1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....也从个侧面反映出了企 业培训中的形式主义。很多企业往往是培而 不训，人为地减少了培训中的步骤。 培训的四大步骤必须是讲 解示范演练巩固。大多数企业所谓的培训可能就做了第步 讲解，如此而已。具体到工作中怎么做就没人 过问了。这也是好多企业培训后觉得没有效果的 原因所在。好的培训不仅仅是讲怎么骑马，还要 进行示范，然后再把你扶上马，让你自己去体验， 最后再送你程，看看行了才算结束。 另种情况是有时候很好的培 训没人愿意在工作中实践，为什么 缺少刺激。举个例子，如果我们培训 业务人员，说每天应该填什么报表等 等，可能实行不了段时间就开始流 于形式了。但如果有相应的支持系统，效果可能就大为 改观了。 比如公司明确表示职位空缺时都会首先从 公司内部进行招聘，而且又明确了各岗位应该具 备的素质和能力，然后我们告诉业务人员......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....而是因为其庞大的官僚体制使得公司内部 业务流程繁杂，不能迅速地提供资源使其先进的 技术快速转化为现实生产力，从而极将会出 现什么样的问题 年，美国安然公司为了保证员工不 断进步，采用了套绩效评估程序对同层 次的员工进行横向比较，按绩效将员工分为 个等级，这些级别将决定员工的奖金和命 运。但是，事与愿违，这套系统实际上形成 了个体重于团队的企业文化。有位老员工说原因很简单，如果我和 人是竞争对手的话，我为什么要去帮他呢 到后来，这种压力拉动型的绩效评估机制也 就逐步转化为种拉帮结派的官僚系统。有 些经理开始捏造问题，篡改记录，赶走那些 自己看不顺眼的员工，公司的衰败也就不可 避免了。七是解决培训中的浪费问题 现在很多企业都重视员工的培训，从管 理到技术，从技能到心态等等，无所不包......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....虎头蛇尾。 小的方面是有布臵没检查，检查工作时前紧 后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率等等。 古人云己身不正，虽令不行， 就是这个意思。中国还有句俗话叫 “上梁不正下梁歪”。 所以个企业出了问题首先要看 主要负责人。大家在看解放战争时的电影时总会发现这样 的镜头，遇到难攻克的山头时 共产党这边的指挥官总是这么喊“同志们， 跟我上！” 国民党的官员这么喊“兄弟们，给我冲！” 这就是区别，导致最后的执行效果就是共产 党最终夺取了江山，国民党只好退缩到台湾。 所以企业要想强化执行力，必须 在每个方案出台时引起管理者的高度 重视，凡是牵扯到管理者的方面定 要率先示范，做出表率才行。让我们再看个这样的实例 作为建国后国家投资兴建的第座百货大楼......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....要 对执行者进行企业文化，特别是员工日常行为方 面的正确引导，才能使个指令得以顺利地贯彻 执行。般情况下，靠制度约束可以让执行者做 到分，但是，如果注重了执行力的强化，同样 的人同样的条件同样的方法，可能会取得 分分的效果。 不信你试试！怎样培养执行力让我们先看这样个故事 东北家大型国有企业因为经营不善导致破 产，后来被日本家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先 进的管理方法。 出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了 财务管理技术等要害部门的高级管理人员换 成了日本人外，其他的根本没动。 制度没变，人没变，机器设备没 变。日方就个要求把先前制定的 制度坚定不移地执行下去！结果怎么样不到年，企业就扭 亏为盈了。日本人的绝招是什么 执行力，无条件的执行力！ 执行力不好的原因是多方面的， 要培养执行力......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....但是在市场 竞争日益激烈的今天，它已经逐渐失去了“中国 第店”的风采。年，王府井高层在谋求变 革的路上迈出了第步，邀请了著名的咨询公司 麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案，同年， 请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统， 年，请麦肯光明广告公司进行了市场营 销和广告总体策划。但是，这所有的切 都仅仅是落在了纸上，没有落到地上。耗资万请麦肯锡做的战略规划 方案没有最终贯彻下去。 决策层管理层说与做的背离，必 然导致执行层作业层无所适从或者 “向上看齐”。 这就是王府井集团最终失去在市 场上重塑第店机会的根本原因！二是解决政策朝令夕改的问题 有的企业出台管理制度时不严谨，没有经过 认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让 员工无所适从。最后导致了真有好的制度规定 出台时也得不到有效的执行。 狼喊多了......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 而是在训练大家做部门经理，这是为公司在快速 扩张的市场培养后备人才，而且做名合格的部 门经理应该具备什么素质和能力都有明 确的要求。明确了这些，我想业务人员就会努力去 做了，而且会很主动。为什么这就像有个 笑话里讲的，有头牛不出力耕地，怎么打都 不走，怎么办赶牛的人想了个主意，把 束青草挂在牛头的前面，结果不用打，牛就 拼命往前走了。 这种方法我们可以称为“利 益刺激法”。八是解决企业文化没有形成凝聚力的问题 公司的企业文化没有形成凝聚力，或者说企 业文化没能有效地取得大家的认同，这是比其它 任何问题都严重的现象！ 前面我们讲的都是力图通过外部刺激来改变 执行者的行为，达到公司的目的，而企业文化却 是力图通过影响执行者的意识进而改变他们的心 态，最终让执行者自觉改变行为的种做法，是 种更为积极，更为有效的做法......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....便不利于执行。 些企业企图通过各种报表的填写来约束员 工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善企 业执行力的目的，往往只能事与愿违！ 企业每出台个制度就是给执行 者头上戴了个紧箍，也进步增加 了执行者内心的逆反心理。最后导致 员工敷衍了事，使企业的规定流于形 式，说不定连有些本来合理的规定也 受到了牵连。所以，企业在设计相关的制度和规定时定 要本着这样个原则所有的制度和规定都是为 了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为 了约束，是为了规范其行为，而不是种负担。 制定制度时定要实用，有针对 性。比如我们公司要建立正规的咨询 业务的工作流程，我们在家里也能想 出套方案来，但如果通过请教其他 正规的咨询公司的人员，可能会做出 比我们自己设想的要更合理的工作流 程。再通俗点，要想练好健美，必 须请教专业的健美教练才行......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....而不是为了长狗肉。拿到制度建设中来也很 有讽刺意味。 经常看到有些企业把其他企业的所谓先进管 理制度全盘照搬，生搬硬套，结果导致了水土不 服，越套越乱。 什么是最好的适合自己的才是最好的！ 针对性和可行性是制定制度时必 须考虑的两个重要原则！四是解决流程过于繁琐的问题 有研究显示，我们平时处理个文件只需要 分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达天。 有时件事需要各个部门进行审批，导致具体执 行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。不要 妄想顾客会理解我们内部程序的繁琐，他们只关 心从打电话投诉到具体执行完是多长时间。 缩短非必要部门的中间审批环节， 提高作业效率，进行科学的流程再造 是制度得以有效贯彻执行的必要措施。曾是产业创新精神代表的施乐公司，发明 了许多包括鼠标图形用户界面激光打印机等 最具革命性的技术。但这些现在已经成为了历史......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....企业文化的力量明 显地体现在两个方面是监督力，二 是止滑力。 文化是种认同，假如个企业已 经形成了良好的风气，如果有员工的日 常行为和企业的文化不符，就会有人提 醒他，告诉他应该怎么做，这种善意的 提醒就是种融入日常生活中的监督！ 这就是企业文化的监督力！止滑力就像人，身体好的时候没有任何区别。 但如果大家感冒了，有的人可能三天就好了，有 的人可能要七天才好。特别是在企业困难的时候， 有良好企业文化的员工，绝对不会在企业下滑的 时候说老板，现在你有困难，我要走了。像海 尔，员工理解认同了企业“真诚到永远”的文化， 所以在为消费者提供服务的时候觉得很应该，会 很自觉地去执行公司的规定。 这就从另个侧面反映出了企业文化对人的 行为也就是执行力的影响。结束语 总之，要强化个企业的执行力，首先必须 从制度的制定到制度本身同步加强......”。