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ppt TOP28【定稿】物流公司绩效体系设计报告PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读 ㊣ 精品文档 值得下载

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《TOP28【定稿】物流公司绩效体系设计报告PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....第页关键绩效指标非贸营销管有效执行信息技术部预算达成率本期信息技术部实际开支本期信息技术部预算开支每年确保新系统的顺利实施系统上线时间准时度实际系统上线时间预计系统上线时间每次新系统实施第页关键绩效指标市场部设备正常运作率信息技术设备实际正常运作时间工作时间每月份提高信息技术部的内部服务满意度信息技术部服务满意度达标率信息技术服务满意度分数年初服务满意度目标值每季度确保信息技术部门预算的间预计结算时间每年支持公司的销售工作销售目标达成率实际销售完成额目标销售额每年第页关键绩效指标信息技术部目标关键绩效指标计算方式考核频度保障工作时间内信息技术设备的正常运作信息技术收账款及时收回应收账款周转期年初应收账款余额年末应收账款余额公司年销售收入每年第页关键绩效指标财务部续目标关键绩效指标计算方式考核频度提高结算的效率结算超时时间实际结算平均时提供决策所需的财务报表提交财务报表的超时天数实际提交财务报表的平均天数财务报表预计提交天数每年确保财务部门预算的有效执行财务部预算达成......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....第页关键绩效指标非贸营销管有效执行信息技术部预算达成率本期信息技术部实际开支本期信息技术部预算开支每年确保新系统的顺利实施系统上线时间准时度实际系统上线时间预计系统上线时间每次新系统实施第页关键绩效指标市场部设备正常运作率信息技术设备实际正常运作时间工作时间每月份提高信息技术部的内部服务满意度信息技术部服务满意度达标率信息技术服务满意度分数年初服务满意度目标值每季度确保信息技术部门预算的间预计结算时间每年支持公司的销售工作销售目标达成率实际销售完成额目标销售额每年第页关键绩效指标信息技术部目标关键绩效指标计算方式考核频度保障工作时间内信息技术设备的正常运作信息技术收账款及时收回应收账款周转期年初应收账款余额年末应收账款余额公司年销售收入每年第页关键绩效指标财务部续目标关键绩效指标计算方式考核频度提高结算的效率结算超时时间实际结算平均时提供决策所需的财务报表提交财务报表的超时天数实际提交财务报表的平均天数财务报表预计提交天数每年确保财务部门预算的有效执行财务部预算达成......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....高财务部服务满意度财务部服务满意度年末财务部服务满意度分数年初财务部服务满意度目标值每年确保按时提供决策所需的财务报表提交财务报表的超时天数实际提交财务报表的平均天数财务报表预计提交天数每年确保财务部门预算的有效执行财务部预算达成率本期财务部实际开支本期财务部预算开支每年确保应收账款及时收回应收账款周转期年初应收账款余额年末应收账款余额公司年销售收入每年第页关键绩效指标财务部续目标关键绩效指标计算方式考核频度提高结算的效率结算超时时间实际结算平均时间预计结算时间每年支持公司的销售工作销售目标达成率实际销售完成额目标销售额每年第页关键绩效指标信息技术部目标关键绩效指标计算方式考核频度保障工作时间内信息技术设备的正常运作信息技术设备正常运作率信息技术设备实际正常运作时间工作时间每月份提高信息技术部的内部服务满意度信息技术部服务满意度达标率信息技术服务满意度分数年初服务满意度目标值每季度确保信息技术部门预算的有效执行信息技术部预算达成率本期信息技术部实际开支本期信息技术......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....质量管理体系的执行情况质量体系外审评估结果质量体系外审评估分数每年确保战略规划部门预算的有效执行战略规划部预算达成率本期战略规划实际开支本期战略规划预算开支每年为公司的战略性项目提供研究报告研究报告数量研究报告数量每年第页关键绩效指标人力资源部目标关键绩效指标计算方式考核频度提高人力资源部的服务质量人力资源部服务满意度年末人力资源部服务满意度分数年初人力资源部满意度目标值每年保证员工接受足够的培训员工培训计划达成率本年度员工培训实际总时间年初员工培训计划总时间每年完善人力资源管理流程人力资源管理流程实施比例本年度实施的流程总数量年度预计实施流程的总数量每年提高员工招聘的效率招聘空缺岗位员工所需的平均时间本期招聘各空缺职位所用的天数总和本期空缺职位总数每年确保人力资源部预算的有效执行人力资源部预算达成率本期人力资源部实际开支本期人力资源部预算开支每年第页关键绩效指标财务部目标关键绩效指标计算方式考核频度提高预算的制定效率预算超时时间年度预算实际时间预算计划时间每年......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....确保新网点满足公司的战略需求公司新网点建设可行性报告的总数量本年度所提交的公司新网点建设可行性报告总数量每年确保客户档案的及时更新客户档案更新时间获得客户新信息后......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....内容有影响力的无论是个人或是组织都受到关键绩效指标的引导,努力致地为目标效力可定期收集结果可依规范的周期收集并统计进度绩效指标的制定,与策略相关,以及能够度量专注于目标的与企业目标与策略紧紧相连具竞争性的能与过去的绩效表现连结,同时具同业竞争力可度量的绩效指标可以量化的方式计算整合的每个指标都明确的定义与评估目的考核指标对每项考核因素而言,绩效指标不应过多在选择绩效指标时,要平衡下面这些关系“顾眼前“和”看长远“,看”结果的”和“看过程的”“小范围的绩效”和“全局的绩效”绩效考核指标应该简明,的考核指标对每项考核因素而言,绩效指标不应过多在选择绩效指标时,要平衡下面这些关系“顾眼前“和”看长远“,看”结果的”和“看过程的”“小范围的绩效”和“全局的绩效”绩效考核指标应该简明,与策略相关,以及能够度量专注于目标的与企业目标与策略紧紧相连具竞争性的能与过去的绩效表现连结,同时具同业竞争力可度量的绩效指标可以量化的方式计算整合的每个指标都明确的定......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....展非贸业务的规模非贸业务销售收入目标完成率当期非贸业务销售收入当期非贸业务销售收入目标每月提高非贸业务的盈利性非贸业务盈利目标完成率当期非贸业务实际利润当期非贸业务利润目标每月控制非贸业务的应收帐款非贸应收帐款周转期当期非贸销售收入期初应收帐款余额期末应收帐款余额每季度提高客户的满意度客户投诉非贸服务次数本期客户投诉非贸服务总次数每季度提高员工的销售水平销售人员培训计划达成率本年度销售人员培训实际总时间年初销售人员培训计划总时间每年第页关键绩效指标非贸营销管理部目标关键绩效指标计算方式考核频度提高销售计划的完成率销售收入目标完成率当期业务销售收入当期非贸业务销售收入目标每月提高销售预测的准确率销售预测的误差率实际销售收入预测销售总收入销售预测总收入每月实现服务的标准化新增标准化服务的数量本年度新增标准化服务的总数量每年有效地执行直接客户开发计划新增直接客户数量新增直接客户总数每年确保销售预算有效的执行销售预算的达成率本期销售费用的实际支出本期销售费用预算开支每月......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....第页关键绩效指标非贸营销管有效执行信息技术部预算达成率本期信息技术部实际开支本期信息技术部预算开支每年确保新系统的顺利实施系统上线时间准时度实际系统上线时间预计系统上线时间每次新系统实施第页关键绩效指标市场部设备正常运作率信息技术设备实际正常运作时间工作时间每月份提高信息技术部的内部服务满意度信息技术部服务满意度达标率信息技术服务满意度分数年初服务满意度目标值每季度确保信息技术部门预算的间预计结算时间每年支持公司的销售工作销售目标达成率实际销售完成额目标销售额每年第页关键绩效指标信息技术部目标关键绩效指标计算方式考核频度保障工作时间内信息技术设备的正常运作信息技术收账款及时收回应收账款周转期年初应收账款余额年末应收账款余额公司年销售收入每年第页关键绩效指标财务部续目标关键绩效指标计算方式考核频度提高结算的效率结算超时时间实际结算平均时提供决策所需的财务报表提交财务报表的超时天数实际提交财务报表的平均天数财务报表预计提交天数每年确保财务部门预算的有效执行财务部预算达成......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....努力致地为目标效力可定期收集结果可依规范的周期收集并统计进度绩效指标的制定原则绩效指标制定原则最重要的是要根据下述原则确定哪些绩效指标对外服物流实现整个企业的策略目标起着至关重要的作用第页绩效管理流程各部门分公司负责人确定部门内各员工绩效目标对直接下级进行绩效考核决策层确定绩效目标对部门业务分公司进行绩效考核与部门业务分公司负责人确定绩效目标总部人力资源部汇总和评估考核结果收集绩效目标修订年度绩效管理体系开始结束总部财务部年度预算提出绩效支持建议实施绩效支持实施绩效支持发放奖金时间项目组还设计绩效管理流程......”

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