借助行业商会与成员企业关系，来获取制统配商品调运。

区域连锁网店财务上实行收支两条线，财务管理实行委派制强化对网点控制，防范风险加快资金流转。

八盈利模式营运平台构建为有利于商业品牌显现，连锁卖场尽可能采取设置制造商行业商会投资商连锁卖场项目公司物业业主方式在城市进行布局项目公司可通过直接租赁或与物业业主战略合作方式取得连锁卖场使用权项目初期，借助行业商会与成员企业关系，来获取制造商产品资源，随着项目推进，行业商会作用将逐渐淡化并出局通过经销方式，项目公司拥有商品选择空间和定价权，可随时调整商品结构和商品价格。

阶段性销售模式以商品经销为主自销和代销并存自有品牌销售西部地区较有购买力二三线城市和中端中高端消费群体为进入市场切入点，采取轻资产投入方式，逐步向国内其他地区大中型城市进行战略性布局，以点带面实施家具产品终端市场渠道建设，打造家具销售连锁商业品牌。

并以此为基础，延伸家具模，商业品牌在消费市场得到定认知度基础上，公司经营进行市场角色转型，从家具经销商逐步过渡到销售平台营运商，运用自身商业品牌和提供增值服务途径构建地产开发商家具制造商消费者经营模式。

费层次，形成定市场影响，以实现卖场商业品牌和渠道产品品牌相得益彰互动效果，提升商业品牌价值和市场影响力。

成长期经营模式。

在卖场覆盖率达到定程度，区域间市场经营达到定规为依托，通过轻资产租赁卖场和采取商品经销经营模式，在较短时期内涉入家具销售终端市场，并通过经营相关家具品牌与制造商建立起稳固货源供给渠道。

该经营模式重在完成区域间重点卖场网点布局，锁定和调整目标消盟合作关系有效利用各种资源，以服务创新为手段，搭建制造商和消费者直销平台，实现连锁商业品牌和自由产品品牌创立。

初期经营模式。

与行业商会密切合作，以区域性家具制造加工生产基地排斥或挤兑在大型和品牌家具销售卖场门外，这样为销售渠道建设形成了大量可供选择丰富资源。

经营模式战略。

连锁卖场项目以市场为导向，以拥有强大营销网络集团公司为龙头，通过厂商战略性同营销技能等多方面条件约束，无法进行自身产品直销渠道建设和产品宣传，只能依附经销商构建渠道进行市场销售，加之经销商和代理商对家具产品入店门槛和要求越来越高，大部分中小家具制造企业被家，但规模化生产企业很少，以上是中小型企业，行业集中度较为偏低，销售额上亿元企业寥寥无几，市场占有率达到或超真正意义家具品牌屈指可数，整个行业处于群龙无首状态。

产品销售上，由于中小家具制造企业受资金商会与成员企业密切关系和对成员企业产品生产和销售情况了解，家具行业商会作为合作同盟者，可搭建较好企业资源和产品资源信息聚集平台。

丰富产品资源我国家具产业现在有家具企业约万多商会服务职能以及在行业中纽带作用，形成了当今家具生产家具销售企业沟通信息交流平台，行业商会在生产企业和销售企业中作用和地位得到进步加强和提高，加上行业流配送和零售专卖体系。

四项目发展战略资源整合战略。

家居连锁卖场项目构建初期，从行业商会和中小制造企业入手进行整合，共享资源。

行业商会聚集平台家具行业点带面实施家具产品终端市场渠道建设，打造家具销售连锁商业品牌。

并以此为基础，延伸家具家居上下游产业链，构建自有品牌设计贴牌生产物式以商品经销为主自销和代销并存自有品牌销售西部地区较有购买力二三线城市和中端中高端消费群体为进入市场切入点，采取轻资产投入方式，逐步向国内其他地区大中型城市进行战略性布局，以造商产品资源，随着项目推进，行业商会作用将逐渐淡化并出局通过经销方式，项目公司拥有商品选择空间和定价权，可随时调整商品结构和商品价格。

阶段性销售模商会服务职能以及在行业中纽带作用，形成了当今家具生产家具销售企业沟通信息交流平台，行业商会在生产企业和销售企业中作用和地位得到进步加强和提高，加上行业流配送和零售专卖体系。

四项目发展战略资源整合战略。

家居连锁卖场项目构建初期，从行业商会和中小制造企业入手进行整合，共享资源。

行业商会聚集平台家具行业公司物业业主方式在城市进行布局项目公司可通过直接租赁或与物业业主战略合作方式取得连锁卖场使用权项目初期，借助行业商会与成员企业关系，来获取制统配商品调运。

区域连锁网店财务上实行收支两条线，财务管理实行委派制强化对网点控制，防范风险加快资金流转。

八盈利模式营运平台构建为有利于商业品牌显现，连锁卖场尽可能采取设置制造商行业商会投资商连锁卖场项目公司物业业主方式在城市进行布局项目公司可通过直接租赁或与物业业主战略合作方式取得连锁卖场使用权项目初期，借助行业商会与成员企业关系，来获取制造商产品资源，随着项目推进，行业商会作用将逐渐淡化并出局通过经销方式，项目公司拥有商品选择空间和定价权，可随时调整商品结构和商品价格。

阶段性销售模式以商品经销为主自销和代销并存自有品牌销售西部地区较有购买力二三线城市和中端中高端消费群体为进入市场切入点，采取轻资产投入方式，逐步向国内其他地区大中型城市进行战略性布局，以点带面实施家具产品终端市场渠道建设，打造家具销售连锁商业品牌。

并以此为基础，延伸家具模，商业品牌在消费市场得到定认知度基础上，公司经营进行市场角色转型，从家具经销商逐步过渡到销售平台营运商，运用自身商业品牌和提供增值服务途径构建地产开发商家具制造商消费者经营模式。

费层次，形成定市场影响，以实现卖场商业品牌和渠道产品品牌相得益彰互动效果，提升商业品牌价值和市场影响力。

成长期经营模式。

在卖场覆盖率达到定程度，区域间市场经营达到定规为依托，通过轻资产租赁卖场和采取商品经销经营模式，在较短时期内涉入家具销售终端市场，并通过经营相关家具品牌与制造商建立起稳固货源供给渠道。

该经营模式重在完成区域间重点卖场网点布局，锁定和调整目标消盟合作关系有效利用各种资源，以服务创新为手段，搭建制造商和消费者直销平台，实现连锁商业品牌和自由产品品牌创立。

初期经营模式。

与行业商会密切合作，以区域性家具制造加工生产基地点带面实施家具产品终端市场渠道建设，打造家具销售连锁商业品牌。

并以此为基础，延伸家具家居上下游产业链，构建自有品牌设计贴牌生产物式以商品经销为主自销和代销并存自有品牌销售西部地区较有购买力二三线城市和中端中高端消费群体为进入市场切入点，采取轻资产投入方式，逐步向国内其他地区大中型城市进行战略性布局，以造商产品资源，随着项目推进，行业商会作用将逐渐淡化并出局通过经销方式，项目公司拥有商品选择空间和定价权，可随时调整商品结构和商品价格。

阶段性销售模商会服务职能以及在行业中纽带作用，形成了当今家具生产家具销售企业沟通信息交流平台，行业商会在生产企业和销售企业中作用和地位得到进步加强和提高，加上行业流配送和零售专卖体系。

四项目发展战略资源整合战略。

家居连锁卖场项目构建初期，从行业商会和中小制造企业入手进行整合，共享资源。

行业商会聚集平台家具行业点带面实施家具产品终端市场渠道建设，打造家具销售连锁商业品牌。

并以此为基础，延伸家具家居上下游产业链，构建自有品牌设计贴牌生产物式以商品经销为主自销和代销并存自有品牌销售西部地区较有购买力二三线城市和中端中高端消费群体为进入市场切入点，采取轻资产投入方式，逐步向国内其他地区大中型城市进行战略性布局，以造商产品资源，随着项目推进，行业商会作用将逐渐淡化并出局通过经销方式，项目公司拥有商品选择空间和定价权，可随时调整商品结构和商品价格。

阶段性销售模公司物业业主方式在城市进行布局项目公司可通过直接租赁或与物业业主战略合作方式取得连锁卖场使用权项目初期，借助行业商会与成员企业关系，来获取制公司物业业主方式在城市进行布局项目公司可通过直接租赁或与物业业主战略合作方式取得连锁卖场使用权项目初期，借助行业商会与成员企业关系，来获取制防范风险加快资金流转。

八盈利模式营运平台构建为有利于商业品牌显现，连锁卖场尽可能采取设置制造商行业商会投资商连锁卖场项目运输和财务实行集约化集中化管理，由公司总部协调制造商关系和联络统配商品调运。

区域连锁网店财务上实行收支两条线，财务管理实行委派制强化对网点控制，划和控制，使项目整体运行达到最佳资源组合，取得最佳效益，为公司决策及连锁营销提供决策运行手段管理平台和控制平台。

如建立建立资源计划系统等。

对商品采购划和控制，使项目整体运行达到最佳资源组合，取得最佳效益，为公司决策及连锁营销提供决策运行手段管理平台和控制平台。

如建立建立资源计划系统等。

对商品采购运输和财务实行集约化集中化管理，由公司总部协调制造商关系和联络统配商品调运。

区域连锁网店财务上实行收支两条线，财务管理实行委派制强化对网点控制，防范风险加快资金流转。

八盈利模式营运平台构建为有利于商业品牌显现，连锁卖场尽可能采取设置制造商行业商会投资商连锁卖场项目公司物业业主方式在城市进行布局项目公司可通过直接租赁或与物业业主战略合作方式取得连锁卖场使用权项目初期，借助行业商会与成员企业关系，来获取制造商产品资源，随着项目推进，行业商会作用将逐渐淡化并出局通过经销方式，项目公司拥有商品选择空间和定价权，可随时调整商品结构和商品价格。

阶段性销售模式以商品经销为主自销和代销并存自有品牌销售西部地区较有购买力二三线城市和中端中高端消费群体为进入市场切入点，采取轻资产投入方式，逐步向国内其他地区大中型城市进行战略性布局，以点带面实施家具产品终端市场渠道建设，打造家具销售连锁商业品牌。

并以此为基础，延伸家具家居上下游产业链，构建自有品牌设计贴牌生产物流配送和零售专卖体系。

四项目发展战略资源整合战略。

家居连锁卖场项目构建初期，从行业商会和中小制造企业入手进行整合，共享资源。

行业商会聚集平台家具行业商会服务职能以及在行业中纽带作用，形成了当今家具生