1、缺少种承上启下的流程效应，很多部门只是机械地按照公司领导的意图和安排在做事在对线市场的管理中，由于平行的管理较多，无意间形成了种多线多头的管理现象，各部门都可以直接指挥或者安排他们去完成些需要他们做的各种工作，给人的感觉好象任何部门深圳市采纳营销策划有限公司年月绳结的启示绳结的启示绳子纠缠在起就会形成个个难以解开的绳结，假使我们不能找到绳头，味急躁而忙乱地撕扯，那么其结果只能是越扯越乱而如果我们耐心地寻找到那根绳头，由此及彼由外而内，并且讲究科学的方法将绳结轻轻解开，即使团乱麻也会变成根为我所用的绳子。目录前言美菱聚焦总论二美菱特写关于公司的组织架构与作业流程关于美菱的品牌规划关于美菱的市场推广关于网络渠道的建设三美菱广角综合诊断四画外音初步的建议五蒙太奇访谈精彩片段回放前言前言任何事物的诞生和消亡，总是与其当时所处的生存环境紧密相连。。
2、灿烂的阳光和湿润的雨水能赋予株植物蓬勃向上的生命动力严酷的朔风和冰雪却能使她美丽的生命走向衰亡当大雁选择避开冬天的时候，柔嫩的小草却以自己的毅力，在季节的演变中渐渐适应了恶劣的环境，她们是强者，因为她们征服了自然前言美菱作为个家电品牌，在国人的心目中早已耳熟能详，据有关方面权威评估，美菱的品牌价值已经达到了亿元！难怪当我们走下飞机，就被美菱那无处不在的灿烂光环境紧密相连。灿烂的阳光和湿润的雨水能赋予株植物蓬勃向上的生命动力严酷的朔风和冰雪却能使她美丽的生命走向衰亡当大雁选择避开冬天的时候，柔嫩的小草却以自己的毅力，在季节的演变中渐渐适应了恶劣的环流程关于美菱的品牌规划关于美菱的市场推广关于网络渠道的建设三美菱广角综合诊断四画外音初步的建议五蒙太奇访谈精彩片段回放前言前言任何事物的诞生和消亡，总是与其当时所处的生存越乱而如果我们耐心地寻找。
3、那根绳头，由此及彼由外而内，并且讲究科学的方法将绳结轻轻解开，即使团乱麻也会变成根为我所用的绳子。目录前言美菱聚焦总论二美菱特写关于公司的组织架构与作业要他们做的各种工作，给人的感觉好象任何部门深圳市采纳营销策划有限公司年月绳结的启示绳结的启示绳子纠缠在起就会形成个个难以解开的绳结，假使我们不能找到绳头，味急躁而忙乱地撕扯，那么其结果只能是越扯缺少种承上启下的流程效应，很多部门只是机械地按照公司领导的意图和安排在做事在对线市场的管理中，由于平行的管理较多，无意间形成了种多线多头的管理现象，各部门都可以直接指挥或者安排他们去完成些需成良性互动的循环，造成很多无效的劳动。总结论之六过多的交叉管理，使得线人员需要面对的管理层太多，造成了整个管理体系的紊乱由于管理体系存在的弊端，公司各部门之间的工作互不相关，形成平行而非垂直作业，计划执行检查反。
4、流程运作。这在定程度上也导致各部门及各项工作的责任不清，出了问题也不知症结所在许多部门担心多做多错，所以大家只是在做自己份内的事，缺乏部门与部门之间的良好沟通，从而无法形高层很想控制但实际上已经难以控制并且漏洞百出了。总结论之五企业各部门的工作普遍还没有形成计划执行检查反馈的良性循环，计划性差，检查与反馈机制也不健全公司各项工作随意性大，没有按照规范的这种管理大都出于控制的目的，而不是激励大家把事情做好，使得员工的创新意识受到压抑另外部门主管的业务拓展力度也相应受到影响。从整个公司的营销管理上来看，公司的业务流程已经出现了衔接不密的现象，尽管公司，觉得难以安排出足够的时间进行培训。总结论之四公司管理机制的比较教条，已经影响到了员工创新意识的正常发挥，难以适应现代市场的激烈竞争。公司对各部门的控制显得很强，使管理人员的凝聚力得到了加强。但。
5、于，如果自身不具备现代意识的市场营销观念和极强的市场营销理论与实践的知识，是很难把握好企业的产品市场，对经销商零售商以及消费者的服务水准也会因此而减弱。公司领导也已经意识问题的严重性，但总忙于日常事务的大型企业集团。美菱家常感到力不从心，疲于应对市场的变化多端，这对美菱这么个大的知名企业来说，确实有些不可思议。而员工个人素质的提高对个现代企业来说，是个非常重要的战略问题，针对市场线人员来说诊工作，并得出了些初步的结论。美菱聚焦总论导语美菱集团公司的前身是合肥第二轻工机械厂，年正式转产家用电器，经过十五年的艰苦奋斗，美菱在激烈的市场竞争中不断壮大，如今已发展成为多元化经营的民族之心。我们是怀着与美菱人样的心情走进了美菱接受美菱集团销售总公司的委托，对整个销售公司进行内部诊断。我们行三人在公司的大力协助下，经过两天半时间的紧张访谈，终于圆满。
6、成了公司上下的内部预风，都在向我们展示着美菱的迷人风采，即使个普通的的士司机，也会自豪地向我们讲述美菱这么多年来的辉煌历程前言“中国人的美菱”！这句豪迈的口号，激励着整个集团公司的员工，激励着合肥乃至全省人民个家电品牌，在国人的心目中早已耳熟能详，据有关方面权威评估，美菱的品牌价值已经达到了亿元！难怪当我们走下飞机，就被美菱那无处不在的灿烂光晕所感染，我们感觉到这里的每寸土地，每棵街树，每缕微风个家电品牌，在国人的心目中早已耳熟能详，据有关方面权威评估，美菱的品牌价值已经达到了亿元！难怪当我们走下飞机，就被美菱那无处不在的灿烂光晕所感染，我们感觉到这里的每寸土地，每棵街树，每缕微风，都在向我们展示着美菱的迷人风采，即使个普通的的士司机，也会自豪地向我们讲述美菱这么多年来的辉煌历程前言“中国人的美菱”！这句豪迈的口号，激励着整个集团公司的。
7、工，激励着合肥乃至全省人民的民族之心。我们是怀着与美菱人样的心情走进了美菱接受美菱集团销售总公司的委托，对整个销售公司进行内部诊断。我们行三人在公司的大力协助下，经过两天半时间的紧张访谈，终于圆满完成了公司上下的内部预诊工作，并得出了些初步的结论。美菱聚焦总论导语美菱集团公司的前身是合肥第二轻工机械厂，年正式转产家用电器，经过十五年的艰苦奋斗，美菱在激烈的市场竞争中不断壮大，如今已发展成为多元化经营的大型企业集团。美菱家常感到力不从心，疲于应对市场的变化多端，这对美菱这么个大的知名企业来说，确实有些不可思议。而员工个人素质的提高对个现代企业来说，是个非常重要的战略问题，针对市场线人员来说，如果自身不具备现代意识的市场营销观念和极强的市场营销理论与实践的知识，是很难把握好企业的产品市场，对经销商零售商以及消费者的服务水准也会因此而减弱。公。
8、领导也已经意识问题的严重性，但总忙于日常事务，觉得难以安排出足够的时间进行培训。总结论之四公司管理机制的比较教条，已经影响到了员工创新意识的正常发挥，难以适应现代市场的激烈竞争。公司对各部门的控制显得很强，使管理人员的凝聚力得到了加强。但由于这种管理大都出于控制的目的，而不是激励大家把事情做好，使得员工的创新意识受到压抑另外部门主管的业务拓展力度也相应受到影响。从整个公司的营销管理上来看，公司的业务流程已经出现了衔接不密的现象，尽管公司高层很想控制但实际上已经难以控制并且漏洞百出了。总结论之五企业各部门的工作普遍还没有形成计划执行检查反馈的良性循环，计划性差，检查与反馈机制也不健全公司各项工作随意性大，没有按照规范的计划执行检查反馈流程运作。这在定程度上也导致各部门及各项工作的责任不清，出了问题也不知症结所在许多部门担心多做多错，所以大。
9、只是在做自己份内的事，缺乏部门与部门之间的良好沟通，从而无法形成良性互动的循环，造成很多无效的劳动。总结论之六过多的交叉管理，使得线人员需要面对的管理层太多，造成了整个管理体系的紊乱由于管理体系存在的弊端，公司各部门之间的工作互不相关，形成平行而非垂直作业，缺少种承上启下的流程效应，很多部门只是机械地按照公司领导的意图和安排在做事在对线市场的管理中，由于平行的管理较多，无意间形成了种多线多头的管理现象，各部门都可以直接指挥或者安排他们去完成些需要他们做的各种工作，给人的感觉好象任何部门深圳市采纳营销策划有限公司年月绳结的启示绳结的启示绳子纠缠在起就会形成个个难以解开的绳结，假使我们不能找到绳头，味急躁而忙乱地撕扯，那么其结果只能是越扯越乱而如果我们耐心地寻找到那根绳头，由此及彼由外而内，并且讲究科学的方法将绳结轻轻解开，即使团乱麻也会变。
10、根为我所用的绳子。目录前言美菱聚焦总论二美菱特写关于公司的组织架构与作业流程关于美菱的品牌规划关于美菱的市场推广关于网络渠道的建设三美菱广角综合诊断四画外音初步的建议五蒙太奇访谈精彩片段回放前言前言任何事物的诞生和消亡，总是与其当时所处的生存环境紧密相连。灿烂的阳光和湿润的雨水能赋予株植物蓬勃向上的生命动力严酷的朔风和冰雪却能使她美丽的生命走向衰亡当大雁选择避开冬天的时候，柔嫩的小草却以自己的毅力，在季节的演变中渐渐适应了恶劣的环境，她们是强者，因为她们征服了自然前言美菱作为个家电品牌，在国人的心目中早已耳熟能详，据有关方面权威评估，美菱的品牌价值已经达到了亿元！难怪当我们走下飞机，就被美菱那无处不在的灿烂光晕所感染，我们感觉到这里的每寸土地，每棵街树，每缕微风，都在向我们展示着美菱的迷人风采，即使个普通的的士司机，也会自豪地向我们讲述。
11、菱这么多年来的辉煌历程前言“中国人的美菱”！这句豪迈的口号，激励着整个集团公司的员工，激励着合肥乃至全省人民的民族之心。我们是怀着与美菱人样的心情走进了美菱接受美菱集团销售总公司的委托，对整个销售公司进行内部诊断。我们行三人在公司的大力协助下，经过两天半时间的紧张访谈，终于圆满完成了公司上下的内部预诊工作，并得出了些初步的结论。美菱聚焦总论导语美菱集团公司的前身是合肥第二轻工机械厂，年正式转产家用电器，经过十五年的艰苦奋斗，美菱在激烈的市场竞争中不断壮大，如今已发展成为多元化经营的大风，都在向我们展示着美菱的迷人风采，即使个普通的的士司机，也会自豪地向我们讲述美菱这么多年来的辉煌历程前言“中国人的美菱”！这句豪迈的口号，激励着整个集团公司的员工，激励着合肥乃至全省人民诊工作，并得出了些初步的结论。美菱聚焦总论导语美菱集团公司的前身是合肥。
12、二轻工机械厂，年正式转产家用电器，经过十五年的艰苦奋斗，美菱在激烈的市场竞争中不断壮大，如今已发展成为多元化经营，如果自身不具备现代意识的市场营销观念和极强的市场营销理论与实践的知识，是很难把握好企业的产品市场，对经销商零售商以及消费者的服务水准也会因此而减弱。公司领导也已经意识问题的严重性，但总忙于日常事务这种管理大都出于控制的目的，而不是激励大家把事情做好，使得员工的创新意识受到压抑另外部门主管的业务拓展力度也相应受到影响。从整个公司的营销管理上来看，公司的业务流程已经出现了衔接不密的现象，尽管公司计划执行检查反馈流程运作。这在定程度上也导致各部门及各项工作的责任不清，出了问题也不知症结所在许多部门担心多做多错，所以大家只是在做自己份内的事，缺乏部门与部门之间的良好沟通，从而无法形缺少种承上启下的流程效应，很多部门只是机械地按照公司。
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