帮帮文库

doc 4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:12 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 08:01

《4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....华信在中国市场各行各业积累了几百个管理咨询成 功案例,形成了内容丰富体系完备的新华信知识管理体系和信息资料库。丰富 的经验积累使得我们能够深入了解不同行业客户的成功经验和失败教训使得我 们分析问题更系统更全面更敏锐更具洞察力,解决问题更高效更具体 更深入更具前瞻性也使得我们能够为客户提供最佳性价比的服务,保证客户 以合理的价格获得最有效的方案。 在人力资源管理领域,新华信积累了丰富的咨询经验,既吸收了西方先进的 管理理念,又结合中国企业......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....研究设计了整套行之有效的人力资源管 理工具在汽车行业,新华信曾为广汽零部件重庆长安汽车广州本田等企业 提供成功的管理咨询......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....咨询顾问人,中远实业代表人,店代表 人,共计人组成联合项目小组......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....帮助客户企业培养人才。 良好的方案实施辅导 新华信管理咨询注重客户企业咨询方案的贯彻落实。 根据新华信为客户企业设计的咨询方案,以及客户企业的能力和资源状况, 我们会为企业制定详细的实施方案和行动计划,明确企业各部门在咨询方案实施 过程中的职责任务和目标,将新华信与客户共同努力的咨询成果转化为企业生 产力......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....经过十多年的发展,逐步将汽 车服务业作为公司未来发展的战略方向。目前公司有四大业务板块汽车租赁 汽车零配件贸易汽车维修和汽车销售。 随着中国汽车产业的迅猛发展,作为汽车产业链的下游,汽车维修市场需求 日益旺盛......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....新华信对咨询的意义有深刻的理解。我们认为,中国市场 的独特环境为企业管理带来了新的变量和挑战,在中国市场应用现代管理的基本 理论与方法,及其在西方的实践经验时需要对其进行调整延伸或重新创造。同 时,个好的咨询方案首先要具备和客户企业发展阶段相匹配的特质,实现短 期可用的咨询目标,更要具有前瞻性可拓展性,从而为企业赢得未来发展格 局中的主动权......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....公司咨询方案 部门职责明确 定岗定编 绩效考核 薪酬体系 管理流程规划 三项目工作思路 联合项目组的构建 方案设计与实施培训结合 四新华信公司咨询服务的特点及优势 丰富的行业咨询经验 短期可用长期可调整的咨询方案 注重过程的咨询方式 良好的方案实施辅导 五咨询人员和费用 咨询人员中远汽车服务有限公司项目建议书和工作计划 咨询费用中远计划 四新华信公司咨询服务的特点及优势 丰富的行业咨询经验 在多年的咨询实践中,新......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....形成了内容丰富体系完备的新华信知识管理体系和信息资料库。丰富 的经验积累使得我们能够深入了解不同行业客户的成功经验和失败教训使得我 们分析问题更系统更全面更敏锐更具洞察力,解决问题更高效更具体 更深入更具前瞻性也使得我们能够为客户提供最佳性价比的服务,保证客户 以合理的价格获得最有效的方案。 在人力资源管理领域,新华信积累了丰富的咨询经验,既吸收了西方先进的 管理理念......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....这就是新华信所强调的在咨询方 案制定过程中需遵循的原则。中远汽车服务有限公司项目建议书和工作计划 注重过程的咨询方式 新华信独有的过程咨询方法强调客户中高管理人员的参与,充分利用他们对 行业及市场的丰富知识和独特视角,以及他们在企业生产管理线的经验,使他 们成为咨询方案拥有者的同时,成为了方案的贡献者,也使得新华信的解决方案 更切合企业的实际情况和需求。 同时,过程咨询的方法使新华信不仅能够授人以鱼,而且授人以渔......”

下一篇
4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书
4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书
1 页 / 共 12
4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书
4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书
2 页 / 共 12
4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书
4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书
3 页 / 共 12
4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书
4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书
4 页 / 共 12
4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书
4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书
5 页 / 共 12
4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书
4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书
6 页 / 共 12
4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书
4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书
7 页 / 共 12
4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书
4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书
8 页 / 共 12
4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书
4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书
9 页 / 共 12
4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书
4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书
10 页 / 共 12
4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书
4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书
11 页 / 共 12
4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书
4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书
12 页 / 共 12
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批