1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....参与并监督招标过程配合项目负责人拟订项目部的各项合同，并监督落实负责项目部各项工程的预算付款分解的拟订，并监督落实参与项目工程部组织的各项评审会审，并就成本方面提出意见负责每月向项目负责人提交投资落实及其它监督事项情况的报告完成上级领导交办的其它工作。Ⅲ预算员岗位职责执行国家和地区颁发的定额及文件，及时收集资料编制工程概预算，审核工程决算，拟定招标标底，参与编制招标文件配合工程管理人员在搞好工程质量的同时合理控制工程进度款的支付收集施工资料为工程结算做准备把好工程结算关，审核工程技术变更资料与隐蔽资料，实事求是廉洁自律为公司提供真实可靠的预算决算报告准确计算核实房屋销售面积配合市场调研人员制订项目可行性方案与现场管理人员起，负责自供材料采购计划的编制......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....重点对设计的经济性功能性方面提出意见，并参与图纸会审负责协调解决施工中的各种技术问题负责水电气暖设备安装工程的安全质量进度成本等方面的控制及管理工作负责办理现场签证等手续负责施工现场的水电等费用管理工作负责施工资料的收集，并交付存档参与工程的竣工验收及移交工作完成上级领导交办的其它工作。四项目成本部Ⅰ部门职能负责项目部各项工程预决算管理工作负责监督项目部按公司批准的投资估算测算或投资计划落实项目投资的实施情况负责项目部各项招标工程招标文件的拟订，参与并监督招标过程配合项目部各项合同的拟订，并监督落实负责项目部各项工程的预算付款分解的拟订，并监督落实参与项目工程部组织的各项评审会审，并就成本方面提出意见准确计算销售面积对项目工程部各项变更签证的准确性进行核实负责项目所在地工程造价数据的收集整理沟通和传递及政府各种规费的收集和整理负责每月向项目负责人提交投资落实及其它监督事项情况的报告完成项目负责人交办的其它工作......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....如手续未结清者，不予审核退还公司实行责任追究制度。全体员工对所管事务要尽职尽责，若经办的事务出现事故，给公司在经济上荣誉上造成损失或恶劣影响，除追究直接经办人员责任外并追究相关负责人责任公司每年安排万元的员工培训基金，用于提高公司管理水平，建立职业经理人队伍，全面提高员工素质。新进员工应学习公司的各项规章制度，经培训考核合格后上岗所有员工违反本规定的，除在全体会上点名批评外，每次罚款元，罚款在当月工资中扣除。二人事管理制度招聘与解聘申请流程用人单位填写员工招聘申请表见附表用人单位负责人意见行政中心意见总经理意见行政中心实施招聘流程发布招聘信息行政中心统组织应聘人员资料登记应聘人员填写应聘登记表见附表二提供个人学历证身份证职称证等有效证件，行政中心保留复印件行政中心负责人与用人单位负责人共同组织面试确定招聘结果总经理批准入职新进人员须先经试用，试用期为个月，表现优秀者可缩短试用期，但不得低于个月试用期结束，由本人填写转正申请表，所在部门负责人签署意见......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....关心部属，激发员工工作热情，营造合心合力合拍的工作氛围公司员工必须时常锻炼自己的工作技能，提高工作效率注意本身品德修养，切戒不良嗜好，保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为严格保守业务或职务上机密，未经同意不得随意翻看不属自己负责的文件资料账簿表册或函件不得私自携带公物包括生产资料及复印件出公司公司员工应通力合作，同舟共济，不得吵闹斗殴搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序公司员工不得接受与公司业务有关人士或行业的馈赠贿赂，经发现给予除名处理。对所收财物上缴公司者可免去责任。公司员工不得向相关业务人员挪借款项，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗公司实行交纳风险抵押金制度。部门经理以上为元，员工为元。交纳办法按照每月工资的扣除，达到标准后停止。员工在离开公司二至三个月普通员工二个月，特殊岗位员工及经理以上三个月风险抵押金扣交不足公司规定数额的，由最后个月工资抵扣，经各部门审核无遗留问题后退还。如员工有重大违规违纪行为......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....行政中心下发转正通知书。转正通知书式三份，员工所在部门份，报送财务中心份，行政中心存档份。员工转正之日起工资按转正工资计发转正后，行政中心为员工建立人事档案包括应聘登记表员工履历表学历证身份证职称证复印件转正申请表转正通知书。入职所在部门根据需要留存该员工档案复印件行政中心或分公司办公室在员工工作满三个月后为其办理三险金。考核不合格人员则视具体情况延长试用期或为其办理离职。调离成员调离本着保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失的原则。因工作需要，对在职人员进行岗位调整的或员工不适应现任工作岗位时，可申请调换次岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用协议员工调离时，应办理如下手续填写离辞职申请表请调报告获批后，请调人到行政中心填写业务移交会签单按要求清点退还移交公司财产资料，手续移交不清原分管工作档案资料移交不全的，行政中心不予办理调离手续辞退员工有以下情况之的......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....五项目营销部Ⅰ部门职能负责拟订项目销预售策划施行方案，并按公司营销中心核准后的方案予以落实收集项目所在地房地产市场信息，作出市场预测，参与规划及方案设计的评审负责商品房预售许可证的办理房产备案注册登记等工作负责组织项目房产的物业移交负责每月向项目负责人提交销售回款落实情况及客户意见的报告完成上级领导交办的其它工作。Ⅱ经理岗位职责主持营销部全面工作参与项目规划及方案设计的评审负责组织拟订项目销预售策划施行方案，并按公司营销中心核准后的方案组织实施负责组织项目房产的物业移交完成上级领导交办的其它工作。Ⅲ销售员岗位职责负责上门客户的接待和情况介绍负责与客户签订合同负责记录客户档案收集楼市信息及客户意见，并及时向上级汇报负责与物业公司结合办理客户入住文件签收，陪同客户接收楼盘。六项目财务部职能与主管职责负责项目部现金管理......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....Ⅱ办公室主任岗位职责主持办公室全面工作负责督促检查项目各部门对公司的方针政策规章制度上级指示和高层办公会及总经理决定的贯彻执行情况组织项目负责人主持的工作会议负责组织起草项目年度季度工作计划和总结负责项目日常行政事务的管理负责项目人事管理负责协调项目对外关系协调项目各部门共同开展工作编写项目大事记完成项目负责人交办的其它工作。三项目工程部Ⅰ部门职能负责项目部各项工程的安全质量进度合同成本信息等方面的控制与管理负责按项目负责人制定的项目总体开发实施计划制定项目年度计划月度计划，并组织落实负责组织项目部各项施工监理设备材料设计招标等事宜负责项目部工程的验收备案竣工资料移交物业移交及售后维修工作负责组织项目部各项设计评审及会审工作及时向相关部门通报工程进展状况并配合相关部门共同完成项目各项工作负责每月向项目负责人提交本月工程进展状况报告及下月工作安排配合成本部上报项目各种有关数据完成项目负责人交办的其它工作......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....保证工程正常进行负责根据项目工程建设总体计划，编制年度计划月度计划以及资金计划负责做好工程安全质量进度成本等方面的控制与管理工作负责项目工程的验收备案及移交工作完成项目负责人交办的其它工作。Ⅲ土建工程师岗位职责负责按工程部经理制定并经项目负责人批准的年度月度工程进度及资金计划组织落实参与审查图纸，重点对设计的经济性功能性方面提出意见并参与图纸会审负责协调解决施工现场的各种技术问题负责监督检查落实监理施工单位的工作，督促监理施工单位完成质量进度成本控制目标负责办理现场签证等手续负责施工资料的收集，并交付存档组织工程的竣工验收移交及售后维修工作完成上级领导交办的其它工作......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....保证项目所需款项的准备工作负责各种财务报表的编制及上报负责项目所在地税务银行工商等相关部门的协调工作负责项目部员工工资的核算发放工作负责项目部固定资产的统计及管理负责每月向项目负责人提交财务运行情况的报告负责财务档案及其它机密档案的管理工作负责项目所有印鉴的管理不含部门印鉴各部门对外数据报表由财务中心审核后上报完成上级领导交办的其它工作。第四章系统管理制度员工守则公司各级成员要坚持高调做事，低调做人的原则，务实有效地完成各项工作公司员工应遵守本公司切规章制度命令通告公告及主管的指挥监督按规定时间上下班，严格按要求出勤。不得无故迟到早退，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压言行要诚实谦让廉洁勤勉，同事间要和睦相处，齐心合力爱护公司财物，不浪费，不化公为私尊重上级，维护领导形象，如对上级有意见或建议，可书面告知或婉转相告各级主管负责人要注重学习......”。