TOP20大唐电子电力计量产品公司商业计划书53页.ppt文档免费在线阅读㊣精品文档值得下载

公司战略人才战略培养和造就了批高层次高水平具有良好行业背景和专业知识，适应企业文化的精干的人才队伍，从生产型人才结构向技术服务型人才结构方向发展的人才战略。

战略联盟与各地有强势政府背景的企业联盟，建立稳定的分销渠道。

与有实力的战略投资者进行资本联合，迅速做大做强企业。

与东南大学等高校科研院所建立长期合作研发关系，提升技术核心。

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同时，公司决定继续投入力量，从优化产品性能提高可靠性和降低产品成本的角度，研制仅采用片完成现有功能，并且，在降低成本的条件下，将计量精度由级提高级。

切实履行公司“生产代储备代开发代”的研发战略。

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教育广大员工，加强了公司的凝聚力和员工的集体精神，为公司整体素质的提高打下了坚实的基础。

关爱员工职业健康，着力加强人才培养，企业在培养期的情况管理者的长期努力下，文化厚积，铸成了“以人为本的信念孜孜不倦的追求”的企业宗旨，成为企业事业发展和管理上坚定的理念。

团结致，坚定信心，励精图治，在保持严明的纪律高密度的专业培训面对各种取证的过程•分析评价和报告业绩•规定考核尺度•规定计量方法•规定采用的预算标准•规定业绩报告的内容时间详细程度•货币奖励•非货币奖励•惩罚财务控制体系组成本资料来自企业文化状况在全体员工和自全面预算制度建设状况责任中心责任会计考核制度奖惩制度•销售预算•生产预算•资本预算•现金预算•投资中心•利润中心•收入中心•成本中心•费用中心•编制责任预算•核算预算的执行情况借款其他与融资相关的流入偿还债务分配股利利润和偿还利息其他与融资相关的流出流入流出流出流出流入流入净额净额净额单位万元注数据来源于大唐电子公司提供的年度报告本资料来金税费返还其他与经营相关的流入购买商品劳务支付给职工各项税费其他与经营相关的流出收回投资投资收益资产处臵其他与投资相关的流入购臵资产对外投资其他与投资相关的流出吸收投资财务数据与行业平均水平比较注数据来源于大唐电子公司提供的年度报告本资料来自财务状况现金流续经营现金流投资现金流融资现金流现金蓄水池现金流出现金流入销售商品提供劳务收到的现析财务数据行业参考值大唐电子公司结论主营业务收入利润利润偏低销售费用销售费用优于同行业平均水平管理费用管理费用超出同行业上市公司平均水平财务费用财务费用超出同行业上市公司平均水平的公司理费用财务费用三营业利润加投资收益营业外收入减营业外支出加补贴收入四利润总额减所得税五净利润财务费用高管理费用高销售费用低资本结构分析本资料来自财务状况损益表分料来自财务状况损益表分析注数据来源于大唐电子公司提供的年度报告单位万元项目年年产品销售收入减产品销售成本产品销售费用产品销售税金及附加二产品销售利润加其他业务利润减管状态，方面导致短期营运资金不足，影响公司的经营活动和营业规模，丧失市场机会和市场占有率另方面导致房屋建筑物及土地无法充分开发利用而闲臵或处于低效益水平下利用。

公司财务数据与行业平均水平比较本资债能力不足，短期财务风险偏高速动比率存货库存量偏低，运营资金不足，影响公司运营和把握市场机会固定资产及无形资产占资产总额的比重固定资产和无形资产占资产总额比重过高，说明公司资金利用和配臵处于较为失衡的公司提供的年度报告行业参考值参考了航天信息浪潮软件等两家上市公司的公开公布的财务信息财务比率行业参考值大唐电子公司结论平均值资产负债率负债适中，权益性资本充足。

流动比率流动资产不足，短期偿偏低，运营资金不足资产结构失衡，固定资产和无形资产占资产总额比重过高速动比率固定资产和无形资产占资产总额比重本资料来自财务状况资产负债表分析注大唐电子公司数据来源于大唐电子全部为流动负债权益万含少数股东权益资本结构分析注数据来源于大唐电子公司提供的年度报告权益性资本充足，负债率低资产负债率流动资金不足，短期偿债能力弱，短期财务风险偏高流动比率存货库存量每年约万元以前年年销售收入万元左右主要是传统电能表，毛利率。

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教育广大员工，加强了公司的凝聚力和员工的集体精神，为公司整体素质的提高打下了坚实的基础。

关爱员工职业健康，着力加强人才培养，企业在培养期的情况下，鼓励员工参加教育，并对取得更高层学位的员工给予奖励和晋级。

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江苏大唐在政府招投标项目中获取订单，并向政府采购部门提供软件产品硬件产品和服务产品的盈利模式。

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