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doc 银行大堂经理标准化服务手册 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:61 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 08:01

《银行大堂经理标准化服务手册》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....能做 到见到客户后即叫出客户的姓名并使用正确称谓 多注意记忆优质客户 容貌口音行为举止 穿着爱好等方面特征 总结归纳并熟悉识别引导具体话术 熟读各项产品介绍及操作规程,对每种产品都要在平 时设计好如何应对各种可能引起困扰的局面,以利于回答 客户的问题 上级管理部门要注意 总结大堂经理识别引导 案例,及时固化先进经 验 统计当日网点业务流量,供网点负责人进行人力资源调整 和业务改进,主要包括 网点大堂经理柜员识别出的待跟进优质客户数量 现金柜台非现金柜台业务总量与人均业务量 渠道类产品营销数量 网点接待和处理的客户投诉数量 参加每日客户经理晚例会,或在第二天的早例会上,对 单天网点整体运营情况与优质客户服务流程执行情况进 行分析总结......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....及时与有关人员或组长联系,分析情况,及时作好 客户的解释及应急问题的处理 处理客户的投诉和异议,进行记录,上报网点负责人, 并跟进处理结果。 日至少两次检查网点业务处理区域凭条填写及宣传 资料摆放自助服务区的环境状况,检查自助机具的开启 率故障率是否符合要求 暗查至两人的柜面服务是否符合规范及柜面营销情 况,协助网点负责人分析服务特色及不足之处 作好大厅内各岗位人员间的业务协调与宣传营销工作 维护网点正常营业秩序,保持营业场内的环境 每日网 点营业后 填写大堂日志 收集大堂经理和柜员当日填写的已识别优质客户信息 记录表,递交客户经理理财营销经理 及时在已识别优质客户信息记录表中记录成功推介 情况,由客户经理确认后......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....从而保证了全行个人客户发展战略的顺利实施......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“..... 定位中端意味着我行个人金融业务的主要目标客户群是个人中端客户。 其中,个人金融资产万元含以上的客户是目前我行个人优质客户主体, 也是营业网点营销个人金融产品与提供附加金融服务的核心目标客户。因此,营 业网点应尽快建立营销服务中端客户识别推介高端客户培育分流潜力客户 的客户差异化服务流程,形成在个人优质客户市场上的持久竞争力,实现个人金 融业务的持续稳定增长。 三个人客户统视图策略 按照定位中端,竞争高端,培育潜力的市场定位,我行制定出个人客户 统视图策略,明确了细分后不同层次客户的基本特征服务品牌服务渠道 产品服务内容等。如下页表所示,理财中心作为客户视图中服务个人中端客户 的主要网点渠道,是落实定位中端市场定位执行客户统视图差异化服务 理念的关键。理财中心核心竞争力项目在本质上正是以以客户为中心为核心 理念以优质客户服务流程再造为核心内容以打造理财中心个人金融业务核心 竞争力为核心目标的管理项目......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....企 业主大型中介机构 合伙人演艺与体育 明星 理财金 账户白 金卡 财富管理中心 理财中心 理财网点 金融便利店 金融家盾 专属客服热线 电话银行 手机银行 自助银行 借记卡 牡丹国际 卡白金卡 储蓄存款代收 代付结算银 行管家服务保 管箱 国债基金股票 外汇信托专属 理财产品贵金属 衍生产品 综合理财服务 人寿保险 财产险 信用贷款 住房贷款 汽车贷款 经营贷款 优先服务优惠服 务专属客户 经理服务高级特 惠商户 中端 客户 金融资产万 含万元 大型企业中级管理 者中小型企业高 管局级以上公务 员高级专业技术人 员私营企业主 理财金 账户 理财中心 理财网点 金融便利店 金融家盾 电话银行 手机银行 自助银行 借记卡 牡丹国际 卡金卡 储蓄存款代收 代付结算银 行管家服务保 管箱 国债基金股票 外汇信托理财 产品贵金属衍 生产品 理财......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....汇总 表 阶段主要工作内容具体标准 每月 统计汇总网点营销业绩容与运用技巧 真假人民币识别方法 挂失业务流程 三应掌握的营销服务技能 掌握标准服务礼仪形态运用眼神微笑手势站姿座姿鞠躬递 物品 掌握标准服务用语使用请对不起谢谢再见等 优质客户识别的技能 接近客户的技能 了解客户需求的技能 产品介绍的技能 处理客户异议的技能 促成交易的技能 情绪自控与客户投诉处理技巧 与其他岗位人员的沟通合作技巧 第二章优质客户服务流程 第节个人客户市场定位与客户统视图 准确的个人客户市场定位是成功发展个人金融业务的必要条件。个人金融业 务具有客户数量多和客户分散等特点,经营资源的稀缺性决定了任何家银行都 必须在市场细分基础上根据自身经营特点确定本行主要目标客户群,并通过在主 要目标客户市场占有率和营销服务水平的不断提高来实现个人金融业务经营效 益的稳步提升。 个人客户细分 我行个人客户以个人银行户口下季度日均金融资产数额标准可利用 ......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....学习交流新业务,讨论分析近期网点客 户服务营销制度中存在问题和解决措施 检查大堂电子显示屏和宣传告示栏 告示栏的宣传告示摆放是否整齐美观 是否有过期告示 检查营销咨询区宣传资料广告牌及各类业务凭证等资 料是否齐备,及时更新与调整 检查自助设备是否能够正常运转 预备所需办公用品如名片产品介绍表格等 整理仪容,佩带名牌,提前五分钟检查网点其他岗位 同事的仪表仪容及上岗情况 参见本手册第四章优 质客户服务规范 整理好工作文件夹,可从上到下依次放置业务申请表与 凭证最新业务宣传单自助设备使用指南已识别优质 客户推介表投诉记录表并将客户经理名片放在工作服 上衣口袋内 每日网点营 业中 优质客户识别 引导现有客户或识别出的待跟进优质客户获得优 先服务 了解客户经理每日客户预约及营销活动安排,并在网点 每日营业期间了解客户经理接待客户的时间和进度......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....控制客 户等待时间 将大堂经理或柜员识别出来的待跟进优质客户引导到 客户服务区,接受客户经理理财营销经理服务 对于已识别但当日没有空闲或不愿接受客户经理理财 咨询服务的优质客户,向客户发送客户经理的名片,与客 户约定今后的联系方式或表示欢迎客户随时进行咨询 登记已识别优质客户信息记录表 遵循大堂经理识别引 导流程规范详见本手 册第四章第五章 填写表格已识别优 质客户信息记录表 分流引导客户 客户进入营业网点后,接待客户并掌握客户需求,依据 客户需求和客户细分,将其引导到相应区域办理业务或接 受服务 引导客户使用机补登折机电话银行网上银 行等自助设备和自助服务渠道 营销渠道类产品,减轻柜面压力,提高离柜业务占比 遵循大堂经理识别引 导流程规范详见本手 册第三章第四章 阶段主要工作内容具体标准 向客户提供咨询服务,随时了解客户需求,及时反馈有 关信息。分析了解客户的建议或需求......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....以客户利润贡献度教育程度职业年龄等因素 可利用中客户管理功能统计分析为辅助细分标准,将个人客户分为 私人银行客户高端客户中端客户潜力客户与普通客户五类。每类个人客户 的基本划分标准如下 私人银行客户季度日均金融资产在万元含人民币以上 高端客户季度日均金融资产万元含万元 中端客户季度日均金融资产万元含万元 潜力客户季度日均金融资产万元以下,大学及以上受教育程度且年 龄在岁之间 普通客户季度日均金融资产万元以下,大学以下受教育程度或年龄 岁以上。 按照以上标准对具体个人客户的细分归类,可能将随着其自身财务状况职 业家庭等因素的变化而变化。客户细分要遵循动态评价与调整原则。 二个人客户市场定位 综合市场规模盈利潜力经营资源和经营能力市场环境等因素,我行个 人客户市场定位为定位中端,竞争高端,培育潜力。其中,中端指个人 金融资产万元含万元的个人客户,高端指个人金融资产万 元以上的个人客户......”

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