doc 发展中国家的库存管理问题 ㊣ 精品文档 值得下载

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方法对于常用的存货项目来说,必须在它们耗尽之前再次订货。


再订购点是使用频率与订货时间的函数。


为了消除运送计划和用途上的不确定性,应储存应急存货,因为它通常能起到保障作用。


在我们的研究中,没有家公司计算过它们的存货再订购点。


它们中的绝大多数都知道测定再订购点问题中涉及的般概念,但当被问及为什么没有采纳这些理论时,几乎所有的公司都认为在发展中国家这种特殊的情况下,进行再订购点的推导是毫无意义的。


最主要的原因是由于之前所提到的官僚问题而导致的订单交货期不能被准确估计。


为了消除这种存在于订单交货期中的不确定因素,很多公司在经营过程中都留有大量的应急存货。


持续的高应急库存水平就意味着这些高额的库存成本都会反过来增加生产成本。


生产商们往往都选择储存充足的库存来保证工厂的运转,而不管其带来的高额库存费用。


为了应对不确定因素,订单都会在缺货前提前下定,但是生产商们并没有确定个固定的再订购点。


许多例子都表明,再订购点在种程度上和流动资金的多少是有关系的。


换句话说,发展中国家的生产商们都倾向于订购最大数量的货物特别是对于重要原材料是受流动资金限制的。


发展中国家的库存管理问题。


官僚主义和相关的些问题发展中国家的制造商在向海外订购原材料和零件的时候经常会遇到政府的阻碍。


他们的努力也通常会进步被国内以及与国外的糟糕的通讯网络所阻碍。


我们需要仔细研究这两个因素所产生的联合效应,以便更好地了解库存控制所需是运行条件。


在发达国家,生产计划和控制部门负责安排未来的生产,以保证库存的充足,并告诉采购部门所需订购货物的种类。


只要知道了需要订购货物的型号和数量,那么采购部门保证货物的供应就是个很简单的任务。


般来说,货物是通过电话订购的要是供应商在国外的话,那般是通过电报,如果银行愿意担保的话,开立信用证能够更容易地订到货物。


而在许多发展中国家,情况则完全不同。


采购部门和供应商主要是海外公司的相互交流是非常复杂的过程。


大部分发展中国家的政府都会制定相关进口管制以及外汇交易的规定。


在这种管制下,采购部门必须先从供应商处获得形式这些形式的有效性般不超过天。


有了形式,采购部门首先向政府有关部门申请进口许口证。


得到许可证之后,下个难题就是保证能得到交易的外汇。


最后,发展中国家的工业家通常会从个声誉良好的银行家处取得张信用证,如果没有它的话,供应商通常不会接受订单。


鉴于发展中国家无处不在的政府障碍以及糟糕的通讯系统,整个过程可能要消耗相当长的段时间。


进口许可证外汇许可信用证将在个月内备妥,也就是通常信用证的有效期。


如果不能在个月内不能备齐,整个耗时的程序将会重新再来,因为很有可能供应商重开的形式将会改变金额把通货膨胀以及其它因素考虑在内。


外文翻译,译文发展中国家的库存管理问题资料来源国际经营与生产管理杂志作者介绍许多发展中国家都有这么种观念必须通过项使国家快速达到工业化程度的项目来获得发展,而实现这个目标的第步,就是建立许多进口替代产业。


这个政策和仅仅生产货物不样,它是经过深思熟虑的。


通常人们认为进口替代产业的技术水平较低,并且如果这个政策是正确的话,那么很明显的,在进口般消费品时产生的大量外汇费用将在短时间内大幅减少。


遗憾的是,即使是着手如此雄心勃勃的工业化项目十年之后,还是几乎没有国家能够宣称它获得了真正的成功。


许多工厂经常由于车间故障或缺少原材料和零件,或生产力和生产能力的使用效率低下,又或者是因为产品质量差而倒闭。


令人好奇的是,在这么明显的低效率的情况下,大多数公司能获得盈利吗其实,他们能够生存下来的主要原因是,这些发展中国家的大多数行业通常不是国有的就是私营垄断的。


另外,国家为保护国内工业设置了进口限制,但是多年以来国内新兴工业的生产能力又未能满足市场需求,因此消费品总体处于种短缺状态。


在这种状况下,制造商就只能通过向那些必须向他们购买货物的顾客收取额外费用来弥补他们内部效率的低下所产生的问题。


许多理由都被用来解释为何发展中国家工业化政策会失败,最常见和饱受争议的种理由是技术转让,即发达国家不愿意将多年以来给他们带来盈利的核心技术拱手让给发展中国家因为它们最终会成为未来的竞争对手,这被认为是技术转让失败的主要原因,甚至连国际组织也认为是技术转让问题导致发展中国家工业化政策失败的。


例如,在经过综合研究之后,出版了本指导发展中国家从技术交易中获得最大收益的手册,然而,即使是发展中国家完全拷贝发达国家的模式,它们工厂的生产能力也还是比发达国家的工厂低很多。


发展中国家的库存管理问题。


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