1、成预定的目标，防止工程中断和成本超支，唯有如此才能有机会对已发生和还可能发生的风险进行良好的控制，并争取获得风险的赔偿，如向保险单位风险责任者提出索赔，以尽可能地减少风险的损失。三风险控制的具体措施针对自然环境物价因素不良地质条件以及工程参建各方建设管理单位自身等风险，制定的风险控制措施。工程项目为住宅小区工程，风险时刻存在，经过认真分析研究认为，项目的风险具有以下六个特点风险的可测性。风险的普遍性。风险概率的互斥性。风险的可转移性。风险的可分散性。有些风险具有可利用性。二项目风险处理措施工程风险的处理措施主要包括以下几种最基本的方法予以解决。风险控制采用风险控制措施可降低预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险。这种方法包括风险回避风险预防风险分离风险分散及风险转移等。风险回避风险回避主要是中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。对于风险超过自已的承受能力，成功把握不大的风险，不介入。甚至有时在工程进行到定程度，预。
2、测后期风险太大，不可克服，必然有更大的损失，不得不采取回避的措施。风险预防风险预防是指要减少风险发生的机会或降低风险的严重性，设法使风险最小化。主要有两方面的含义风险预防。风险预防指采取各种预防措施以杜绝风险发生的可能。例如施工承包商通过提高质量控制标准以防止因质量不合格而返工或罚款管理人员通过加强安全教育和强化安全措施，减少事故的发生等等。减少风险。减少风险指在风险损失已经不可避免的情况下，通过种种措施以遏制风险势头继续恶化或局限其扩展范围使其不再蔓延，也就是说使风险局部化。例如业主在确认施工承包商无力继续实施其委托的工程时立即撤换施工承包商施工事故发生后采取紧急救护等都是为了达到减少风险的目的。风险分离风险分离指将各风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连。这种处理可以将风险局限在定的范围内，从而达到减少损失的目的。风险分离常用于工程中的设备采购。在施工过程中，承包商对材料进行分隔存放也是风险分离手段。这样就可。
3、以避免材料集中于处时可能遭受同样的损失。风险分散风险分散与风险分离不样，它是通过增加风险单位以减轻总体风险的压力。达到共同分摊集体风险的目的。工程项目总的风险有定的范围，这些风险必须在项目参与者即招标建管单位设备材料单位施工单位等之间进行分配。每个参与者都必须有定的风险责任，这样他才有管理和控制风险的积极性和创造性。风险分配通常在任务书责任书合同招标文件等中定义，在起草这些文件的时候都应对风险作出预计定义和分配。项目参与者如果不承担任何风险，就没有任何责任，也就没有控制风险的积极性，就不可能做好工作。例如对承包商采用成本加酬金合同，承包商没有任何风险责任，它就会千方百计提高成本以争取工程利润，最终损害工程的整体效益。风险转移项目有些风险无法通过上述手段进行有效控制，业主和建管单位采取转移手段对风险予以转移。风险转移并非损失转稼，也不能被认为是损人利己有损商业道德，因为有许多风险对些人的确可能造成损失，但转移后并不定给他人。
4、造性，才能达到更好地计划与控制。公平合理，责权利平衡。是风险的责任和权力应是平衡的。有承担风险的责任，也要给承担者以控制和处理的权力，但如果已有些权力，则同样也要承担相应的风险责任二是风险与机会尽可能相等，对于风险的承担者应该同时享受风险控制获得的收益和机会收益，也只有这样才能使参与者勇于去承担风险三是承担的可能性和合理性，承担者应该拥有预测计划控制的条件和可能性，有迅速采取控制风险措施的时间信息等条件，只有这样，参与者才能理性地承担风险。符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法。如采用建设工程施工合同示范文体，就明确地规定了承包商和业主之间的风险分配，比较公平合理。二风险的对策任何项目都存在不同的风险，风险的承担者应对不同的风险有着不同的准备和对策，这应把它列入计划中的部分，只有在项目的运营过程中，对产生的不同风险采取相应的风险对策，才能进行良好的风险控制，尽可能地减少风险可能产生的危害，以确保效益。通常的风险对策有权衡。
5、弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。这在项目决策中就应该提高警惕，对于那些可能明显导致亏损的项目就应该放弃，而对于些风险超过自己承受能力，并且成功把握不大的项目也应该尽量回避，这是相对保守的风险对策。采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减少风险产生的可能性和可能产生的影响。如选择有弹性的抗风险能力强的技术方案，进行预先的技术模拟试验，采用可靠的保护和安全措施。对管理的项目选派得力的技术和管理人员，采取有效的管理组织形式，并在实施的过程中实行严密的控制，加强计划工作，抓紧阶段控制和中间决策等。购买保险或要求对方承保，以转移风险。对于些无法排除的风险，可以通过购买保险的方法解决如果由于合作伙伴可能产生的资信风险，可要求对方出具担保，如银行出具的投标保函，合资项目政府出具的保证，履约的保函以及预付款保函等。提出合理的风险保证金，这是从财务的角度为风险作准备，在报价中增加笔不可预见的风险费，以抵消或减少风险发生时的。
6、损失。采取合作方式共同承担风险。因为大部分项目都是多个企业或部门共同合作，这必然有风险的分担，但这必须考虑寻找可靠的即抗风险能力强信誉好的合作伙伴，以及合理明确的分配风险通过合同规定。可采取其他的方式以减少风险。如采用多领域多地域多项目的投资以分散风险，因为这可以扩大投资面及经营范围，扩大资本效用，能与众多合作企业共同承担风险，进而降低总经营风险。三在工程实施中进行全面的风险控制工程实施中的风险控制贯穿于项目控制进度成本质量合同控制等的全过程中，是项目控制中不可缺少的重要环节，也影响项目实施的最终结果。首先，加强风险的预控和预警工作。在工程的实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，以抗可能发生的风险。第二，在风险发生时，及时采取措施以控制风险的影响，这是降低损失，防范风险的有效办法。第三，在风险状态下，依然必须保证工程的顺利实施，如迅速恢复生产，按原计划保证完。
7、成损圆与轴正半轴的交点作这圆的切线，为上任点，过作圆的另条切线，切点为，求点在直线上移动时，垂心的轨迹方程选题目的熟练用代入法求动点的轨迹方程，活用平几简化计算解如图所示为的垂心，连，则四边形为菱形，所以，设，于是有且题目若抛物线上存在关于直线对称的两点，求实数的取值范围解如图设抛物线上两点，关于直线选题目的结合对称问题，训练反证法的应用此题证法很多下面给种证法供参考证明如图，若两点关于对称，可设，本教案作业，题的参考解答题解设，是曲线上任点，它关于点，的对称点是则代入抛物线的方程便得到了的方程联立曲线与的方程并消去得，由得题略解如图，关于直线的对称点为直线的方程为，代入解得，与圆锥曲线有关的几种典型题教学目标知识教学点使学生掌握与圆锥曲线有关的几种典型题，如圆锥曲线的弦长求法与圆锥曲线有关的最值极值问题与圆锥曲线有关的证明问题以及圆锥曲线与圆锥曲线相交问题等二能力训练点通过对圆锥曲线有关的几种典型题的教学，培养学生综合。
8、运用圆锥曲线知识的能力三学科渗透点通过与圆锥曲线有关的几种典型题的教学，使学生掌握些相关学科中的类似问题的处理方法二教材分析重点圆锥曲线的弦长求法与圆锥曲线有关的最值极值问题与圆锥曲线有关的证明问题解决办法先介绍基础知识，再讲解应用难点双圆锥曲线的相交问题解决办法要提醒学生注意，除了要用元二次方程的判别式，还要结合图形分析疑点与圆锥曲线有关的证明问题解决办法因为这类问题涉及到线段相等角相等直线平行垂直的证明方法，以及定点定值问题的判断方法，所以比较灵活，只能通过些例题予以示范三活动设计演板讲解练习分析提问四教学过程引入与圆锥曲线有关的几种典型题，如圆锥曲线的弦长求法与圆锥曲线有关的最值极值问题与圆锥曲线有关的证明问题以及圆锥曲线与圆锥曲线有关的证明问题等，在圆锥曲线的综合应用中经常见到，为了让大家对这方面的知识有个比较系统的了解，今天来讲下与圆锥曲线有关的几种典型题二与圆锥曲线有关的几种典型题圆锥曲线的弦长求法设圆锥曲线。
9、，与直线∶相交于两点，则弦长为若弦过圆锥曲线的焦点，则可用焦半径求弦长，两点，旦，求倾斜角分析由弦长公式易解由学生演板完成解答为抛物线方程为，焦点为，设直线的方程为，即将此式代入中得，由上述解法易求得结果，由学生课外完成与圆锥曲线有关的最值极值的问题在解析几何中求最值，关键是建立所求量关于自变量的函数关系，再利用代数方法求出相应的最值注意点是要考虑曲线上点坐标，的取值范围例已知，求的最大值与最小值的最大值与最小值解将代入得由点，满足知即当时，解分析显然采用中方法行不通如果令，则将此代入中得关于的元二次方程，借助于判别式可求得最值令，则有代入得又，由可知与圆锥曲线有关的证明问题它涉及到线段相等角相等直线平行垂直的证明方法，以及定点定值问题的判断方法例在抛物线上有两点，和，且满足，求证和这抛物线的焦点三点共线证明抛物线的焦点为准线方程为到准线的距离分别，如图所示由抛物线的定义，即三点共线如图，设，又小结与圆锥曲线有关的证明问。
10、成预定的目标，防止工程中断和成本超支，唯有如此才能有机会对已发生和还可能发生的风险进行良好的控制，并争取获得风险的赔偿，如向保险单位风险责任者提出索赔，以尽可能地减少风险的损失。三风险控制的具体措施针对自然环境物价因素不良地质条件以及工程参建各方建设管理单位自身等风险，制定的风险控制措施。工程项目为住宅小区工程，风险时刻存在，经过认真分析研究认为，项目的风险具有以下六个特点风险的可测性。风险的普遍性。风险概率的互斥性。风险的可转移性。风险的可分散性。有些风险具有可利用性。二项目风险处理措施工程风险的处理措施主要包括以下几种最基本的方法予以解决。风险控制采用风险控制措施可降低预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险。这种方法包括风险回避风险预防风险分离风险分散及风险转移等。风险回避风险回避主要是中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。对于风险超过自已的承受能力，成功把握不大的风险，不介入。甚至有时在工程进行到定程度，预。
11、测后期风险太大，不可克服，必然有更大的损失，不得不采取回避的措施。风险预防风险预防是指要减少风险发生的机会或降低风险的严重性，设法使风险最小化。主要有两方面的含义风险预防。风险预防指采取各种预防措施以杜绝风险发生的可能。例如施工承包商通过提高质量控制标准以防止因质量不合格而返工或罚款管理人员通过加强安全教育和强化安全措施，减少事故的发生等等。减少风险。减少风险指在风险损失已经不可避免的情况下，通过种种措施以遏制风险势头继续恶化或局限其扩展范围使其不再蔓延，也就是说使风险局部化。例如业主在确认施工承包商无力继续实施其委托的工程时立即撤换施工承包商施工事故发生后采取紧急救护等都是为了达到减少风险的目的。风险分离风险分离指将各风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连。这种处理可以将风险局限在定的范围内，从而达到减少损失的目的。风险分离常用于工程中的设备采购。在施工过程中，承包商对材料进行分隔存放也是风险分离手段。这样就可。
12、以避免材料集中于处时可能遭受同样的损失。风险分散风险分散与风险分离不样，它是通过增加风险单位以减轻总体风险的压力。达到共同分摊集体风险的目的。工程项目总的风险有定的范围，这些风险必须在项目参与者即招标建管单位设备材料单位施工单位等之间进行分配。每个参与者都必须有定的风险责任，这样他才有管理和控制风险的积极性和创造性。风险分配通常在任务书责任书合同招标文件等中定义，在起草这些文件的时候都应对风险作出预计定义和分配。项目参与者如果不承担任何风险，就没有任何责任，也就没有控制风险的积极性，就不可能做好工作。例如对承包商采用成本加酬金合同，承包商没有任何风险责任，它就会千方百计提高成本以争取工程利润，最终损害工程的整体效益。风险转移项目有些风险无法通过上述手段进行有效控制，业主和建管单位采取转移手段对风险予以转移。风险转移并非损失转稼，也不能被认为是损人利己有损商业道德，因为有许多风险对些人的确可能造成损失，但转移后并不定给他人。
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