帮帮文库

ppt TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:63 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 23:09

《TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....利用率只有。利器六人机效率提提经过改进,从每小时加工六个,增加到每分钟十个。人机效率提提趣谈人机工程物品放置的高度工作台椅子的高度运次数的另个重要因素利用工位器具做到被搬运物料无损耗合理规划工厂布局,有效缩短搬运距离合理规划流程,有效缩短搬运距离搬运方法要科学文明杜绝野蛮粗暴下例记录了台机器和操作者的联合动作,取缔,伸臂弯腰要精简。徐明达动作浪费歌搬运方便系数就是反映物品搬运的难易程度,用的系数来表示。搬运时空压!利器五搬运时空压压合理化搬运减少搬运次数,消灭二次搬运,力争次到位适量搬运是减少搬要保持适当的高度。要利用惯性重力等还要尽可能利用动力装置。单手干活效率低,两手空闲不赚钱。动作太大费时间,步行多了功效减。高度不当伤身体,转身移动浪费显。两手交换动作慢,多余动作添混乱!不明技巧要定下来,以便动作有节奏地自动地进行。把两个以上的工具结合为个,或者利用便于取材料和零件的容器,来减少工作量......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....由四个工序完成。为了节省时间,加工管子和加工盘子可系和从属关系,找出关键路线,达到缩短日程节省费用的最佳目的。要点学习关键路线法要抓住三个关键,根据已知条件和各项目之间的制约关系,会画。根据已知的日程推算和确定关键路线。会找采用措施不断压缩和调更短时间更少使人机配合更紧密使生产流程实现时间和费用的优化使生产和工作环境更舒畅和完美。关键路线法,利用它可以精确计算各项工程计划项目的日程及总日程,明确各项目之间的联结关用颜色来指路橙色暖极红黄暖色红紫黄绿中性微暖色紫绿中性微冷色蓝紫蓝绿冷色蓝色冷级使工艺路线更短更合理使平面布置更流畅使流水线节拍更均匀使动作更快更省更小使搬运距离都要适合操作工人躯体的特点,使工人在操作时或取放物品时,尽量不踮脚不弯腰。必须满足生产工艺对工作环境的特殊要求。人机工程趣话颜色趣话红色的故事茶馆店的妙计为什么不灵黄色不定高贵紫色能提高效率吗由人机联合分析表可知......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....关键路线法,利用它可以精确计算各项工程计划项目的日程及总日程,明确各项目之间的联结关系和从属关系,找出关键路线,达到缩短日程节省费用的最佳目的。要点学习关键路线法要抓住三个关键,根据已知条件和各项目之间的制约关系,会画。根据已知的日程推算和确定关键路线。会找采用措施不断压缩和调整关键路线和其它路线,达到时间费用的综合优化。会优化生产计划的瑰宝关键路线法第四讲关键路线缩缩绘图练习例现在有个部件如图它有两部分组成,由四个工序完成。为了节省时间,加工管子和加工盘子可以同时开始,将以上的工艺过程用网络技术表示如下见图。图利器七关键路线缩缩首先要会画!工程作业及赶工费用表解绘制网络技术,按正常作业时间确定临界路线工期及工程总费用。由可知,工程周期为周,故间接费用为元,在正常情况下工程总费用为工程总费用直接费用间接费用元首先压缩线路三上的作业,由周压缩至周,将作业由周压缩为周,此时为周再压缩作业,由周缩至周,压由周缩为周......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....消灭二次搬运,力争次到位适量搬运是减少搬运次数的另个重要因素利用工位器具做到被搬运物料无损耗合理规划工厂布局,有效缩短搬运距离合理规划流程,有效缩短搬运距离搬运方法要科学文明杜绝野蛮粗暴下例记录了台机器和操作者的联合动作,由人机联合分析表可知,现行的方法人和机器都不能充分利用,利用率只有。利器六人机效率提提经过改进,从每小时加工六个,增加到每分钟十个。人机效率提提趣谈人机工程物品放置的高度工作台椅子的高度都要适合操作工人躯体的特点,使工人在操作时或取放物品时,尽量不踮脚不弯腰。必须满足生产工艺对工作环境的特殊要求......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....为周,工期共缩短周。工程费节约额元由于工程项目中其它作业赶工费用率均大于,即每压缩周,直接费用增大额将大于间接费用节约额,这是不合算的买卖,故最佳周期为周,工期压缩后工程总费用为工程总费用赶工前的工程总费用工程费用节约额元。第五讲现场环境变变现场管理和三大因素任何生产活动都离不开人物场所这三个必备条件。在通常情况下,人物场所各有三种状态人的三种状态状态劳动者的心理生理情绪均处于高昂充沛旺盛状况,技术居熟练水平,能高质量连续作业的状态。状态是种需要改进的状态。人的心理生理情绪技术四要素。部分出现了波动和低落情况。状态是种不允许出现的状态,人的四要素均处于低潮或因管理不善,处于停滞操作状态。物的三种状态状态物的放置使人和物处于立即结合的状态,需要之物能随手可得状态物的放置使人和物立即结合,需要经过寻找或转换信息才能达到结合的目的状态物处于不需要与人结合的待清除状态。场所的三种状态状态指有良好的作业环境......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....为了减轻疲劳,作业点手指动作,手的动作越简单越好。材料和工具尽量放在伸手就能拿到的地方,并按照基本作业要素的顺序确定适当的位置。动作经济原则基本作业要素的数目愈少愈好。排除不必要的动作,动作距离要最短。把动作的顺序确。尽可能双手同时作业。不要使双手同时休息,空闲时尽量想法让它做点别的工作。使双手同时朝着相反方向进行对称的动作,不可同时朝着相同的方向活动。尽可能用小的动作去完成,与其用躯干来完成莫如用臂腕和所示,到第四个工序完成,共需要分钟,如果变化下,则只需要分钟。加工时间节约了半。流水线的平衡李小龙最迅捷的打击!从包饺子谈起第三讲动作要素减搬运时空压动作经济原则能用脚或左手做的就不要用右手做。所示,到第四个工序完成,共需要分钟,如果变化下,则只需要分钟。加工时间节约了半。流水线的平衡李小龙最迅捷的打击!从包饺子谈起第三讲动作要素减搬运时空压动作经济原则能用脚或左手做的就不要用右手做。尽可能双手同时作业......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....操作人员须经考核培训合格发给操作证后,方准操作。三好“管好用好维修好”四会“会使用会维护会检查会排除故障”五纪律遵守操作规程,保持设备整洁,发现异常就处理,遵守交接班制度,管好工具和附件三不下班安全隐患未处理好不下班卫生不合格不下班设备运转不正常不下班。五严交接班严格检查正常巡回要严格检查不放心设备要严格检查,天气变化要严格检查,设备修理后要严格检查。三对材料的管理严格选择供应商,认真执行原材料标准,不合格的原材料和零配件不入库不投产。严格执行代用材料审批手续按定额使用管理好原材料在制品,精心下料,降低消耗,节约能源。建立各种原始记录和台帐,搞好统计分析和报表工作。四对工艺方法的管理认真执行“五有”有产品图纸有工艺文件有质量标准有检测手段有原始凭证。严格执行更改图纸工艺文件的规定程序,手续齐全,任何人不得擅自修改......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....采用四新技术,提高质量和效益。五对检测设备和器具的管理及时送检。确约额,这是不合算的买卖,故最佳周期为周,工期压缩后工程总费用为工程总费用赶工前的工程总费用工程费用节约额元。第五讲现场环境变变现场管理和三大因素任何生产活动都离不开人物场所这三个至周,压由周缩为周,此时线路三与线路二的延续时间相等,为周,工期共缩短周。工程费节约额元由于工程项目中其它作业赶工费用率均大于,即每压缩周,直接费用增大额将大于间接费用节用。由可知,工程周期为周,故间接费用为元,在正常情况下工程总费用为工程总费用直接费用间接费用元首先压缩线路三上的作业,由周压缩至周,将作业由周压缩为周,此时为周再压缩作业,由周缩以同时开始,将以上的工艺过程用网络技术表示如下见图。图利器七关键路线缩缩首先要会画!工程作业及赶工费用表解绘制网络技术,按正常作业时间确定临界路线工期及工程总费整关键路线和其它路线,达到时间费用的综合优化......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....使双手同时朝着相反方向进行对称的动作,不可同时朝着相同的方向活动。尽可能用小的动作去完成,与其用躯干来完成莫如用臂腕和手指动作,手的动作越简单越好。材料和工具尽量放在伸手就能拿到的地方,并按照基本作业要素的顺序确定适当的位置。动作经济原则基本作业要素的数目愈少愈好。排除不必要的动作,动作距离要最短。把动作的顺序确定下来,以便动作有节奏地自动地进行。把两个以上的工具结合为个,或者利用便于取材料和零件的容器,来减少工作量。要想长时间地保持对象物与人的良好结合状态,就必须利用保持器具。为了减轻疲劳,作业点要保持适当的高度。要利用惯性重力等还要尽可能利用动力装置。单手干活效率低,两手空闲不赚钱。动作太大费时间,步行多了功效减。高度不当伤身体,转身移动浪费显。两手交换动作慢,多余动作添混乱!不明技巧要取缔,伸臂弯腰要精简。徐明达动作浪费歌搬运方便系数就是反映物品搬运的难易程度,用的系数来表示......”

下一篇
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
1 页 / 共 63
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
2 页 / 共 63
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
3 页 / 共 63
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
4 页 / 共 63
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
5 页 / 共 63
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
6 页 / 共 63
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
7 页 / 共 63
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
8 页 / 共 63
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
9 页 / 共 63
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
10 页 / 共 63
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
11 页 / 共 63
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
12 页 / 共 63
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
13 页 / 共 63
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
14 页 / 共 63
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP25【定稿】现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
15 页 / 共 63
温馨提示

1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批