1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....工作绩效标准公司年度季度经营目标和财务管理目标的实施情况公司资本运做和筹资方略的落实情况外联关系的顺畅沟通公司内部监控与内部审计的有效实施。岗位工作关系内部关系所受监督在领导财务与决策方面，接受总经理的监督所施监督对财务部工作进行监督指导协调关系与副总经理总工程师公司各部门负责人进行协调和沟通。二外部关系与工商税务银行及财政等主管部门沟通与协调。工作权限对公司战略性决策的建议权对资本运作和筹资方略的检查和督办权对外联工作的权宜处理权对财务和成本工作的监督和建议权。工作时间在规定时间内上班，不需要加班加点。享受带薪休假日。工作环境在办公室工作。装本套，平装套。第五条施工图纸的管理程序图纸的整理收到图纸后，总工程师组织专业工程师核对其套数页数种类，并按用途进行分类编号登记......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....熟悉房地产行业的政策法规。基本素质要求身体健康精力充沛，有较强的责任心出色的组织协调能力。四财务总监岗位说明书岗位标识信息岗位名称财务总监隶属部门岗位编码直接上级董事长总经理工资等级直接下级财务部经理工作概述负责协助公司决策层进行投融资筹划税收筹划和财务管理工作，分管财务部。工作职责与任务协助总经理制定公司年度发展和经营目标，指导各项财务活动主持财务管理成本核算和全面经济核算工作，跟踪并监督公司的运营成本对公司财务状况的现状和未来发展做出财务分析，为董事会制定战略性决策提供财务信息负责公司的资金筹集和资金管理参与重大经济活动的制定和重大经济事项的研究，制订并考核有关部门各项财务管理指标协调财税金融部门与公司发生的切业务往来和联系，为公司创造良好的财务环境审核公司各类财务帐目和资金流向......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....总工程师在报请总经理同意后可邀请社会上的有关专家参与施工图会审。第十九条参加施工图会审的人员应在领取施工图前，依据工作经验和设计规范编写施工图审核要点，并交总工程师。没有编写的或者编写内容很简单的，总工程师应责令重新编写。施工图审核要点报经总工程师审批后，方可领取图纸和参与会审。第十二章项目进度控制管理办法第条为了严格有效的控制项目进度，确保项目的按期交付，减少不必要的损失和纠纷，特制订本办法。第二条总工程师是各项目进度计划的监督管理责任人，负责监督评价各项目进度计划的执行情况各工程管部是项目进度计划的执行单位。第三条项目总体进度计划在项目立项后，副总经理总工程师组织综合部工程部造价部采购部策划部等共同研究项目总进度计划。拟定项目总进度计划。项目总进度计划经总经理办公会批准后予以下发。第四条分项计划项目总进度计划批准下发后，各相关部门根据项目总体进度计划制订分项计划。分项计划包括项目报批报建计划销售计划工程进度计划等。在制订计划时......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....第十四条总工程师负责组织以下单位及人员参加技术交底会设计单位参加人员设计项目负责人土建安装给排水电暖通等工程的设计人。施工单位参加人员项目经理技术负责人各专业施工员预算员。监理公司参加人员项目总监或总监代表，各专业监理工程师造价师记录人员。公司参加人员总工程师及工程部项目公司有关人员。第十五条技术交底的基本内容设计人员的设计意图与构思，建筑构造要求，特殊部位以及有关标准。结构方案的实施要求，关键结构部位的施工要求。设备电气工程的技术要求，技术参数的核对。对各专业间穿插施工的要求。采用新技术新工艺新材料的施工与工艺要求消防要求。其它需提出和交待的内容第十六条技术交底的程序确定施工单位监理单位后，且各单位人员配备齐全且已全部到位。按各专业分组进行，做到相互学习，有问有答，最后进行专业间配合问题解答。设计监理开发施工单位负责人发言，由监理单位总监进行总结。第十七条技术交底的参加单位应在图纸会审记录上签名盖章，式四份，各单位律存档......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....各分项计划要彼此协调致，衔接紧密。第五条工程进度控制工程部应在公司项目总体进度计划下科学有效地编制工程进度计划和与之配套的各项工作计划，其中包括各单项工程售楼处样板房的重大节点计划。工程部依据承包合同的约定，对承包单位报送的总进度计划月度计划及重要节点计划进行审查。工程部掌握现场工程进度情况，了解影响进度滞后的各方面原因，及时与主管领导沟通，提醒预防由公司原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。因承包单位原因导致工程进度滞后，工程部应通知承包单位采取纠偏措施，并督促承包单位实施。当承包单位无力纠偏，应及时与公司沟通，由公司出面协调承包企业负责人解决。在承包企业实施抢工时，工程部应及时配合检验检查，并要求监理到位。对于临时增加的合同以外的工程，工程部负责提前协调落实，避免对整体工程进度的影响。第十三章工程质量控制管理办法第条为了严格有效的控制项目工程质量，确保完成项目质量目标，减少不必要的损失和纠纷，特制定本办法......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....分发登记工程部负责记录分发时间领取人单位姓名数量。图纸的保管领用单位和个人应妥善保管图纸，防止图纸损毁和遗失。遗失图纸的，保管人负责赔偿。图纸的收回作废对因设计变更而作废的图纸工程管理部署应及时收回登记，并加盖作废章。第六条竣工图纸的管理工程竣工验收后般在天内应完成竣工图。竣工图由施工单位负责绘制，般应绘制四套，并交套由公司存档备案。在绘制竣工图时，般少量的局部变更可在原图上更改或在图上增画大样图或部分更改图对改动较大的部分要重新绘制。竣工图绘制完成后由监理公司审核并加盖审核章。第七条施工图会审由总工程师组织，并邀请公司相关部门和人员参加。第八条施工图会审程序设计单位进行设计交底参加会审的人员在规定的时间内熟悉学习图纸，提出改进建议总工程师组织会审人员汇总意见设计单位进行答疑总工程师向设计单位提出书面的设计改进要求总工程师督促设计单位在规定时间内完成设计修改总工程师组织会审人员进行二次会审设计单位参加设计单位在规定时间内完成设计修改在施工图会审期间......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....对房地产能做出准确的分析预测和定位。工作职责与任务参与制订公司年度经营计划和预算方案，拟订各个部门年度工作目标计划和预算方案并组织实施，参与制定公司重大投资项目开发策略研究和成本控制等决策负责公司拟订投资项目的定位研究业态分布策划主持公司各项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理主持办理项目前期的土地移交拆迁等手续参与房地产项目用地的前期谈判投标管理等重大决策工作指导开展对政府部门的公关工作对所辖部门人员的工作进行指导监督培训考核与协调主持公司开发项目前期规划审批图纸报批报建手续和后期验收备案等手续的办理主持办理施工许可证市政配套工程手续等施工过程中必要的手续主持办理预售许可证门牌登记案名登记面积测量备案等销售过程中的手续提出主管范围内的组织机构及职责调整人员聘任或解聘薪酬考核奖惩等相关意见协调土地规划建设局消防房管局等与公司发生的业务往来的政府部门行业主管部门......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....工作绩效标准项目手续办理的及时性准确性和有效性建立良好的外部公共关系，相关事务处理的有效性下属员工管理考核评定情况。岗位工作关系内部关系所受监督接受总经理的监督所施监督对分管部门工作实施监督协调关系与高层管理人员公司各部门负责人进行协调和沟通。二外部关系与政府相关职能部门和机构沟通与协调。工作权限对项目手续办理过程中有关文件计划方案的审批权对下属部门工作的检查和督办权分管开发工作范围内紧急事件的权宜处理权对直接下级岗位调配的建议权任命的提名权和奖惩的建议权工作时间在规定时间内上班，经常需要加班加点。享受带薪休假日。工作环境在办公室工作，经常进行外部公共关系协调。任职要求知识及教育水平要求大学本科以上学历，具有丰富的企业管理市场开发管理房地产项目管理等相关专业知识，具有高级专业职务任职资格。技能要求熟悉常用计算机办公操作系统，并可操作。工作经验要求年以上大中型房地产企业中高层管理工作经验......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....总工程师应邀请施工单位监理单位参与会审。第九条图纸会审的内容施工图设计是否符合设计委托书中功能标准构造规模经济等方面的要求。与政府批准的规划方案对照，是否有不符之处。图纸本身是否存在错漏碰缺和不符合现行规范规程的地方。配套工程是否完善。图纸设计中采用的新技术新工艺新材料构配件的设备有无实施性困难。第十条图纸会审般是按图纸种类应先总图，再基本图纸，最后是详图按专业分，应先建筑再结构设备电气图，最后是室内装饰图。第十条参加会审的人员必须认真进行图纸会审，并对职责范围内的图纸会审质量负责。在开工后发现设计图纸由明显失误或的，公司视因设计变更而导致工期延迟或增加造价的，公司给予责任人通报批评处分并处以罚款。第十二条施工图委托审核为提高施工图会审质量，减少因设计变更而导致的项目进度延迟和工程造价增加，总工程师可报请公司总经理同意后，可以委托社会上的非政府行为的与设计单位专业致的其它设计单位进行审核......”。