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ppt 培训课件:员工离职原因及解决方案 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:85 页 | ⭐收藏:1人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 10:44

《培训课件:员工离职原因及解决方案》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....制定不同价值观的工资结构,以 最大限度地激励员工的表现 反对平均主义大锅饭的分配制度,工资分配适度向高 职位关键岗位和人才市场短缺人才倾斜。 薪酬留人薪酬留人 薪酬不转为固定薪金部分 而是随业绩变化而变化 根据预先确定的个人业绩 衡量标公司内部具有激励性,对员工的贡献给予相 应的回报 通过薪酬机制,将短中长期经济利益结合,促进公 司与员工结成利益共同体关系。 员工的职位等级工作表现劳动力市场状况员工的 潜力等是决定员工个人工资的依据 外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据 根据不同岗位的特点,制定不同价值观的工资结构,以 最大限度地激励员工的表现 反对平均主义大锅饭的分配制度,工资分配适度向高 职位关键岗位和人才市场短缺人才倾斜......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... •对于知识型的员工,内在报酬与员工的工作满意度有 相当大的关系。 •企业可以通过工作制度员工影响力人力资本流动 政策来执行内在报酬,让员工从工作本身中得到最大 的满足,企业减少了对薪资制度的依赖,转而满足和 推动员工,使员工更多地依靠内在激励,使企业从仅 靠金钱激励员工加薪再加薪的循环中摆脱出来。 •靠涨工资激励人的时限有多长保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才 保证薪酬在公司内部具有激励性,对员工的贡献给予相 应的回报 通过薪酬机制,将短中长期经济利益结合,促进公 司与员工结成利益共同体关系......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....如企业培训 教育俱乐部特殊会员资格旅行休假弹性工作制 工会福利项目自动售货机等非货币薪酬。此外,企 业还可以通过更多的措施留住企业优秀人才,例如建立 健全企业工会组织,开展女工保护和保健,提供医疗咨 询服务,开展员工丰富多彩的文化体育娱乐活动,开展 室外拓展运动,定期进行员工年度体检,举办年庆和集 体婚礼,对员工工作和生活予以关心,如建立员工家庭 背景情况表,签发员工生日贺卡,关心员工的生活,发 生困难时及时慰问或赠送物品组织募捐等。福利留人 •为表现出色的下属申请晋级增加工资福利保险,发放奖金 工作劳保用品和提供免费公司宿舍电脑和娱乐设备等。 •建立健全福利体系......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....形式很 多,例如奖金总额为固定数额奖金总额为公司 基本年工资总额的百分比奖金总额为公司利润额的 百分比等 提供免费公司宿舍补充住房基金每月公司或 员工固定缴纳每月提发工资之百分比等 员工房屋贷款教育贷款灾害贷款其他贷款 薪酬留人商业保险福利寿险意外险住院医疗险差 旅险综合保险其他商业保险福利其中意外险 是指因遭遇外来突发的意外事故而致身故残废者, 可申请理赔给付。住院医疗险是指给付社会保险给 付之外的住院医疗费用 员工留用奖金计划员工持股计划股票期权设 计虚拟持股计划股权认购计划股票授予计 划 试用期工资标准晋升晋级标准 待聘待岗工资标准离职退休资遣留职停薪 等人员工资待遇标准制订补助退休计划提供限 定的分摊缴纳计划公司负担缴纳个比例等 等。 薪酬留人福利留人 将没有起激励作用的占薪酬还多的福利项目进行 发展......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“..... •弹性福利制由公司提供所有可能的福利并根据员工所享有的 福利份额,允许员工在各种可能的福利方案组合中选择自己所 最需要的。因为每个人的具体情况不同,需要的福利也不同, 有的员工可能更关心子女入托的问题,而有的员工更希望得到 住房补贴。 •操作时公司可根据每个员工的薪水层次设立相应金额的福利帐 户,每段时期拨入定比例的金额,列出各种可能的福利选 项供员工选择,直至福利金额用完为至......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....自觉掌握新的工作 技能和知识,以“投入” 包括知识技能和能力为 薪酬的衡量依据 弹性工资体系 可变薪酬 恰当底薪 自助式菜单式福利 宽段式薪酬体系 加大工资差距 加大工资中知识技能含量 下属可以拿与主管同样的工 资甚至超过上级的工资 蓝领可以超过白领 改变职位决定薪酬的方式 引入以个体为基础的薪酬 方式,把个人拥有的技术 技能实现的业绩贡献作 为薪酬决定的基础宽段式薪资结构 , , ......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....还有的被客户投诉过很多次。 相比之下,我牺牲实在太大了。我心里这个 气呀!” 辞职员工的心声 发生在别的公司的故事关注核心技术骨干的跳槽原因 他是否对他的待遇满意 他是否有工作成就感 他是否在工作中自我发展提高能力 他在公司是否有良好的人际关系 他是否感到公司对他与别人是公平的 他是否认为在公司的地位与他对公司的贡献成正比 他是否对公司发展和个人在公司的发展充满信心 他是否有机会与上级和平级沟通交流 他是否能得到公司和员工的关心 他是否认同企业的管理方式企业文化发展战略 他是否有可能因为出国留学继续深造等其他原因离职员工跳槽的个人原因 企业制度不规范,管理不善 二同事上下级人际关系不协调,不满直接领导 三工资收入低......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....分配不公 七不喜欢企业的运作方式和固有体制,升职论资排辈 八在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境 九人才过剩,能力埋没,无个人发展的空间,升职无望 十无法得到更富于挑战性的工作。员工跳槽的企业原因 企业所从事产业的前景不被看好。 企业自身业务发展停滞不前,竟争中处于劣势。 企业有金融资产的缺陷,无法估计今后的影响。 企业发展战略出现根本性的失误,预计今后失败。 企业面对强大的竞争对手,处处受其压制。 企业领导不具备创业守业和继续发展企业的素质 企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力,员工对所从 事的工作没有积极投入的认同感。 企业在人员配备方面的不合理,导致人才资源的浪 费,不具备人尽其才的要求。 企业的运作方式和固有体制。 企业无力提供相当水平的收入和福利待遇......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....情检查贵公司的福利体系设计 是否健全并富有激励作用。例如 福利制度休假全薪病假半薪病假不给薪病假 婚假丧假产假探亲假事假等带薪年假未能 如期休完的处理方法未休完天数折换成现金所有应 休天数可保留至下年部分应休天数可保留至下年, 但保留天数有限制未休完者自行放弃等 津贴补贴伙食交通住房服装手机上网 补贴俱乐部会籍继续教育培训子女教育补助金 汽车补贴司机费用维修保养费用保险费用汽油 费用法定规费等员工本人之婚丧喜庆礼金礼品补 贴生育结婚住院慰问丧葬乔迁等其它现 金津贴等 奖金及红利年终奖金节假日礼金或奖金等 薪酬留人利润分成方案现金利润共享计划现金利润共享 计划指固定发给年终奖金外......”

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