1、 的采购，减少运输成本，降低费用。在装饰材料市场附近由于买装 饰材的人员较多，这样可以起到宣传效果。可以为公司增加客户。 四公司组织的设置和人员培训 组织机构与定员公司定员暂定经理名，财 务名，市场部名，设计部名，工程部,名，监理 名，共计人。 二人员培训计划及要求 人员培训计划 公共培训计划 公关礼仪包括接待礼仪业务礼仪电话行销礼仪公司 礼仪 部门协调沟通技巧各部门的衔接合作分工问题处 理，增强企业凝聚力 员工对企业的忠诚度训练员工的人生目标职业生涯规划 如何打造高绩效学习型团队 设计师谈单技巧培训 卓越工长的现场管理 创新思维的培训 装饰潮流及趋势了解装饰行业的流行趋势风格变化，把 握装饰脉搏及动态 政令法规合同包括装修住房货款方面政令及合同规范 电脑应用普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对 常用软件进。

2、行专业培训。 公司内部培训 企业文化公司背景创建过程公司现状组织机构公 司目标宗旨文化氛围整合营销营销技 公司管理制度考勤制度人事制度办公文明制度办公 用品管理制度设备管理制度等各项规律制度。 岗位聘训 工程组工长的培训内容 工长管理制度工长工资提成业绩考核管理方法 规范工艺包括施工规范程序注意事项处理疑难问题技 巧方法及验收规范及标准 安全文明施工安全文明施工应注意的问题 材料新工艺聘请材料商家介绍材料的特性技术工作人 员提供演示操作方法 文明素质争做文明施工争当良好市民，加强素质教育 与设计师配合解决在施工过程中出现的问题 现场问题处理方法现场的工序施工管理方面的协调工 作及处理突发事件的能力。 质检员培训内容 房屋质量检验标准认真学习建筑装修工程质量验收规范 家庭房屋装修工程质量检验规定 装饰法规标准认真学习。

3、宅装饰装修法规标准汇编 环保装修坚持技术创新和可持续性发展的原则，贯彻节能 节水节材和环保方针，讲解室内装修材料有害物质，国家限量标准 现场问题处理现场处理客户意见问题投诉的方法和技 质量管理学习如何提提高质量管理效率，使装修监理实现 有序化条理化。 市场组业务人员培训内容 公司业务制度包括薪金提成设计工程质量售后服 务 营销基础知识目标与使命感入门须知基本动作了训练 早会进行方法实行计划与决心宣言营销骨干研习 客户心理把握了解掌握客户心理测试提高工作效率 房地产信息了解楼盘位置开发商物业管理公司装修保 证金清运建渣费楼道维护费等相关信息开发户型数量交房 日期装修期限。掌握第手资料 家装信息比较分析市各大家装公司收费质量售后，着 重了解本公司的的配套体系设计力量售后服务。 设计组设计师培训内容 新材料及工艺请材料厂家商家。

4、介绍新材料产品特点适 用范围装饰效果施工工艺价格等 报价规范公司制定的报价系统报价原则成本分析价 格组成分解报价的技巧巧妙填写备注栏 规范工艺基层水电木作 装饰潮流及趋势了解装饰行业的流行趋势风格变化，把 握装饰脉搏及动态。 材料组材料部人员培训内容 材料了解各大小材料基地材料品种价格产地性能 性价比 新型材料及工艺及时了解新材料的特点适用范围效果 施工工艺性价比 装饰材料国家规范标准认真学习关于装饰装修材料有物质 的国家材料通知加强材料监督检查力度。 新进员工培训 企业文化包括企业背景现状组织机构企业目标宗 旨文化氛围 岗位职责岗位结构岗们关系岗位职责范围考核目标 公司管理制度人事制度考勤制度办公用品制度设备 管理制度文明办公制度来文来函制度用餐制度宿舍制度 公司礼仪电话礼仪接待礼仪。 五环境保护 在噪音方面在。

5、工过程中，教育工人较少施工中的噪音，如 凿墙开孔切割等声音。所采取的措施第是尽量错开时间差， 按照装修的要求时间定在上午点至点，下午点至点。第二是 能用电动工具施工的尽量用电动工具施工，因为电动工具施工噪音小。 在环境方面在这个方面最主要的就是建筑垃圾，解决的方法 只有点，就是按照物业公司的要求，指定地点存放垃圾，不违反规 定。保护好原居室室内的家具和陈设，保证居室内上下水管道的畅 通。 六资金概算及其来源 投资比例按照公司股东定员人，投资总额为六十万元计算， 比例为万元万元万元。 资本构成及资金投入计划资本分为固定资产和现金资产，固 定资产投入万元固定资产包括房屋租赁费用装修费用办公 桌椅费用电脑及相关设备费用公司注册费用车辆等。其他为现 金支出包括人员工资广告费油料费材料费各种税费等。 项目资金来源本项目股份制方式，个合伙。

6、人人均投资 万元。这样每个人的投资不高，都可以承担得起。 七项目实施的综合计划 年月，办公场所布置装修人才招聘培训市场调研 营销策划是工作的重点。 组织结构建立企业文化建设管理模式设计薪资体系绩 效考核体系营销策划与推广是与第步骤紧密相连的环节。 建立公司网站，打开个目的在于展示企业形象设计理念和 服务理念的网络传播窗口。 以市为中心，选择当地大众媒体，通过传导装饰文化和高 端时尚的方式制造的品牌影响力。 品牌的形象重在包装，宣传品设计制作广告策划及定位办 公环境规划等都是品牌包装的主要方面。 建立战略性绩效管理系统，对线员工实行量化考核，对中层 管理人员实行季度综合考评，内容主要包括工作能力工作效率 团队管理能力自我评价及人事部门评估，考核与季度奖励年终奖 励相结合，体现员工与企业共生共发展的管理原则。 八经济指标的计算分析。

7、 各种财务指标分析房屋租赁费用按平方米包括取暖 物业等费用月租金为元，全年合计元装修费用 元办公桌椅费用元电脑及相关设备费用 元公司注册费用元各种人员开支每月元， 年合计元面包车台元。油料费等元， 年合计元。水电费元。各种税费全年元， 共合计元。每月分摊元。其他费用计算在工程成本当中 各工种实行计件承包制度，多干多得少干少得不干不得的原则。 九结论 本项目成功概率根据我所了解本项目成功概率在。因为 近几年来经过我在各个小区的装修观察中了解有的居民都是通过 装修公司来进行个人家装修的，很少有家庭自己进行组织装修的。 项目年收益率根据近几年来我所干过的家装工程和分包的工 程来看，个整体的工程全部下来利润在之间，如果每个月产 值在万元套房子，利润约为万元左右，减掉每月摊销 元，每月利润为元，那么年收益率为元。 抗风险能力 成本收。

8、回时间按照项目分析来看本项目收回成本时间为年， 如果没有按照预定目标计算，最迟二年收回成本。 项目启动时间本项目预计启动时间在年。 家庭居室装饰装修工程施工合同样本 合同编号 发包人 承包人 住所营业地址 委托代理人营业执照号 电话法定代表人电话 委托代理人电话 本工程设计人电话 总论 项目名称市安居装饰设计公司 企业注册资金万人民币 性质股份制 经营范围装饰设计施工及相关装饰材料 总投资万元人民币 项目主办人 项目前景室内装饰和设计行业可以说是前景广阔,因为人们 生活水平提高了,就要改善住房条件,换新房要装饰,购二手房也要装 饰,房子住旧了还要重新装饰根据市近几年来的装饰市场来看， 现在正是室内装修的高峰期，所以室内装饰行业是有发展前景 项目具备。

9、条件创建装饰公司需要人才市场资金三个必 备条件，要创建有生命力的规范型企业必须具备人才市场资 金三个条件。 人才家装公司的运作主要体现在人的运作上，前期的市场 开发人员后面的设计人员最后的施工人员以及配套的管理人员， 没有人才就没法家装行业里生存。 市场在社会突飞猛进的大背景下，市场无处不在，要以信誉 求发展，以质量求生存。 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传, 资金资金是人才储备及市场开发的最基本条件。 我所选的这个项目主要是从事本行业多年，对本行业的了解多 些，对材料各工种的施工人员熟悉多些，所以就便利些，少走 弯路。 开办家庭装修的好处现在市场上的装修公司最大的好处是不 用垫付资金，在和业主签订合同之后，首先是预付材料款，之后根 据工程的施工进度拨付工程款，最后留的工程质量保证金，待个 月后无质量问题全部付清。。

10、资金回笼快，我们只需支付前期的办公费 用房屋租赁费用人员开支费用等。有利于资金的周转。 二竞争策略分析 首先公司最初定位就要走中高端路线，突出企业实力及设计施 工能力。在最初公司建立就要在高起点上，避免形成低端形象，为日 后造成公司整体衰落。初步预计每月可保持在万的产值即 套房子，然后逐渐提升，形成公司品牌。 公司内部体制的完善 中高层管理制度的建立岗位职责行为规范人员管理规定 工作岗位职责执行程序计划方案的部署。 行政制度的建立考勤考核薪金制定人员培训规定实 施颁布人员监督及评分标准的管理请假制度行政例会制度的建 立。 员工管理制度的建立行为规范服从意识职业意识执行 能力专业素质。 价格报价体系竞争策略 针对不同市场及业主需求，公司制定几套报价单，其中以材料 成本工费日常开支和市场行情为依据，把握好基本点，制定合理 报。

11、。 渠道竞争策略 新开发客户的来源老客户维护介绍来源小区品牌推 广来源市场宣传来源网络信息来源设计及工程服务来 源其他方面渠道 品牌竞争策略 公司要想形成规模，客户了解前期宣传必不可少，主要进行两 个方面的内容。 公司内部通过完善管理，提升公司设计，工程财务运作， 行政管理的服务水平，让客户业主满意，创建小区内部良好口碑。 公司外部通过媒体小区和公司整体形象进行宣传，定期策 划市场投入方式及投入量，以最低的成本创造最大的宣传力度。以此 来达到品牌的提升，让老百姓知道安居装饰流品质的经营理 念。 三公司选址定点方案 本公司初步选址暂定市让胡路区新潮装饰材料市场边缘位 置，这里是市最大的室内装饰材料市场，全市居民装修的人都 来这里选材料。位于此位置的好处各种装饰材料的购买方便公司 的采购，减少运输成本，降低费用。在装饰材料市。

12、场附近由于买装 饰材的人员较多，这样可以起到宣传效果。可以为公司增加客户。 四公司组织的设置和人员培训 组织机构与定员公司定员暂定经理名，财 务名，市场部名，设计部名，工程部,名，监理 名，共计人。 二人员培训计划及要求 人员培训计划 公共培训计划 公关礼仪包括接待礼仪业务礼仪电话行销礼仪公司 礼仪 部门协调沟通技巧各部门的衔接合作分工问题处 理，增强企业凝聚力 员工对企业的忠诚度训练员工的人生目标职业生涯规划 如何打造高绩效学习型团队 设计师谈单技巧培训 卓越工长的现场管理 创新思维的培训 装饰潮流及趋势了解装饰行业的流行趋势风格变化，把 握装饰脉搏及动态 政令法规合同包括装修住房货款方面政令及合同规范 电脑应用普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对 常用软件进行专业培训。 公司内部培训 企业文化公司背。

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