守,且能立刻修复。旦使用道具则工作场所明亮且舒畅。纪律素养实施程序规范纪律素养的定义所谓纪律即是将整理整顿清扫清洁各阶段思想及事例教导同仁,养成经公司决定或单位研讨规定的事工作规范就必须做到人人遵守并身体力行,贯彻实施即养成规规矩矩遵守各种规定的习惯。纪律素养活动的目的改善工作环境,培养企业形象养成良好习惯......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....颜色管理近年来颜色管理甚受重视,成为现场上容易管理环境的工具。如流行现场作业员穿白色系统明亮的衣服,以提高对污染源清洁化透明化的注意力,上漆即为颜色管理的种,它是创造明亮的工作场所不可缺少的因素。是标示管理包括安全防止故障的有效之方法。维持清洁要从人员的安卫方面来考虑,使工作免受油污,粉尘噪音,有机溶剂有害气体等影响。目视管理应具备的条件有管理标签,管理标签依目的别来区分可分为防止操作失误的标示危险标示放置场所标示指标标示等......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....不要物品的有效处理。具体活动的开展及记录文件号管理实施办法版次第页共页福建电子有限公司各单位自行规划不要物品暂放区,并依下述各规范展开整理活动与作好相应记录备后续诊断发现挖掘各角落的待清理的物品,并做好整理前的登记做好物品的分类整理记录,记录结果填入物品整理记录表中做好人员的组织调动细分清理品的必要程度决定其清理后的处理方法并做好记录分析要用物品的不同使用频率,并规划其放置位置以达到最少取用时间物品整理记录见附表整顿实施基准规范物品摆放规定物品摆放需有安全标识......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....适用范围制造部门各课室单位及相关的活动场所。职责委员会负责委员会按各课室的具体情况设定部门推行目标。确定推进的方法方案。制订推进计划及策划推进活动。教育训练。制订考核评价标准。造部专案小组负责本办法的制订修改废止起草工作。制造部经理负责本办法制订修改废止起草工作之核准。程序规范整理实施规范整理活动的定义必要的和不必要的物品加以区分,消除不必要的,做分层管理。整理活动的目的减少库存费用,减少寻找时间,扩大工厂空间,简减作业动作,提升品质,顺畅组织沟通及物流管理......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....物品按使用频度分类摆放。在制品按先进先出原则摆放。物品取用方便安全,空间分布合理。定位线规划合理少拐弯移动顺畅定位线的颜色宽度合乎规范。门开关线与通行方向线重视安全物品放置须遵守定位定量定区域,即三定原则物品须有品名规格标识材料存放无缺料和混料的可能材料存放区的搬运活性度与方便性最佳物品取用根据方便省力原则定位线与物品形状大小相符,充分利用空间物品存放按设备别产品别规格等分类物品标识规定有两个以上物品放置架时需标识物品放置架。每个物品放置架需标识层别及区间......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....公司提高工作责任感,创造热度和气氛。养成自主管理,自主点检,主动改善工作环境的习惯活动重点透过前面四活动整理整顿清洁清扫的综合化多样化,并在实施过程加以不断教导和熏陶,从而使人改变不良习惯,培养能严守工作规范及团队作业能力。活动内容各工作站的工作责任要明确工作责任各项指标达成状况人员制服及精神风貌内部有交流研讨活动主管随时对本单位作巡回诊断与改善内部开展竞赛及表扬活动单位内有完善丰富的宣导看板或专栏每天固定时间或分钟简单活动早会或晚会实施确认和宣导交代的工作加深人员对各阶段活委员会组织架构图附......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....且有安全防护器具。物品按使用频度分类摆放。在制品按先进先出原则摆放。物品取用方便安全,空间分布合理。定位线规划合理少拐弯移动顺畅定位线的颜色宽度合乎规范。门开关线与通行方向线重视安全物品放置须遵守定位定量定区域,即三定原则物品须有品名规格标识材料存放无缺料和混料的可能材料存放区的搬运活性度与方便性最佳物品取用根据方便省力原则定位线与物品形状大小相符......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....每个物品放置架需标识层别及区间。小件物品放置原则上需标识最大库存红色最小库存黄色。文件号管理实施办法版次第页共页福建电子有限公司标识物品名称型号规格暂存数量标识标签需张贴整齐美观。工具摆放规定工具依作业顺序放置作业员取用时不需转头或回,以免阻塞通道洗手台及厕所应经常清洗打扫......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....指导生产过程活动场所按推行目标达到文明化科学化提高全体员工开展活动自......”

下一篇
电子有限公司5S管理制度
电子有限公司5S管理制度
1 页 / 共 11
电子有限公司5S管理制度
电子有限公司5S管理制度
2 页 / 共 11
电子有限公司5S管理制度
电子有限公司5S管理制度
3 页 / 共 11
电子有限公司5S管理制度
电子有限公司5S管理制度
4 页 / 共 11
电子有限公司5S管理制度
电子有限公司5S管理制度
5 页 / 共 11
电子有限公司5S管理制度
电子有限公司5S管理制度
6 页 / 共 11
电子有限公司5S管理制度
电子有限公司5S管理制度
7 页 / 共 11
电子有限公司5S管理制度
电子有限公司5S管理制度
8 页 / 共 11
电子有限公司5S管理制度
电子有限公司5S管理制度
9 页 / 共 11
电子有限公司5S管理制度
电子有限公司5S管理制度
10 页 / 共 11
电子有限公司5S管理制度
电子有限公司5S管理制度
11 页 / 共 11
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批