1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....进而实现企 业总体目标。 对有条件的中大型民营企业，提倡向外部聘请有关专家，对其 重大经营决策按科学合理的程序进行评估，定期审视企业经营活动， 评价决策效果。这样做既可以扩大经营视野和提升管理理念，又可以相对降低管理成本并尽量规避决策失误的风险，有利于逐步改变完全 依赖创业者个人独断或家族内家长决策的作法，避免由于个人和家庭 成员的素质局限导致的经营决策失误给企业造成重大损失，逐渐形成 依靠外部可利用的资源和企业内部整体力量推动企业长期健康发展 的良好机制。 二逐步引进外部人才，扩大管理视野 要主动引进定数量的外部管理人员，特别是有实践经验的 高层次的企业管理人才承担企业主要管理岗位的职责，改变主要以家 庭成员或家族成员的经营管理者队伍构成。引进外部真正的高级人 才，有利于在企业内部创造群策群力的氛围......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 看来，经营者依然习惯以个人行为左右企业的日常事务，而不是以管理和有效的组织行为去规范企业的经营运作与长远发展，是这个企业 发展的实质性。在这种情况下，企业内部缺乏必要的信息传递与沟通， 经营者与般员工之间缺乏必要的交流与理解，上下级之间高层领 导与企业员工之间形成工作上脱节个人事业发展与企业发展要求背 离的现象就不奇怪了。根据实际调查，这问题在国内相当部分私 营企业内存在，值得引起企业经营者的关注。 三解决以上问题的对策 大众认为，如要切实解决以上问题，使企业重新充满经营活力， 应该着手从以下几个方面进行些尝试，或许能够得到些意想不到 的收获。 从科学决策长期发展的观念出发构建企业经营管理模式，扩 大经营视野 建议企业从发展战略方面考虑制订规划，明确企业在近期与远期 的目标和欲实现目标整体所需的资源，特别是人力资源。确定合理分 配与使用资源的方案......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....当企业经营者通 常希望按略高于国内长期盛行平均主义的分配方式和低水平新酬待遇，高级经理 人员实际收入大大低于应有收入经理市场尚未真正形成。员的收入与企业经营绩效相适应，通过经理人员人力 资本价值的升降来约员的收入与企业经营绩效相适应，通过经理人员人力 资本价值的升降来约束并激励高级管理人员努力工作，提高企业效 益。国内长期盛行平均主义的分配方式和低水平新酬待遇，高级经理 人员实际收入大大低于应有收入经理市场尚未真正形成。经营者通 常希望按略高于以往低水平薪酬的待遇标准付出，却要求经理人达到 企业管理的高标准绩效要求，这对应聘企业高级管理职位的人来讲， 明显存在着其能力投入与收益的不对等问题，他们难以屈就或尽心尽 力地工作。当企业发现无法找到合适的人选，但并未意识到是缺乏对职业经理人的有效激励与约束机制的时候，些企业的掌门人只有再 次眼光向内......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....另方面又把其 在相关项目遭到包括外部专家在内的决策委员会否定的情况下，坚持 按个人意愿决策的作法，作为正确决策的业绩来宣传，其用意及目的 实在令人费解。其企业组织架构形同虚臵并未发挥应有的功能性作 用也就足以为奇了。 三利益上不能同心 由于事实上企业没有真正脱离产权单和家族经营的己 是按现代企业制度要求和规范的内部治理结构设立的企业，还特意聘 请了外部专家或职业经理人来参与决策，但在实际运作中由于所有者 行为依然受传统的决策意识影响，我行我素，事实上不允许规范的内 部 二上述问题的主要表现方式 企业依然采用经营决策家庭化或家族化的方式，无疑大大增加 了决策的局限性和经营风险，有延缓或失去技术改革发现无法找到合适的人选，但并未意识到是缺乏对职业经理人的有效激励与约束机制的时候，些企业的掌门人只的人来讲， 明显存在着其能力投入与收益的不对等问题......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“..... 二上述问题的主要表现方式 企业依然采用经营决策家庭化或家族化的方式，无疑大大增加 了决策的局限性和经营风险，有延缓或失去技术改革创新与市场拓展 机会的可能。由于受所有者思维惯性的影响，他们有的人尽管已经在 思想上对此有所认识，在形式上有所努力，但在实际行动上依旧难以 作出实质性的改变。以我们实地调查了解的数十家企业为例，其具体 表现为 习惯上难以放心 在国家特别强调建立现代企业制度和科学的内部治理结构的形势 下，些规模较大经营实力较强的民营企业开始按照现代企业制度 的形式完善自己的组织形式，但在经营决策的权利分配方面依然遵循 其以往的决策习惯，并不真正放手，使得现代企业制度在企业经营运 作中并不实际发挥作用。如南方家有限责任公司形式的私营企业， 最高领导者用自己未婚妻和未来岳父入股的名义与自己共同组建了 符合现代公司制度要求的法人企业......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....是切实克服家族经营决策思维惯性和行 为惯性的有效办法，需要企业经营者以主动的姿态和开明的观念去进 行这项工作，此项工作的延误必然导致企业发展的迟缓。 三建立并完善激励制约机制 注意在企业内部建立定的利益激励与权利制约机制。特别是 要舍得在企业领导人物的选择和聘用方面加大物质上的投入，切实留 住那些被实践证明是有能力和水平的人而不是单纯看其学历水平或 留洋的背景，保证其收入随企业经营绩效的持续稳定提高而提高 并通过机制的制衡与监督，及时淘汰“东郭先生”和擅长于“纸上谈 兵”的赵括式人物，激发企业骨干员工的工作能力与潜力。 四在经营者与员工之间形成相互理解的氛围 企业内部还应注意建立信息传递与双向沟通的渠道，使员工之间 员工与高级管理者之间。高级管理者与所有者之间形成相互交流沟 通业制度在企业经营运 作中并不实际发挥作用。家企业为例......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....还特意聘 请了外部专家或职业经理人来参与决策，但在实际运作中由于所有者 行为依然受传统的决策意识影响，我行我素，事实上不允许规范的内 部治理结构发挥应有作用。如家著名的企业集团在参加座谈时， 方面介绍自己建立了相当规范的企业内部治理结构，主要重大经营决 策都是经过较为规范科学的项目评审之后作出的，另方面又把其 在相关项目遭到包括外部专家在内的决策委员会否定的情况下，坚持 按个人意愿决策的作法，作为正确决策的业绩来宣传，其用意及目的 实在令人费解。其企业组织架构形同虚臵并未发挥应有的功能性作 用也就足以为奇了。 三利益上不能同心 由于事实上企业没有真正脱离产权单和家族经营的阶段，没 有真正建立现代企业的治理结构，常常使有才能的员工不能长期安心于企业，而有价值员工的离去必然给企业的发展带来无可弥补的损 失。如规模较大的企业集团在几年中连续发生中高级管理人跳槽 事件......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....座谈时，企业 最高领导者只认为出现这类问题的原因在于没有有效的经理市场，只 责备员工缺乏相应的力不从心 在上述情况下，经营者要求员工全心全意地为企业经营分忧解 难是不现实的，因此常会出现作为企业主要经营负责人的所有者经常 整天为经营事务忙得团团转，而企业员工没有主动为他分忧的意识， 甚至经常考虑的是在时机适当的时候另择高就的现象。次，位宣 称企业正在进入二次创业阶段的老板曾苦恼地诉说他，为了企业的再 次创业已经忙得心力交瘁，但是总是不能从员工那里得到他所希望的 有效配合，因而也总不能达到预期的效果。而与其下属的名员工交 谈，员工则反映老板的思维很活跃，但变化比较快，实际做的与说的 常常有很大的出入，缺乏系统性和贯性跟在老板后面干工作很被 动，不知道他到底要怎样做做什么。由于经营达不到老板的要求而 受到较严厉的斥责......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....在形式上有所努力，但在实际行动上依旧难以 作出实质性的改变。以我们实地调查了解的数十创新与市场拓展 机会的可能。实际收入大大低于应有收入经理市场尚未真正形成。经营者通 常希望按略高于以往低水平薪酬的待遇标准付出，却要求经理人达到 企业管理的高标准绩效要求，这对应聘企业高级管理职位的人来讲， 明显存在着其能力投入与收益的不对等问题，他们难以屈就或尽心尽 力地工作。当企业发现无法找到合适的人选，但并未意识到是缺乏对职业经理人的有效激励与约束机制的时候，些企业的掌门人只有再 次眼光向内，仍旧在家族成员中寻找相应人选。 二上述问题的主要表现方式 企业依然采用经营决策家庭治理结构发挥应有作用。如家著名的企业集团在参加座谈时， 方面介绍自己建立了相当规范的企业内部治理结构......”。