帮帮文库

pdf 恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PDF | ❒ 页数:447 页 | ⭐收藏:0人 | ✖ 不能修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:56

《恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 材料使用许可证 桩检测方案报审表 工程委托审批表万元以上万元以下 工程委托书 工程签证单 工程签证单施工总进度计划报审表 施工月进度计划报审表 周施工进度计划报审表 工程委托审批表万元以下 重大施工组织设计方案报审表 主体工程组织设计方案报审表 监理规划报审表 工程开工令 层高层外立面施工进度的措施 石材问题调查分析报告 第四章集团工程口各部门标准表格台帐 工程部常用表格 开发建设综合策划方案会签审批表地板施工工艺 内墙涂料施工工艺 水皮优冬季施工方法 地热管施工工艺 六施工组织措施 加快样板区工程建设的措施与建议 加快中高施工工艺标准 施工临时用电管理指引 施工发电机管理指引 铝合金门窗工程质量控制办法管函字第号 西瓦施工工艺 实木复合 毛坯交楼参考标准工程指导版 恒大地产集团道路设计标准 定型产品标准做法节选施工围墙部分 材料样板间管理标准 回填土施 毛坯交楼参考标准工程指导版 恒大地产集团道路设计标准 定......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 材料使用许可证 桩检测方案报审表 工程委托审批表万元以上万元以下 工程委托书 工程签证单 工程签证单施工总进度计划报审表 施工月进度计划报审表 周施工进度计划报审表 工程委托审批表万元以下 重大施工组织设计方案报审表 主体工程组织设计方案报审表 监理规划报审表 工程开工令 层高层外立面施工进度的措施 石材问题调查分析报告 第四章集团工程口各部门标准表格台帐 工程部常用表格 开发建设综合策划方案会签审批表地板施工工艺 内墙涂料施工工艺 水皮优冬季施工方法 地热管施工工艺 六施工组织措施 加快样板区工程建设的措施与建议 加快中高施工工艺标准 施工临时用电管理指引 施工发电机管理指引 铝合金门窗工程质量控制办法管函字第号 西瓦施工工艺 实木复合 毛坯交楼参考标准工程指导版 恒大地产集团道路设计标准 定型产品标准做法节选施工围墙部分 材料样板间管理标准 回填土施 毛坯交楼参考标准工程指导版 恒大地产集团道路设计标准 定......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....及时解决制约工程的较大问题; 协调各施工单位的关系,及时解决影响工程的较 大问题; 负责与城管质监安监等政府相关部门的协调 工作。 督促完成有关部门关于配合 销售的要求。 监督审核各类工程相关 资料,确保工程建设规运行。 编制的项目建设总体策 划方案切实可行; 按时完成上级交办的工 作,重大情况第时间报告 主管领导。 项 目 经 理 在工程部经理的领导下,全面负责所辖项目部工作 并履行部门职责;负责项目部的队伍建设团队建 设,确保良好的工作氛围及工作作风;督促项目部 员工严格遵守各种部门规章制度工作规程;全面 执行房地产开发建设规章制度,并检查督促项目部 员工执行;负责所辖项目的工程进度质量成本 控制安全文明施工管理施工单位管理等工作,在 工程部经理的领导下协调外部关系;协助工程部经 理行使合同权利履行义务......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“..... 组织相关单位部门进行图纸会审; 督促检查各项目部的质量检查验收工作,对 影响结构安全使用功能外观观感的,须进行现场 抽查; 督促检查各项目部的材料验收工作,并亲自参 加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料如 钢筋电线电缆防水材料水泵房设备发电机 组配电房设备等的验收; 督促检查工地现场的安全文明施工管理,每周 组织相关施工单位进行次安全文明生产检查; 督促检查现场施工组织管理工作,确保现场人 力材料机械设备的组织满足工期进度的需求; 督促检查项目部进度控制工作......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“..... 作为主要承办人参加图纸会审;组织项目部实施 质量检查验收工作,对影响结构安全使用功能 外观观感的以及隐蔽验收,须进行现场检查;组 织参加材料验收工作,重大问题须向工程部经理汇 报;负责所辖项目安全文明施工管理工作; 负责所辖项目的现场施工组织管理工作,确保现场人 材机的组织满足工期要求;负责所辖项目的进度 控制工作,对于进度延误情况协调施工单位解决; 协调所辖项目各施工单位的关系,及时解决影响工程 的较大问题,对较重大问题,及时向工程部经理汇报; 审核工程签证进度申请结算申请及组织项目 组成员审定竣工资料;负责三层会验样板先行 等机制的具体落实;及时组织召开工程建设各类 协调会议和重要技术专题会议;每周定期对在建 项目质量进度安全文明施工及工程资料进行检查 总结......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....察施工旁站监理台帐 工程签证台帐 工程委托台帐 设计变更工程变更台帐 项目工程类合同立项计划及合同 会议纪要 监理日记 工程款支付证书 工程监理质量评估报告 工程监理总结 旁站监理记录表 监理规划 监理细则 建设单位工程通知单 建设单位工程联系单 第章集团工程口各部门职责岗位职责工作流程 工程部部门职责岗位职责主要工作流程 工程部部门职责岗位职责 工程部工作职责岗位职责 单位集团总部地区下属公司恒大地产集团工程管理 系统 部门工程部 部 门 职 责 贯彻实施各项房地产开发建设管理制度; 召集新开工项目开发建设综合策划会议; 编制监理规划监理细则及监理月报; 组织施工图会审; 负责施工组织方案的会审报批及监管实施; 编制项目年度月度建设计划并全力实施; 提报甲供材料计划; 审定工程签证进度申请结算申请及竣工资料; 及时回收移交在建楼盘的可回收资产; 协助相关部门的维权取证工作; 组织工程竣工验收等各类验收,确保质......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“..... 工 程 部 经 理 代表甲方行使合同权利履行义务......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“..... 材料使用许可证 桩检测方案报审表 工程委托审批表万元以上万元以下 工程委托书 工程签证单 工程签证单施工总进度计划报审表 施工月进度计划报审表 周施工进度计划报审表 工程委托审批表万元以下 重大施工组织设计方案报审表 主体工程组织设计方案报审表 监理规划报审表 工程开工令 层高层外立面施工进度的措施 石材问题调查分析报告 第四章集团工程口各部门标准表格台帐 工程部常用表格 开发建设综合策划方案会签审批表地板施工工艺 内墙涂料施工工艺 水皮优冬季施工方法 地热管施工工艺 六施工组织措施 加快样板区工程建设的措施与建议 加快中高施工工艺标准 施工临时用电管理指引 施工发电机管理指引 铝合金门窗工程质量控制办法管函字第号 西瓦施工工艺 实木复合 毛坯交楼参考标准工程指导版 恒大地产集团道路设计标准 定型产品标准做法节选施工围墙部分 材料样板间管理标准 回填土施 毛坯交楼参考标准工程指导版 恒大地产集团道路设计标准 定......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“..... 岗位职责 序 号 岗 位 名 称 工作职责工作标准 备 注 工 程 部 经 理 全面履行部门职责; 负责本部门的队伍建设团队建设,确保良好的工 作氛围及工作作风; 负责规范部门内部管理,建立健全部门规章制度 工作规程; 全面执行房地产开发建设规章制度,并检查督促 部门员工执行; 总体负责工程进度质量成本控制安全文明施 工管理施工单位管理外部关系协调等工作; 确保工程的质量进度 成本等符合规范设计合 同及公司精品要求,开盘时 满足销售要求。 确保工程现场安全文明 施工。 确保部门员工能充分发 挥工作积极性。 确保部门工作顺利进行, 工 程 部 经 理 代表甲方行使合同权利履行义务......”

下一篇
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
1 页 / 共 447
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
2 页 / 共 447
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
3 页 / 共 447
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
4 页 / 共 447
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
5 页 / 共 447
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
6 页 / 共 447
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
7 页 / 共 447
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
8 页 / 共 447
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
9 页 / 共 447
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
10 页 / 共 447
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
11 页 / 共 447
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
12 页 / 共 447
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
13 页 / 共 447
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
14 页 / 共 447
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
恒大大地产集团工程管理手册(2010完整).pdf
15 页 / 共 447
温馨提示

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批