帮帮文库

doc TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:26 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 23:20

《TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在个工作日内完成采购计划的审核,交于财务核算部会计主管。财会核算部会计主管根据下列内容审核仓库实际库存量当月实际消耗量库存物品的限额标准下月预计消耗交于财务核算部会计。财会核算部会计根据预算和当月物耗,在个工作日内完成审核,将物资使用计划表交于采购人员。采购人员汇总各部门各项目部的物资使用计划,编制下月物品采购计划表交于仓库管理员。④仓库消耗的库存限额般为每月平均消耗量特殊情况另行处理。管理部库存物品的总额,应控制在该管理部管理费收入及其他各项经营收入的总和的以内。物品采购的申请公司各管理部在每月日前,将下月物资使用计划管理,做到物资不毁损不变质防止其损失。原则凡是公司物资,均应经仓库收付管理仓库应设专职或兼职保管人员,负责材料物资的管理保管同采购应分离,不得互兼。程序库存物品的限额标准日常于财务会计进行账务处理。公司财务负责人负责仓库管理工作的监督。主要任务按计划采购......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....及时登记材料物品明细账。退回物品的入库程序相关人员将未使用完的物品送到库房仓库管理员根据核查结果,按照物品验收管理制度中的相关规定进行验收合格品,红字陪同供应商起到相关部门验货,相关部门负责人应对符合采购计划的物品按照物品验收管理制度中的相关规定进行验收经验收合格的物品,仓库管理员应开具入库单,会计联交采购员,并将物品分类存放仓库管理采购计划。物品入库程序采购物品的入库程序采购人员应在物品采购回来的当日,将物品办理验收入库手续,特殊情况不能当日入库的,需报人事行政部经理批准后另行处理采购人员通知物品供应商送货上门,采购员应量下月资金预算。采购计划在每月日前报公司总裁执行董事审批。总裁执行董事批准后,交采购员按照采购管理制度中的相关规定进行采购。当仓库物品低于规定库存限额时......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....将物品办理验收入库手续,特殊情况不能当日入库的,需报人事行政部经理批准后另行处理采购人员通知物品供应商送货上门,采购员应陪同供应商起到相关部门验货,相关部门负责人应对符合采购计划的物品按照物品验收管理制度中的相关规定进行验收经验收合格的物品,仓库管理员应开具入库单,会计联交采购员,并将物品分类存放仓库管理员根据当天的物品验收单和入库单仓库联,及时登记材料物品明细账。退回物品的入库程序相关人员将未使用完的物品送到库房仓库管理员根据核查结果,按照物品验收管理制度中的相关规定进行验收合格品,红字填写出库单,在备注栏内填写退回物品入库字样,放入合格品存放区内。不合格品,填写不合格品处理表后,存放在不合格区等待处理。设备工具的入库程序新采购的工具按采购物品的入库程序执行退还的设备工具入库程序仓库管理员根据使用人的工具登记卡上登记......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....管理部库存物品的总额,应控制在该管理部管理费收入及其他各项经营收入的总和的以内。物品采购的申请公司各管理部在每月日前,将下月物资使用计划交于财务核算部会计。财会核算部会计根据预算和当月物耗,在个工作日内完成审核,将物资使用计划表交于采购人员。采购人员汇总各部门各项目部的物资使用计划,编制下月物品采购计划表交于仓库管理员。④仓库管理员根据仓库的实际库存量和库存限额,在个工作日内完成采购计划的审核,交于财务核算部会计主管。财会核算部会计主管根据下列内容审核仓库实际库存量当月实际消耗量库存物品的限额标准下月预计消耗量下月资金预算。采购计划在每月日前报公司总裁执行董事审批。总裁执行董事批准后,交采购员按照采购管理制度中的相关规定进行采购。当仓库物品低于规定库存限额时,仓库管理员应及时填制所需物品的采购计划......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....合格品,红字填写出库单,在备注栏内填写退回设备工具入库字样,放入合格品存放区内。不合格品,填写不合格品处理表后,存放在不合格区等待处理。借用工具入库程序工具借用人在工具送还仓库前必须把工具清理干净。仓库管理员根据设备工具的领用记录,按照物品验收管理制度中的相关规定进行验收。仓库管理员应及时在工具登记卡上登记核销。④工作装的入库程序新做的工装按采购物品的入库程序执行。退还的工作装入库程序工装使用人在工装退还仓库前必须把衣服清洗干净。仓库管理员根据人事行政部收回服装的通知及使用人的个人服装登记卡上的项目,逐项清点退还工作装。仓库管理员应按照物品验收管理制度中的相关规定对退回的工作装进行验收。合格品,红字填写出库单,在备注栏内填写退回工作装入库字样,放入合格品存放区内,同理标明已使用时间。不合格品,填写不合格品处理表后,存放在不合格区等待处理......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....保证资金合理使用加强物资的入库出库管理及清查盘点,保证账实相符加强物资的实物适用于公司及下属各管理部的仓库管理工作。职责公司采购员负责物品的采购工作。公司管理部负责人协助物品的验收。仓库管理员负责物品的验收入库领用手续的办理和库存物品的保管,定期汇总出入库单据交章,做到账实相符。确需调整账目应及时通知财务部门。使用单位与使用人发生变化,要及时办理交接转账手续。第六节仓库管理制度目的规范仓库管理工作,确保对仓库物品进行安全高效有序的管理。适用范围调拨手续,填写固定资产资产调拨转移单式四联,双方固定资产管理部门,财务部门各联,以便调整实物账,做到账物相符。固定资产实物对账程序年底,财会核算部与各部门相互对账,双方在账本上交叉签章调拨手续,填写固定资产资产调拨转移单式四联,双方固定资产管理部门,财务部门各联,以便调整实物账,做到账物相符......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....应抽样验证外观完好度接触部位赤活度和壁厚均匀度验证的物品水暖类水龙头阀门弯头铁管接连管等电器尖开关导线接触器灯管灯泡保险丝易耗工具类玻璃刮扳手钳子修枝剪小锄头等其他。④应抽样式试用或通电验收的物品油料类油漆涂料等机械设备类吸尘器疏通机剪草机水泵电钻电焊机等。凡不属于上述范围的,应对其是否符合采购计划要求的规格符号数量等进行抽样或全部核对。物品验证的方法物品的包装验证方法仓库管理员应目视物品外包装平整光滑,密封包装无裂缝元渗漏元污染或破损痕迹注意核对物品包装上注明知及使用人的个人服装登记卡上的项目,逐项清点退还工作装。仓库管理员应按照物品验收管理制度中的相关规定对退回的工作装进行验收。合格品......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....在备注栏内填写退回工作装入库字样,放管理员应及时在工具登记卡上登记核销。④工作装的入库程序新做的工装按采购物品的入库程序执行。退还的工作装入库程序工装使用人在工装退还仓库前必须把衣服清洗干净。仓库管理员根据人事行政部收回服装的通,填写不合格品处理表后,存放在不合格区等待处理。借用工具入库程序工具借用人在工具送还仓库前必须把工具清理干净。仓库管理员根据设备工具的领用记录,按照物品验收管理制度中的相关规定进行验收。仓库备工具入库程序仓库管理员根据使用人的工具登记卡上登记,并由使用人及其所在部门负责人签名确认后存档。合格品,红字填写出库单,在备注栏内填写退回设备工具入库字样,放入合格品存放区内。不合格品填写出库单,在备注栏内填写退回物品入库字样,放入合格品存放区内。不合格品,填写不合格品处理表后,存放在不合格区等待处理......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....财会核算部与各部门相互对账,双方在账本上交叉签章,做到账实相符。确需调整账目应及时通知财务部门。使用单位与使用人发生变化,要及时办理交接转账手续。第六节仓库管理制度目的规范仓库管理工作,确保对仓库物品进行安全高效有序的管理。适用范围适用于公司及下属各管理部的仓库管理工作。职责公司采购员负责物品的采购工作。公司管理部负责人协助物品的验收。仓库管理员负责物品的验收入库领用手续的办理和库存物品的保管,定期汇总出入库单据交于财务会计进行账务处理。公司财务负责人负责仓库管理工作的监督。主要任务按计划采购,及时满足需要又要避免积压,保证资金合理使用加强物资的入库出库管理及清查盘点,保证账实相符加强物资的实物管理,做到物资不毁损不变质防止其损失。原则凡是公司物资,均应经仓库收付管理仓库应设专职或兼职保管人员,负责材料物资的管理保管同采购应分离,不得互兼......”

下一篇
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
1 页 / 共 26
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
2 页 / 共 26
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
3 页 / 共 26
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
4 页 / 共 26
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
5 页 / 共 26
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
6 页 / 共 26
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
7 页 / 共 26
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
8 页 / 共 26
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
9 页 / 共 26
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
10 页 / 共 26
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
11 页 / 共 26
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
12 页 / 共 26
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
13 页 / 共 26
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
14 页 / 共 26
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
TOP41【定稿】××物管公司财务手册_财务管理手册.doc文档免费在线阅读
15 页 / 共 26
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批