1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....找出比率最大的项目或原因，并且将所构成的项目依照大小顺序排列，再加上累积值的图形。以作为改善的优先级。问题分析方法柏拉图法选定分析主题实施原因分析调查找出重大原因计算百分比率画图找出重点管理项目图范例生鲜超市客户投诉分析速度态度清洁新鲜常用图表趋势图推移图常用于判断整体趋势之用。横坐标为时间轴，纵坐标为所要记录的数据，例如不良率等饼图常用于判断项目所占比例之用。第季第二季第三季第四季東部中部北部第季第二季第三季第四季第季第二季第三季第四季第季第二季第三季第四季常用图表二棒状图单纯表示各单项个数或频率。雷达图用于评估多个项度特性。例如在电视节目中有时会用它来提醒观众所要求之重点项目，火焰棒游戏即有用此图表。对策拟定结合前段分析出来的真正原因以脑力激荡法方式针对个别原因寻找对策可根据重要性可控性困难性急迫性成本性效益性等因素进行分析评分可运用多数表决法较简单时可运用决策矩阵法加上评分指标......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....所做努力皆白费常见方法排除法关连图法柏拉图法相关统计方法检查表柏拉图何谓柏拉图所谓柏拉图是根据所搜集的数据......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....落实行动力控制问题进行目标对象的沟通追踪问题产生的源头实时停止问题瑕疵品清理现场流程不良品建立項目工作小組善用客戶語言溝通臨時措施應變計畫界定問題根本原因建立績效考核獎勵防止問題再度復發建立績效考核制度落實糾正措施計畫团队改善之界定问题根本原因有效准确地界定问题发生的根本原因特性要因图分析方法鱼骨图流程图分析法将作业流程分解绘图说明建立項目工作小組善用客戶語言溝通臨時措施應變計畫界定問題根本原因建立績效考核獎勵防止問題再度復發建立績效考核制度落實糾正措施計畫团队改善之落实纠正措施计划清楚界定问题关键和限制针对上者提出对策与方案修改流程致使作业得控制建立項目工作小組善用客戶語言溝通臨時措施應變計畫界定問題根本原因建立績效考核獎勵防止問題再度復發建立績效考核制度落實糾正措施計畫团队改善之建立绩效考核制度考核是多次反复验证的过程审核数据确保纠正措施有效建立绩效考核有效激励改善建立項目工作小組善用客戶語言溝通臨時措施應變計畫界定問題根本原因建立績效考核獎勵防止問題再度復發建立績......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....成立跨部门小组妥善理解决问题！从公司容易出现的重大事故着手客户质量问题退货半成品过量的积压不良品过多公司资金积压损失设备不当操作损坏人员意外安全事故建立項目工作小組善用客戶語言溝通臨時措施應變計畫界定問題根本原因建立績效考核獎勵防止問題再度復發建立績效考核制度落實糾正措施計畫团队改善之善用客户语言沟通建立項目工作小組善用客戶語言溝通臨時措施應變計畫界定問題根本原因建立績效考核獎勵防止問題再度復發建立績效考核制度落實糾正措施計畫清楚对象客户的投诉点以及问题所在。数据会说话收集数据数据方法何人产生何人发现何时发现何处发生发生了什么为什么发生如何发生发生范围有多大运用图表图片和形象定义问题。计算发生概率，做好风险预防措施。团队改善之临时措施应变计划采取临时措施，防止问题继续的恶化！防止灾害扩大，采取围堵或隔离措施......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....仅能用个方式使用电子式提醒提供作业员单人单作业方式的组装建立項目工作小組善用客戶語言溝通臨時措施應變計畫界定問題根本原因建立績效考核獎勵防止問題再度復發建立績效考核制度落實糾正措施計畫团队改善之建立绩效考核奖励针对优异者提供奖励鼓励员工......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....来综合评估决策常见失误急就章病急乱投医信息误判假设错误决策目标错误线性推论个人偏见跳跃性思考决策的重要性成败的关键将帅无能，累死三军行动的依据谋定後动，制敌机先要重视效果动见观瞻，先发制人要考虑影响三思後行，小心谨慎要关作浪费无驮三不良反件之无驮对策减少官僚作风作业流程线性化除没有需求的流程加速决策制订时间剔除不必要的文书作业跨部门的沟通协调消除生产工作浪费无驮四操作动作之无驮问题任何人体的动作，若是没有直接产生附加价值交换利益，就是没有生产力！无谓的动作对于生产而言是种产能浪费，却不能完全摒弃！因为，需要人性化管理！消除生产工作浪费无驮四操作动作之无驮对策实地观察生产作业数据化分析生产流程提出改善建议，重新安排空间测试改善方式，开发工具夹具协调现场训育人员纳入标准作业规范消除生产工作浪费无驮五加工流程之无驮问题不适当的管理制度科技运用设计规划，会衍生加工工作本身的负担与浪费。例如加工机具的加工行程过长，就是种加工无驮！消除生产工作浪费无驮......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....必定受到些相关要因的影响汇整要因与问题特性之图状表示，即为特性要因图教授所发明......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....没有交货计划原因型特性要因图何谓系统图法系统图法是为了达成目标或解决问题，以目的手段的方式做有系统的展开，以寻找出最适当的手段方法。其思考的逻辑是类似下图，每个目的后面都展开个以上的手段或对策，而每个对策与手段本身又成为另个阶段的目的目标，根据该对策手段另外再展开更细层的手段方策......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....就是等待之无驮发生的时候！生产线的消除生产工作浪费无驮六停机待料之无驮对策事先规划作业流程妥善安排生产计划机器定期安排保养减少监督机器工作消除生产工作浪费无驮七物料搬运之无驮问题在生产现场，可以看到各种不同的搬运作业，卡车堆高机输送带等。搬运物料是生产在线不可避免的流程动作。但这些移动作，并不能产生附加价值。更何况搬运耗损！消除生产工作浪费无驮七物料搬运之无驮对策减少物料库存改善生产流水线师法作法减损搬运不良率消除生产工作浪费无驮八不当管理之无驮问题许多企业经常是为管理而管理。实际上管理是为了增加收益。如果，为了管理而不当增加管理人员，必然增加沟通成本人力成本潜在成本。反之......”。