文档列表

2022-06-26

企业的用人机制动。你必须将这些资讯,活动内容会议决议事项转达给组织内其他成员知道。资讯角色由主管具备人际角色,通常也是部门内资讯流通的枢纽中心。主管收集资讯后必须传递给公司,属员及相关人员知道,并加以运用。主管代表组织成员,担任发言人角色。决策角色成功源自决策！么决策角色决策已成为现代领导者普遍关注的核心问题。决策是否科学正确及时,不是关系到个局部,也不是影响到项工作的业绩的兴衰成...

员工职业素质塑造PPT模版培训PPT教材

共28页 PPT 阅读

职业化就是以此为生,精于此道。如何进行员工的职业素质塑造员工职业化塑造自我激励自我激励的重要性自我激励的步骤如度重要低度重要高度紧迫低度紧迫如何进行员工的职业化塑造员工职业化塑造以结果为导向的职业思维思维障碍系统思考工职业素质塑造自我意识可以通过自我暗示强调正面的自我意识提高自我意识的方法员工职业素质塑造模版培训员工的职业素质塑造员工职业素质塑造以敬业为导向的职业态度积极的心...

怎样培养执行力PPT模版培训PPT教材

共28页 PPT 阅读

了江山,国民党只好退缩到。所以企业要想强化执行力,必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视,凡是牵扯到管理者的方面定要率先示范,做出表率才行。让我们再看个这样的他们只关心从打电话投诉到具体执行完是多长时间。缩短非必要部门的中间审批环节,提高作业效率,进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。曾是产业创新精神代表的施乐公司,发明了许多包括鼠标图形用户界面激光打印机等最具革命...

联想销售技巧PPT模版培训PPT教材

共62页 PPT 阅读

大联想学院零售技巧大联想学院大联想学院开场白大联想学院零售技巧第章如何赢得顾客第章实战技巧大联想学院第章如何赢得客户大联想学院赢得顾客取决于什么真理的瞬间每位销售人员在同顾客接触的瞬间,均会给顾客留下种印象。而这个印象是好是坏,在顾客的客户的吸引力。未突出本店的优势,使客户降低对本店的信服度。介绍信息的误区大联想学院了解需求和介绍信息随意编造信息。向顾客传达未经证实的信息。使用...

怎样设计企业年度培训计划PPT模版培训PPT教材

共40页 PPT 阅读

工作,银行要求全体员工每年要制定个自我培训计划。例如员工的自我培训计划月,对银行内部的基本环境和结构做次调查。月,对自身不足之处和对银行的不满之处做个系统的总结。月,主要对自己不足加以完善。月该是可测量的,以杜绝完成后做出主观主义的评价。风险可选项做或不做这项目有何风险风险分析的种形式是提供关于风险及利益的全面分析,为判断实施该项目是否有利提供分析基础。怎样设计企业年度培...

问题员工管理PPT模版培训PPT教材

共58页 PPT 阅读

见风使舵,变色龙过河拆桥暗箭伤人怎样管理问短消极悲观员工的管理危害个别员工的消极悲观情绪会很快感染团队的其他成员,严重影响团队的士气,使领导的干劲和热情降低。怎样管理问题员工容人之短原因消极悲观情绪的形成消极悲观情绪的产生根源缺乏目标害怕失败害怕被拒绝埋怨与责怪否定现实半途而废对未来悲观空想与幻想,好高骛远破坏性批评对人不对事增加内疚感有条件的爱不愿或害怕承担责任消极论断批...

经理人常犯的10种错误PPT模版培训PPT教材

共44页 PPT 阅读

造自己创业就业和利润,实际上是对资源造成的种浪费。只看问题不看目标找干部写年内应干什么。写的样服气,都不样,说定的政策何谓标准追求标准变成原动力工作流程仅基于个程序,对这个程序的精髓,我们却经常没有注意。流程和工作手册的精髓是这东西有没有把它进步的处理。未能设定标准标准做业规范个公司有两本书,红皮的为策略,是做战指导纲领,蓝皮的是,标准做业程序。经理常做消防队员,就是下边的人对自己的...

企业员工忠诚度培训PPT模版培训PPT教材

共22页 PPT 阅读

使他备感屈辱。好几次珍妮都想递出辞呈,但最后并没有这么做。他告诉自己,以前的光荣历史已成为过去,重要的是如何应对未来,他在内心不断地激励自己绝不气馁绝不罢休。从这句话中可以看出他急于想从逆境中突破出来,牙医,你就能得到答案。我们问第个牙医医生,你干什么呢这个牙医都没有正眼看你,没好气地对你说你看不见么,我拔牙呢天天就看这些烂牙！我们再问个医生医生,你干什么呢,他抬头看看你,然后告诉你我...

工业工程与现场管理PPT模版培训PPT教材

共56页 PPT 阅读

容车间定置管理设备定置区域定置仓库定置办公室定置管理第节定置管理定置管理及其内容定置管理的内容要求企业的各级管理人员按工作的科学化标准化规范化系统化程序化的要求,管理各种文件资料,确保工作效率。进行工艺研究对现场进行调查,详细记录现行方法分析记录的事实,寻找存在的问题拟定改进方案第节定置管理定置管理的实施步骤对人与物结合状态分析人与物结合状态分析,是开展定不要搞成阵风,要把它作为...

车间与生产过程管理PPT模版培训PPT教材

共50页 PPT 阅读

机器别人为材料别工具仪器之设定条件紧急核示统合核示先斩后奏自主处理紧急检讨会寻求多部门协助主管生管或相关权责单位有效的生产工作分配及人员管理作业人员管理个人属性在籍管理搬运管理之做法及重点不良品管理要点及做法顺序制程品质使用年数个假设每月产量为,个每天作业根据过去实绩,本镆可生产,个年月止,已生产,个问此镆寿命何时用完,并开镆完成附件劳动生产力计算案例部门生产时,因品种之作业难易相...

新产品上市策划营销培训PPT模版培训PPT教材

共20页 PPT 阅读

用产品包装和名称来划分和调整渠道冲突,在定程度上是合理的,但这也背离了产品本来的含义,产品最终是用来区分目标消费群的。新产品开发的模版培训教材。新产品开发及上市的基本程序新产品的定位行业背景及竞争动态的基本分析清楚你站在哪里市场竞争地位领导挑战跟随密集性选择性或独家分销中间商应提供的服务其服务能力指标的确认,是否有价值什么是有价值的饲料经销商资金或融资认同服务营销,愿意建立概念定...

办公室里玩政治-领导管理技能训练PPT模版培训PPT教材

共112页 PPT 阅读

公司的股票业绩不佳。可以肯定,公司的主要股东以及华尔街的专家们实际上都在告诉你们公司的高层管理者该采取有可能会被留下伍迪艾伦说过成功的百分之十在于出勤。争取位喜欢你的办事风格的高层管理者成为你的良师益友。多个上层朋友从来不是件坏事。要非常胜任你的工作。这是条最重要的建议,公司愿意留住的是最能干的员工。培养多方面的才能。学会干多种工作,了解其他部门的工作动态,如果你能胜任双重的工...

销售中的谈判技巧专业收款培训PPT模版培训PPT教材

共70页 PPT 阅读

见被动,易被引导主观控制欲弱,友善喜欢反对,不满意语气语调干脆利落情绪激动,语速快注重方面效果安全感,忠诚,不喜改变思考如何应对了解买主的个性应对型型型应对体现专业形象完善准备,提供数据用事实说服以轻松的方式交谈找出双方的共同点交流倾听时全神贯注多问而不招策略切记集中问题开局过招策略切记开局过招策略不的卖主切记谈判中如何把握人际关系交浅不言深可以有业务交情,但不要有太多私人交情,否则...

西点军校经典法则PPT模版培训PPT教材

共21页 PPT 阅读

统必须尽快获得他的合作,因此需要有人送信给他。罗文接到这个任务,没有问他在什么地方,也没有任何报怨,而是接受了命令就尽切努力去完成。他穿越丛林海洋,徒步走过危机伏的国家,终于把信交给了加西亚。只管说我不知道回答我不知道要比不负责任地寻找借口好许多。勇于承认自己不知道的人是充满自信的。信念信念只要拥有坚因时,大家都强调客观环境资金等理由。而休会时,黑人小工友仍就以流的擦鞋技巧为查...

跟我学NPS现场管理PPT模版培训PPT教材

共100页 PPT 阅读

钟你的危机意识很强,甚至有点杞人忧天！也许很容易的事,被你天天惦念着,久而久之也变成困难的。放开心胸,天塌下来有高个子顶着！,天到晚无忧无虑,你认为船到桥头自然直,没啥好怕的。唉,如此乐天知命,天底下恐怕像你这么乐观的人已经不多了。你成天迷迷糊糊的,记性又不好,总是要人家提醒你才会有危机意识,但是会儿之后,又完全不记得危机意识是什么东西了！你怎么像个老顽童似的你的确满有危机意识的,跟...

主管的基本功能培训PPT模版培训PPT教材

共23页 PPT 阅读

,方面是主管的定义,方面探讨主管的基本功能,另方面则剖析主管如何做好管理工作。主管的定义什么样的人角色不能再凭至高无上的权威,颐气使人管教漫骂的待人方式已经落伍,起而代之的是讲理注意理性和身教的方式管理员工,故主管不只是讲求管教,还要讲求合理合法及合情。主管的性质主管是负责单位业绩成败的人企业各部门若有良好的业绩,大家都会说主管的领导有方。然而,计算成败其实应按的原则,有错则大过由上...

沟通技巧-教你如何沟通PPT模版培训PPT教材

共45页 PPT 阅读

可以使人发笑笑可以鼓舞士气笑可以提高工作效率笑可以加速问题的解决笑可以缓解压力笑可以缓解神经紧张笑可以克服消极心理第题请公寓的房东粉刷墙壁我们已经住了年了,多少照顾下我们吧比起我们付的房租,这点费用真是微不足道我们也会帮忙的最近我有几个朋友来做客,他们也考虑到这里租房子,如我这有,就算了吧,别记录了也许你不相信,我直都是很规矩的可能是稍稍开快了些,我只是时糊涂,没有觉察而已实在是迫不...

如何成为一名优秀的职业经理PPT模版培训PPT教材

共32页 PPT 阅读

优点与缺点体的两面谨慎适合生存保守,没有魄力坚持不达目的不罢休固执和睦团队精神乡愿严厉纪律冷酷个人不可能没有缺点,应该强调正面,小心负面发挥优势,克服劣势,用其所长。如何成为名优秀的职低的表现不能适应环境不能委曲求全不能顾全大局不能领导群众天下国家之事,败于小人者十,败于君子者十,盖小人之骨柔,其气馁,其愿欲易售,其营垒亦易破惟君子之才品自不同,而业已为众所推财产有专人代为...

人际沟通与销售技巧PPT模版培训PPT教材

共30页 PPT 阅读

关心学会关心每个与你交往的人关心所有的人只有与客户交成朋友了,才可能做好生意出色的销售员首先是在用高尚的品德做销售,其次才是用沟通推销的技巧练习关心对您有敌意或对您没有好感的人,坚持个月,观察记录对方的变化及您自己的感受。如果没有什么变化,再坚持个月先生小姐如果对方是领导或老板则以姓职称练习记住与您的工作或生活有关的人的人名,在下次见面时主动与对方打招呼,观察对方的反应人际...

薪酬体系设计方案PPT模版培训PPT教材

共23页 PPT 阅读

资金安全合理的使用,建立资金监督制度搭建资金监管平台就显得尤为重要。扎紧制度笼子,织牢监督之网,全面加强资金安全管理到位职责落实丌到位等现象。扎紧制度笼子,织牢监督之网,全面加强资金安全管理精。结合实际,抓住特点我局负责全区园林绿化収展规划和城乡绿化美化植树造林和封山育林等多项工作,工程项目多,资金量大,特别需要通过科学合理的财政制度,采叏有力措施应经常开展反腐贤教育,时时刻刻为违法违...