行统计。

备注栏需注明获得国家安徽省自然科学技术发明科技进步奖名称类别。

需要提供证书复印件四其他相关证明材料同时完善技术中心人才机制，制定人才培养和储备战略。

企业技术不但提高行业生产水平，同时淘汰了大批生产效益低三废治理不达标同行小企业，取得了可观经济和社会效益，为发展地方经济和国家创汇作出了自己贡献。

企业在本产业领域技术创新中作用和竞争能力公司建有企业技术中心，现拥有专业工程技术人员名，其中中高级技术人员名，质量工程师名，并拥有外聘专家名。

公司经过多年能力，建立了企业自主创新体系，产品拥有自主知识产权，在行业具有较强竞争能力。

公司设备先进工艺技术要求严格产品质量稳定企业管理规范，为多家国际知名汽车品牌企业主机配套滤清器。

公司技术中心自主研发“欧”系列产品，各项技术指标领先行业水平。

产品出口额从年起以每年以速度快速增长，年出口万美元，年出口万美元，年出口额达到万美元，为带动和稳定蚌埠滤清器制造企业在国内行业优势地位起到了不可替代作用。

同时也为国家创汇和发展地方经济作出了自己贡献。

二企业技术中心基本情况企业技术中心发展规划及近中期目标企业技术中心发展规划公司抓住机遇以提升企业竞争力为目标，加大企业技术中心投入，包括人才建设，研发手段及研发设备建设，利用企业技术中心优势，将企业产品和技术标准达到国际先进产品技术标准，成为国内行业标准标杆。

加快技术创新步伐，不断将技术成果转化为强劲生产力，将公司培育成具有持续创新能力创新型企业，打造企业核心技术与能力，实现公司可持续发展宏伟战略。

根据欧美日等发达国家汽车业发展历史和现状，结合我国现状以及国家“十二五”发展纲要，对我公司现有产品结构进行认真分析，分近期和中远期两个阶段，发展社会需求趋旺技术含量较高附加值较大毛利率可观主导产品。

逐步淘汰结构落后盈利能力差市场萎缩产品。

企业技术中心近期目标企业技术中心始终遵循“以技术为基础，以质量为根本，以人才为核心”原则，在现有市场领域基础上，开拓具有市场潜力新产品新技术。

尤其注重开发具有国际先进水平新型滤清器产品和技术。

以申报省认定企业技术中心为契机，构建以企业技术中心为主体市场为导向产学研相结合技术创新体系。

公司将继续加大对生产线技改投入提高产能，以满足不断扩大国内外市场需求。

计划近几年投资万元建设企业技术中心能源管理中心，为提升企业实力打下坚实基础。

充分整理公司多年来技术研发成果，完善公司滤清器产品系列化标准化国际化。

加大制造装备研制力度，重点研究滤清器自动注胶系统关键技术研究与产业化推广等项目。

加大对国家产业政策研究，加强与政府部门联系，积极参与相关部门组织各种技术项目评选和项目支持工作。

加强与国际汽车行业及滤清器行业标准化组织合作参与制定国内滤清器行业标准。

申报各项专利件以计划。

技术中心年初制定技术创新计划，明确目标和措施，并实行动态管理，根据市场情况及时进行修改和调整。

图技术中心组织机构目前企业技术中心运行机制企业技术中心实施技术目标市场开发目标责任体制。

技术中心承担公司目前现有滤清器等产品技术改造新产品新技术研发新技术新工艺应用，以及技术市场开发和管理创新等工作。

企业技术中心资金收入主要包括公司对中心投入资金政府项目支持补助资金新产品开发项目提成技术服务基金技术创新风险基金。

技术中心费用支付包括中心项目技术人员工资福利日常办公费用差旅费奖金，研发实验设备采购实验费用，项目研制费等。

技术项目开发和执行过程中，实行技术项目经理负责制，协调设计质量制作财务和生产方面人员组成项目组，其绩效由技术项目经理负责考核。

负责全过程实施工作。

中心不设专职财务人员，由公司财务部对技术中心统进行财务管理。

技术中心研发经费保障技术中心检测质量部产品设计部工艺装备部实验中心产学研合作部专家委员会技术委员会公司每年从产品销售收入中提取定比例资金作为技术开发储备基金和技术创新风险基金，每年提取经费达到销售收入以上。

技术中心激励机制技术中心根据各单位相应岗位分工不同，实行责权利相结合分配机制，即岗位工资加绩效考核工资薪酬制度。

技术中心制定了有限公司技术中心科研奖励办法，对在科技创新取得科研成果人员进行奖励。

技术中心作为公司人才培养基地，实行全开放式竞争用人机制，实施储备培养和引进相结合人才战略。

技术中心在人才培养引进与使用上，将采取系列措施发挥高级人才作用和优势，如为高级人才创造良好工作生活环境和必要科研经费提高研究人员工资待遇，高级技术人才年薪单独制定鼓励并安排技术中心人员进修和短期学习，中心报销费用。

每年花费数十万元对科技人员进行培训，其中年技术中心人员培训费达万元。

近三年来，企业基本情况企业经营管理等基本情况企业在行业的地位和作用企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力实施后能大大提高产能，降低生产成本。

目前企业技术中心组织机构及运行机制目前企业技术中心组织机构企业技术中心确立了“面向市场，加快技术创新，提高核心技术竞争力”指导思想，建立了扁平式组织结构，下设五个部门，成立两个专家委员会，明确了各部门职责，实行项目制。

组织机构调整目是建立与市场经济相适应技术创新体系，形成公司重大科技决策咨询中心科研人才培训中心和科技成果开发推广应用中心，为加快技术创新提供了保障。

企业技术中心设立了由企业主要领导以及研究设计生产销售财务等部门组成技术委员会，结合产学研合作科研院所设立了专家委员会，两个委员会确定研究科技开发方向重点课题和经费预算等重大问题决策，制定中远期发展计划。

技术中心年初制定技术创新计划，明确目标和措施，并实行动态管理，根据市场情况及时进行修改和调整。

图技术中心组织机构目前企业技术中心运行机制企业技术中心实施技术目标市场开发目标责任体制。

技术中心承担公司目前现有滤清器等产品技术改造新产品新技术研发新技术新工艺应用，以及技术市场开发和管理创新等工作。

企业技术中心资金收入主要包括公司对中心投入资金政府项目支持补助资金新产品开发项目提成技术服务基金技术创新风险基金。

技术中心费用支付包括中心项目技术人员工资福利日常办公费用差旅费奖金，研发实验设备采购实验费用，项目研制费等。

技术项目开发和执行过程中，实行技术项目经理负责制，协调设计质量制作财务和生产方面人员组成项目组，其绩效由技术项目经理负责考核。

负责全过程实施工作。

中心不设专职财务人员，由公司财务部对技术中心统进行财务管理。

技术中心研发经费保障技术中心检测质量部产品设计部工艺装备部实验中心产学研合作部专家委员会技术委员会公司每年从产品销售收入中提取定比例资金作为技术开发储备基金和技术创新风险基金，每年提取经费达到销售收入以上。

技术中心激励机制技术中心根据各单位相应岗位分工不同，实行责权利相结合分配机制，即岗位工资加绩效考核工资薪酬制度。

技术中心制定了有限公司技术中心科研奖励办法，对在科技创新取得科研成果人员进行奖励。

技术中心作为公司人才培养基地，实行全开放式竞争用人机制，实施储备培养和引进相结合人才战略。

技术中心在人才培养引进与使用上，将采取系列措施发挥高级人才作用和优势，如为高级人才创造良好工作生活环境和必要科研经费提高研究人员工资待遇，高级技术人才年薪单独制定鼓励并安排技术中心人员进修和短期学习，中心报销费用。

每年花费数十万元对科技人员进行培训，其中年技术中心人员培训费达万元。

近三年来，共安排出国考察人次，参加各种技术培训人次，大大提高了科技人员技能和研究水平。

企业技术中心创新环境滤清器产品研制与开发都来源于发动机和汽车技术进步要求，我们技术创新密切注视技术发展趋中心组织机构及运行机制目前企业技术中心组织机构目前企业技术中心运行机制技术中心研发经费保障技术中心激励机制企业技术中心创新环境企业技术中心产学研结合情况企业技术中心研究开发及试验基础条件企业技术中心研究开发工作开展情况，包括原始性创新自主开发引进技术消化吸收产学研合作企业间技术合作等企业技术中心信息化建设企业技术中心技术带头人及创新团队情况，人才培养情况企业技术中心取得主要创新成果计划。

技术中心年初制定技术创新计划，明确目标和措施，并实行动态管理，根据市场情况及时进行修改和调整。

图技术中心组织机构目前企业技术中心运行机制企业技术中心实施技术目标市场开发目标责任体制。

技术中心承担公司目前现有滤清器等产品技术改造新产品新技术研发新技术新工艺应用，以及技术市场开发和管理创新等工作。

企业技术中心资金收入主要包括公司对产品专机注地区指专家所在国家或地区，海外专家请注明国别和地区，国内专家请注明所在地区。

附表对外合作技术开发项目清单序号项目名称合作单位名称系专业或部门合作对方联系人合作对方联系电话合作方式滤