1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....结果是按照扣分的情况进行罚款或扣奖金组织的角度，还是从管理者 或者员工的角度，绩效管理都可以解决我们所需要的些问题，并能 给我们带来益处。 组织为什么需要绩效管理。 从整个组织的角度来看，组织的目标是被分解到了各个业务单元 的目标以及各个职位上的每个工作者的目标而个人目标的达成构成 了业务单元目标的达成，组织的整体目标是由各个业务单元的绩效来 支持的，也就是由每个员工的绩效来支持的。 既然这样，那么组织就不可避免地关心以下这些问题 组织需要将目标有效地分解给各个业务单元和各个员工，并 使各个业务单元和员工都积极向着共同的组织目标努力。 组织需要监控目标达成过程中各个环节上的工作情况，了解 各个环节上的工作产出，及时发现阻碍目标有效达成的问题并予以解 决。 组织需要得到最有效的人力资源，以便高效率地完成目标。 方面，通过人员的调配，使人员充分发挥作用另方面，加强对 现有人员的培训和发展，增强组织的整体实力......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....往往还会在自己的主管心目中形成不良的印象，会 影响对自己将来绩效的评估，甚至会影响整个个人职业生涯。 被评估者的焦虑常常表现在几个方面 由于蒙在鼓里而带来的担心。在很多企业的绩效评估当中， 被评估者常常感到自己对工作的要求并不十分清楚，并且也不知道衡 量工作绩效的标准，没有机会了解到自己的工作结果，也没有人同被 评估者沟通对其完成该项工作的期望。这就让被评估者感觉自己是否 能在绩效评估中取得好的成绩完全不是自己所能控制的，绩效评估 的标准是捉摸不定，不知道自己到底该做到什么程度才算好。 对批评或惩罚的焦虑。很多员工害怕评估，主要是因为担心 评估的后果。平常可能有些事情做得并不能够让经理完全满意，因此 到了评估的时候就担心主管人员会来个秋后算账。很多员工都有不愉 快的评估经历。例如，有个公司的评估标准几乎完全是采用倒扣分形 式的。对员工绩效的每个方面，并没有给出做得好是什么样标准，而 给的全是怎样做是不好的标准，如次没有按时交计划扣分......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....那么， 员工只能通过猜测来了解自己的绩效表现。例如，当个员工发现自 己的上司今天对自己的脸色不好看时，往往会认为是内己的工作表现 不好，殊不知上司情绪不好根本不是因为他，而是因为在上班的路上 与别人吵了架。再比如说，个员工发现自己的上司今天夸奖了自 己句，心想，看来老板对我的表现还很满意。试想下......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....在他 的理论中将需要分为个层次 生理需要是指人对食物水分空气睡眠性的需要，这是人 的所有需要中最基本的。 安全需要是指人们追求安全要求稳定希望受到保护避免恐 惧和焦虑。 爱与归属的需要是指人们要求与他人建立感情关系，希望得到他 人的认可。 尊重需要包括自尊和受到别人尊重，满足自尊会使人相信自己的 力量和价值，使人在生活中变得更有能力，更富有创造性。自我实现 的需要是指人们追求实现自己的能力或潜能，并使之完善化。 员工在基本的生理需要满足了之后，更多的高级需要有待于满 足。每个员工在内心都希望能够了解自己的绩效，了解自己的工作做 得怎么样，了解别人对自己的评价。这首先是出于员工对安全和稳定 的需要，避免由于不了解自己的绩效而带来的焦虑。其次，员工也希 望自己的工作绩效能够得到他人的认可与尊重。另外，员工也需要了 解自己目前有待于提高的地方，使自己的能力得到提高，技能更加完 善......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....人们首先想到的就是对绩效的评估。每年的年终， 许多不同的公司都在上演着相同或相似的幕，那就是在忙忙碌碌中 进行年终绩效评估工作。下面我们可以到些公司去看看几个典型 的场景 案例匆匆过客般的绩效评估 公司开始了年度的绩效评估工作，人力资源部顺其自然地 充当这项工作的组织者与协调员。人力资源部会将些固定的表格发 放给各个部门的经理，各个部门的经理则需要在规定的时间内填完这 些表格......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....通过绩效目标的 设定与绩效计划的过程，组织的目标被有效地分解到各个业务单元和 个人。通过对团队和个人的绩效目标的监控过程以及对绩效结果的评 估，组织可以有效地了解到目标的达成情况，可以发现阻碍目标达成的原因。绩效评估的结果可以为人员的调配和人员的培训与发展提 供有效信息。因此，绩效管理是组织需要的项活动。 二管理者为什么需要绩效管理 管理者承担着组织赋予自己的目标，而每个管理者都是通过自己 的业务单元或者团队来实现自己的管理目标的。管理者都渴望自己在 管理上取得成功，因此 管理者需要有机会将组织的目标传递给团队中的员工，并取 得他们对目标的认同，以便团队成员能够共同朝着目标努力。 管理者需要把组织赋予的目标分解到每个员工的头上，因为 他们知道这些目标不是通过自己个人的努力就可以实现的，而必须 通过团队中的员工共同努力才能实现。 管理者也需要有机会告诉员工自己对他们的工作期望，使员 工了解哪些工作最重要......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....晋升奖金出国培训的机 会，所有的好事都与它联系到起，甚至有时它还会成为激发矛盾 的导火索。人力资源部门在设计策划和组织绩效评估的过程中煞费 苦心，而最终的结果是不得不去反复催促那些直线经理们交回评估表 格，对评估的效果根本不敢期待。而直线经理和员工们则尽可能的去 回避这件事情，不愿意花费时间去做这件事情。由于绩效评估而引起 的争执纠纷抱怨也愈来愈多，摆在面前的事实使我们不得不去思 考，绩效评估，到底出了什么问题很显然，许多事实已经表明，绩效评估的结果已经远悖于我们的初衷。为什么会这样呢我们需要对 绩效评估进行重新反思。 二人们为什么不喜欢绩效评估 如果说绩效评估是件很容易做的事情，或者说是件让人喜欢 的事情，那么我们不必花费太多的力气就可以上企业从这件事情中受 益。而事实是管理者和员工从心里都不太喜欢这件事情，绩效评 估是件容易让人引起焦虑的事情。因为当个人知道自己将要被别 人评价时，或者当个人评价别人时，往往会感到有些焦虑......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....所以由此而产生的焦虑就是不可 避免的。这种焦虑有时会引起对评估的回避，甚至懒虫。 卷入到绩效评估中的不同群体都会对评估产生焦虑，但他们感到 焦虑的原因有所不同。被评估者是最容易感到焦虑的群体，另外评估 者也会对绩效评估感到焦虑。 人们不喜欢绩效评估的另个原因是他们没有意识到这件事情的 必要性与重要性。许多管理者对绩效评估持怀疑态度，他们始终在问 绩效评估对我们到底有什么用包括被评估者也常常不清楚绩效评估 的作用。当人们不清楚件事情对自己有什么好处的时候，他就很难 喜欢这件事情，尤其是这件事情要花费很多时间和精力而又不能确定 这件事情给自己带来什么好处时，人们通常采取的行动就是回避。 被评估者的焦虑。 绩效评估对于被评估者来说常常是引起焦虑的件事情，这往往 是由人的些心理观念决定的。例如，人们的内心常常处于种矛盾的状态中，既想成为第，又害怕由于杰出的绩效而遭受打击， 俗话说，枪打出头鸟......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“..... 管理者还常常希望能够掌握些必要的信息。这些信息既有 关于工作计划和项目执行情况的，包括现在团队中哪些事情运行良 好，哪些事情出了问题等等，也有关于每个员工的状况的，包括这些 员工是否能够胜任工作，他们在工作中需要得到什么支持和帮助，他 们在哪些方面有待提高等等。 这些问题也是在绩效管理过程中需要解决的。绩效管理提供给管 理人员个将组织目标分解给员工的机会，并且使管理者能够向员工 说明自己对工作的期望和工作的衡量标准。绩效管理也使管理者能够对绩效计划的实施情况进行监控。 三员工为什么需要绩效管理 员工在绩效管理中通常是以被管理者和被评估者的角色出现的， 评估对他们来说常常是件有压力的事情，是与不愉快的情感联系在 起的。然而，当我们很好的理解了员工对工作的内在需要之后，就 会发现绩效评估与管理对于员工来说也是他们成长的过程中所必需 的。那么，员工在工作和发展过程中需要些什么呢 关键提示需要层次理论 关于人的需要......”。